استشاري إدارة أعمال

(Business Administration Consultant (BAC

إن علم الإدارة هو أحد العلوم الإنسانية أو الاجتماعية، ويمكن تعريف علم الإدارة بأنه العلم الذي يتضمن عدة مبادئ وقواعد وضوابط ووظائف تساعد على تسيير وإدارة الموارد المادية والبشرية، وذلك لتحقيق الأهداف والوصول إلى أفضل النتائج بفاعلية وكفاءة.

وتعد إدارة الأعمال هي فرع من فروع علم الإدارة، وتختلف عن الإدارة العامة بأنها مختصة بالمشروعات الخاصة التي يكون الهدف منها الربح والإنتاج. فالكثير من الإداريين يفرقون بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال، حيث يرون أن الأولى خاصة بالقطاع الحكومي، وهدفه اجتماعي أو خدمي. والثانية مختصة بالقطاع الخاص الذي يكون الهدف منه هدفًا ربحي وإنتاجي. إن للإدارة بشكل عام ولإدارة الأعمال بشكل خاص أهمية كبيرة، فهي الوسيلة لتعيين الأهداف وتحقيقها، وهي الوسيلة التي تُمَكِّن من الاستغلال الأمثل للموارد المادية والبشرية. ودائمًا يرجع النجاح لكثير من الشركات والمنظمات إلى الإدارة الناجحة، والتي تتميز بالتوازن والكفاءة والقدرة على حل المشكلات.

ومع تعدد مشروعات الأعمال وتعقد مهامها، أصبحت العملية الإدارية أكثر أهمية وأكثر دقة، وأصبحت الوظيفة الإدارية متعددة الجوانب وأكثر شمولاً، كما تعددت الأنشطة الإدارية وبرزت ضرورة التنسيق فيما بينها من خلال معرفة طبيعة هذه الأنشطة وجوانب التوافق والتكامل وأوجه الاختلاف، ومع التطورات المتسارعة التي يشهدها العالم وزيادة حدة المنافسة ومحدودية الموارد الاقتصادية مما يتطلب الاهتمام المتزايد بالإدارة والنشاط الإداري كعلم وفن معاً بهدف البقاء والتقدم والاستمرار في بيئات منظمات الأعمال. وبالتالي يمكن القول بأن الإدارة أصبحت مفتاح نجاح أي جهد بشري جماعي في أي مجال ونشاط، بل مفتاح تقدم الأمم وازدهارها.

ومع تعقد نظم العمل والمنافسة في العصر الحديث فقد تزامن مع ذلك تعقد المهارات اللازمة للعمل وإدارة الأعمال كذلك، وبالتالي ظهرت الحاجة لتصميم برامج تدريبية تخصصية أقوى تتضمن المهارات الأساسية اللازمة لإدارة الأعمال بنجاح وفق متغيرات العصر الحديث. وتكتسب إدارة الأعمال أهميتها من دورها في تنظيم العمل وتوزيع المهمات والإشراف على التوظيف والجودة ومتابعة وتقييم الأداء وتوجيه العاملين وحل المشكلات ومواجهة المنافسة وغيرها من المهارات الأساسية اللازمة لإدارة الأعمال الناجحة في الوقت الراهن.

ويعتبر مجال استشارات إدارة الأعمال من المجالات الحديثة التي تشعبت وتضمنت العديد المتطلبات والأهداف، وتزايد الطلب عليها في سوق العمل حيث يعمل مستشار إدارة الأعمال على تشخيص المشكلات التي تعاني منها المؤسسات، ويسعى لإيجاد الحلول المناسبة لها بالإضافة للمساعدة في اكتشاف آفاق جديدة وفرص أفضل للتوسع والنمو والتطوير وحماية المؤسسات من المخاطر. وكلما ارتفع مستوى خبرة ومهارة استشاري إدارة الأعمال كلما زادت فرصه في تحقيق النجاح، وتحقيق المزيد من التطور والارتقاء المهني وإدارة المشاريع التي توكل إليه والوصول بالأداء إلى أفضل المستويات التنافسية من خلال تطبيق أفضل الأساليب الإدارية المستقاة من المعارف البريطانية بما يمكن المتخرجين من تحقيق الطفرات المهنية المتميزة التي يحلمون بها وتحقيق مستقبل أفضل لهم وللمؤسسات التي يعملون بها بشكل كامل.

ويجب على المهتمين بمجال إدارة الأعمال معرفة المهارات الأساسية والتي تشمل مهارات التخطيط وحل المشكلات، والتواصل الفعال مع الآخرين، وتوجيه فرق العمل، وإيجاد البدائل المناسبة لمختلف المشكلات واختيار الأفضل من بينها، بالإضافة لدراسة الأسواق وفهم المتغيرات التي تمر بها، والعمل على تطوير وتعديل منظومة الأهداف، والعمل بما يتماشى مع تلك المتغيرات. وكذلك امتلاك المهارات الشخصية اللازمة لقيادة فريق العمل، والتواصل مع العاملين وتقديم المساعدة في مجال إيجاد الحلول، وتطوير مستوى المهارات وزيادة مستويات الاحترافية بشكل عام في إدارة الأعمال والمؤسسات، وتغطية احتياجات الأعمال وتحديث الأهداف والاستفادة الفعالة من الخبرات والكوادر.

وحيث باتت الإدارة ضرورة لكل نشاط بشري ابتداءً من إدارة الفرد لذاته إلى إدارة حياة الأسرة التي تتطلب التخطيط والتدبير لها، وحتمية التنظيم والتنسيق وتحديد الأدوار لكل فرد فيها تطبيقاً لشعار تقسيم العمل وانتهاءً لفكرة التخصص وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات، والتوجه الصحيح وتقديم النصح والإرشاد تقليلاً للأخطاء وتفادياً للثغرات بغية تحقيق الأهداف المرجوة والتي تتمثل بخلق لبنة متينة من كل فرد من أفراد الأسرة يساهم في تطوير المجتمع. فأي جهد جماعي ينبغي أن يكون موجهاً نحو تحقيق أهداف معينة، وفي هذا الصدد ينبغي على إدارة المنظمة أن تقوم بتجميع الموارد المتاحة بصورة يمكن معها تحقيق المزيج الملائم من هذه الموارد، ويعكس هذا المزيج في الوقت نفسه مهارة المديرين في مختلف المنظمات.

ويمكن التأكيد على أنه مهما توفر للمنظمة من أموال ومقومات مادية أخرى كالآلات والمعدات والمواد الخام والفنيين وغيرها من عوامل النجاح والاستمرار. فإنه لا يمكنها أن تحقق هدفها دون وجود الإدارة السليمة التي تخطط وتنظم وتوجه وتراقب وتنسق الجهود فيها.

  • المزودة بالمهارات والقدرات اللازمة لتسيير الأعمال بكفاءة ونجاح.
  • امتلاك الأدوات اللازمة لتطبيق المهارات والمعارف الإدارية الحديثة والتطور المستمر.
  • تحفيز مهارات النمو للمؤسسات باقتدار وتعزيز القدرة على مواجهة الظروف والمتغيرات الاقتصادية المتنوعة.
  • تحسين مستوى المهارات المهنية اللازمة لرفع مستويات الأداء في المؤسسات مع تنوع نشاطاتها وطبيعة العمل فيها.
  • دراسة عدد من أهم المهارات الواجب توافرها في مديري وأصحاب مؤسسات الأعمال من حيث القيادة وإدراك أهمية التطوير الذاتي المستمر والتواصل مع الآخرين وإدارة فريق العمل.
  • تفهم طبيعة المتغيرات وتحسين مستوى اتخاذ القرارات والتقييم الجيد لمختلف البدائل واختيار الأفضل من بينها لتحقيق النجاح.
  • تطبيق الأساليب العلمية الحديثة في الإدارة ومستويات التخطيط المتنوعة بهدف تحقيق أفضل النتائج ورفع كفاءة الأداء في مختلف

  • رجال الأعمال ودراسي إدارة الأعمال والراغبين بتأسيس مشروعات خاصة في مختلف المجالات.
  • أعضاء مجلس إدارة المؤسسات الحكومية والخاصة.
  • مدراء العموم ونوابهم، وشاغلوا الوظائف الإدارية العليا والوسطي.
  • مدراء التخطيط والتطوير الإداري.
  • مدراء الأقسام الإدارية.
  • الراغبين في التحول عن مسارهم المهني الحالي ودخول حقل التخطيط الإداري.
  • جميع العاملين في حقل إدارة الأعمال والتخطيط الإداري.

Recruitment and Human Resource Management

يتضمن مقرر إدارة الموارد البشرية والتوظيف على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى

  • مقدمة عن إدارة الموارد البشرية
  • توظيف الموظفين
  • عملية التوظيف
  • مراحل التوظيف
  • صياغة الوصف الوظيفي
  • اختيار الشخص المناسب
  • جذب المتقدمين للعمل
  • مقابلات التوظيف
  • التعرف على خلفيات الموظفين المهنية
  • أصول التعاقد مع الموظفين
  • اختبار التقييم الذاتي الأول

الوحدة الثانية: إدارة الموظفين

  • مقدمة عن أصول إدارة الموظفين
  • مستوى الراتب
  • المزايا الإضافية للموظفين
  • التدريب والتطوير
  • التوظيف والقانون
  • الأجور وحوافز الموظفين
  • التمييز بين الموظفين
  • الصحة والسلامة
  • نقابات العمال
  • اختبار التقييم الذاتي الثاني

الوحدة الثالثة: الرقابة على الموارد البشرية

  • الاختلاس وأنواع الاحتيال المالي
  • تحديد واجبات الموظفين
  • التعامل مع المحاسبين
  • تدقيق الحسابات
  • فهم الحسابات
  • تأمين الحسابات الإلكترونية
  • حماية ممتلكاتك الفكرية
  • خطة إنهاء خدمة الموظف
  • اتفاقية عدم البوح بأسرار العمل
  • مراقبة مستنداتك
  • حماية ممتلكاتك ومخزونك
  • التدقيق الدوري للمخزون
  • سياسات التحكم في المخزون
  • تشكيل القدوة في فريق العمل
  • المهمة الدراسية النموذجية

Manangement Planning Methods

يتضمن مقرر منهجيات التخطيط الإداري على المحتويات التالية:

  • خطة العمل
  • تمويل تأمين
  • الإدارة التشغيلية والميزانية
  • المصرفيين وغيرهم وتوفير تمويل الديون
  • مقدمي التمويل الأسهم
  • ونموذج خطة العمل
  • قالب خطة العمل
  • ملخص تنفيذي
  • المعلومات الأساسية للأعمال التجارية
  • الوضع التجاري الحالي
  • التحليل الاستراتيجي
  • خطة استراتيجية
  • خطة التسويق
  • العمليات / الانتاج
  • البحث والتطوير
  • إدارة وتنظيم
  • التوقعات والبيانات المالية
  • التمويل
  • تحليل المخاطر
  • ضوابط العمل
  • المظهر العام
  • تخطيط الصفحة
  • أسلوب الكتابة
  • اعداد الصفحة
  • الأعمال المحمول
  •  الوضع التجاري الحالي
  •  تعريف الأعمال التجارية والأسواق
  •  أداء تاريخي
  • وضع السوق الحالي
  •  الكفاءات الأساسية
  • عملية كتابة خطة الأعمال
  • متى وكيف تتم الكتابة
  • إدارة المعلومات
  • ادارة مشروع
  • التحكم في إصدار وثيقة
  • المعلومات الأساسية للأعمال التجارية
  • الملخص التنفيذي
  • العناصر التاريخية
  • عملية تخطيط الأعمال
  • طبيعة عملية تخطيط الأعمال
  • نظرة عامة على الأعمال وعملية التخطيط
  • المراجعة الاستراتيجية
  • خطة التسويق
  • الخطة التشغيلية
  • نموذج العمل
  • دراسة قضايا التمويل
  • تحليل المخاطر
  • الحاضر والموافقة على خطة العمل
  • المشاركون في BUSINESS عملية التخطيط
  • إدارة عملية تخطيط الأعمال
  • التخطيط الاستراتيجي
  • الأهداف من التخطيط الاستراتيجي
  • النهج للتخطيط الاستراتيجي
  • التخطيط في استراتيجية على مستوى وحدة الأعمال
  • الاستعراض الاستراتيجي وعملية التخطيط
  • تحليل أسهم الملاك
  • الرؤية والرسالة والأهداف
  • بيان الرؤية
  • بيان المهمة
  • الأهداف المالية وغير المالية
  • استراتيجية الخروج
  • الحكم على الخطة الاستراتيجية
  • تحليل البيئة
  • SPEED للتغير البيئي
  • تحليل الآفات
  • مصادر المعلومات
  • تطبيق تحليل الآفات
  • التكنولوجيا
  • تخطيط السيناريو
  • مراحل تخطيط السيناريو
  • تحديد عوامل عدم اليقين عالية وعالية التأثير
  • تحديد سيناريوهات ثلاثة أو أربعة أكبر قدر من المعلومات
  • كتابة الوصف السيناريو
  • التحليل البيئي وتخطيط العمل

Integrated Management Planning

يتضمن مقرر التخطيط الإداري التكاملي على المحتويات التالية:

  • تحليل الشركة
  • الأهداف من تحليل الشركة
  • جهة القائمة على الموارد للشركة
  • التفاضل الرئيسية ونقاط البيع الفريدة
  • تحليل VRIO
  • الكفاءات الأساسية
  • الكفاءات الأساسية التنظيمية
  • الأنشطة الأساسية
  • ضمنا الاستراتيجي من الكفاءات الأساسية
  • تكوين الموارد
  • تحليل القيمة الإضافية
  • سلسلة القيمة
  • نظام القيم
  • الموارد المراجعة
  • موارد العمليات
  • الموارد البشرية
  • الموارد التنظيمية
  • الموارد المالية
  • استخدام الموارد
  • الاستخدام الفعال للموارد التشغيلية
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • الصناعة وتحليل منافس
  • نظرة عامة حول الصناعة
  • دورة صناعة الحياة
  • النمو في دورة صناعة الحياة
  • النضج في دورة صناعة الحياة
  • الانخفاض في دورة صناعة الحياة
  • تحليل هيكل الصناعة
  • التنافس بين الشركات القائمة
  • بدائل
  • القوة التفاوضية للموردين
  • القوة التفاوضية للمشترين
  • الترتيب منافس عوامل النجاح الرئيسية
  • مصادر المعلومات منافس
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال
  •  المنتج وتحليل المحافظ الاستثمارية
  • منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • نمو منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • نضج منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • انخفاض منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • دورة حياة المنتج والوضع التنافسي
  • نمو حصة MATRIX
  • استخدام مصفوفة حصة النمو للتخطيط الاستراتيجي
  • استراتيجية محفظة
  • بالتآمر الحركات المنتج مع مرور الوقت
  • سياسة الاتجاه MATRIX
  • تقدير آفاق قطاع الأعمال وموقف رجال الأعمال
  • استخدام مصفوفة السياسات الاتجاه لتطوير التوجه الاستراتيجي
  • التجارة / الصناعة جاذبية
  • THE MATRIX HOFER باستخدام أي برنامج للدورة
  • حياة المنتج وتحليل MATRIX
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • تحليل SWOT
  • الأهداف من تحليل SWOT
  • إجراء تحليل SWOT
  • نقاط القوة والضعف
  • الفرص والتهديدات
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • توليد الخيارات الاستراتيجية
  • الأهداف من توليد الخيارات الاستراتيجية
  • الربط المحافظ وتحليل MATRIX
  • الأسس التنافسية
  • قيادة التكلفة
  • التفاضل
  • التركيز
  • المهارات المطلوبة لتحقيق الاستراتيجيات العامة
  • المخاطر المرتبطة مع استراتيجيات عامة
  • التوجهات الاستراتيجية البديلة
  • استراتيجيات التنمية
  • اختراق السوق
  • تطوير المنتج
  • تطوير السوق
  • الطرق البديلة لتنفيذ الاستراتيجية
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال

Business Planning Foundations

يتضمن مقرر أصول التخطيط للأعمال على المحتويات التالية:

الوحدة 1

  • موجز تنفيذي
  • بدء الأعمال التجارية
  • خطة العمل للبدء
  • خطة العمل لرفع العدالة التمويل
  • خطة العمل لرفع ديون التمويل
  • خطة عمل لموافقة المجلس
  • خطة عمل لشريك المشروع المشترك
  • خطة عمل لبيع الأعمال التجارية
  • خطة عمل مقابل خطة المشروع
  • تخطيط الأعمال على أنها أداة إدارية
  • الإعداد والبحث والتنظيم
  • فريق التخطيط
  • الجدول الزمني
  • عملية الصياغة

الوحدة 2

  • الخلفية
  • الغايات والأهداف
  • الاستراتيجية
  • الموارد
  • الموارد المالية الأساسية
  • مزيج الأعمال على حسب القطاع
  • التجزئة في بداية المشروع

الوحدة 3

  • حجم السوق
  • نمو السوق
  • شبكة المعلومات
  • عملية المراحل الأربعة لتوقعات الطلب
    1. تقييم نمو السابق
    2. تقييم المحركات السابقة للنمو
    3. تقييم التغيرات في المحركات
    4. توقعات النمو في المستقبل
  • الطلب في السوق بالنسبة لبداية المشروع
  • مخاطر وفرص طلب السوق
  • دراسة الحالة الأساسية
  • طلب السوق

الوحدة 4

  • أعرف منافسيك
  • شدة المنافسة
  • التنافس الداخلي
  • عدد اللاعبين
  • نمو الطلب في السوق
  • الضغوط الخارجية
  • تهديد الوافدين الجدد
  • سهولة الاستبدال
  • سلطة العملاء
  • سلطة المورد
  • شدة المنافسة الشاملة
  • المنافسة في بداية المشروع
  • المنافسة المباشرة
  • المنافسة غير المباشرة
  • الاستجابة التنافسية
  • مخاطر وفرص المنافسة الصناعية
  • دراسة الحالة الأساسية

Course Reviews

4.5

4.5
4 ratings
  • 5 stars2
  • 4 stars2
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0
  1. الحداثة و المعاصرة وفق أرقى المعايير البريطانية

    5

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي أنارت لي مصباح التفكير و الابتكار و الاحتراف

  2. ممتاز

    4

    الاكاديمية العربية البريطانية اول من يقف خلفك لدعمك على النجاح

  3. تعليق جديد

    5

    الاكاديمية العربية البريطانية اول من يقف خلفك لدعمك على النجاح

  4. ممتاز

    4

    رائع

  5. رائع

سجل فى البرنامج
  • £945 £709
  • 365 يوماً
يمكنك اختيار اللغة المفضلة للتسجيل و التعلم من خلال قائمة الأعلام أدناه.
233 عضو مسجل

تعليقات الأعضاء

تخصصات التعليم المستمر

إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

سفراء الأكاديمية

آراء المسجلين

أهلاً بكم

الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

سجل في المجموعة البريدية و احصل على حسم 10%

ABAHE
Email marketing by Interspire