استشاري تخطيط استراتيجي

(Strategic Planning Consultant (SPC

ظهر مفهوم التخطيط الاستراتيجي بهدف تلبية احتياجات المؤسسات من صياغة جيدة للأهداف وتمكن من المتابعة وتنظيم العمل، وتوجيه العاملين والتنسيق بين المهمات بالإضافة للتقييم المستمر، والكشف عن المخاطر وتجنبها وغيرها الكثير من الأهداف التي جعلت من التخطيط الاستراتيجي مفهوم من المفاهيم الهامة والأساسية في مختلف المؤسسات والدول أيضا، وأصبح التخطيط الاستراتيجي عامل من عوامل التميز والتنافسية يتم الحرص عليه في مختلف المجالات ولا يقتصر استخدامه في مجال محدد.

وعند الحديث عن التخطيط الاستراتيجي وأهميته تأتي الأفكار والابتكارات والاستخدام الفاعل للأفكار الجديدة والمتطورة التي تراعي ظروف الحاضر ومتغيراته ودروس الماضي وتنبؤات المستقبل. ويعد التخطيط الاستراتيجي هو الجهد المنظم والمبادئ الأساسية الحاكمة المصممة لمساعدة المؤسسات والهيئات نحو اتخاذ قرارات فعالة تحقق الأهداف وتحقق التنفيذ الفعلي للأهداف المرجوة من هذه الجهود في ظل كافة الظروف والمتغيرات التي تحيط ببيئة المؤسسة.

ويتضمن التخطيط الاستراتيجي عدد من المراحل وفقاً للأهداف المتضمنة سواء قصيرة المدى أو المتوسطة أو طويلة المدى وكل منها يحقق مستوى محدد من الأهداف بهدف الوصول إلى مستوى محدد من الإنجازات التي تمكن الدول والمؤسسات من الوصول إلى مستويات الأداء المطلوبة. ويتزامن مع التخطيط الاستراتيجي الناجح التعرف على أهم الاحتمالات المؤثرة على تحقيق الأهداف، مع التأكد من وضوح كافة الخطوات اللازمة لتنفيذ تلك الأهداف في حدود الموارد المالية والبشرية المتاحة.

ويفيد التخطيط الاستراتيجي في متابعة عملية التنمية وتحديد وصياغة أهداف تلك التنمية بشكل واضح وواقعي وقابل للقياس، مع مراعاة متطلبات التطوير المستمر هو ما ينتج عنه في النهاية تحسين نوعية القرارات التي يتخذها الطاقم الإداري في المؤسسة. كما يحدد التخطيط الاستراتيجي ملامح العمل والتفكير في المؤسسة حيث يساهم التخطيط الاستراتيجي في تكوين رؤى وملامح استراتيجية واضحة، تمكن جميع العاملين من تنفيذ أدوراهم في المؤسسة بشكل فعال.

كما يسهم التخطيط الاستراتيجي كذلك في التعامل مع المشكلات التي تواجهها المؤسسات من خلال تحديد مواردها وتصميم أهداف وفقاً لهذه الموارد، والاستغلال الأمثل لتلك الموارد على أفضل نحو، كما يفيد في تنظيم العمل على تحقيق الأهداف وفقاً لتقييم فرص القوة ونقاط الضعف وحتى التهديدات التي تواجه تلك المؤسسات.

ويسهم التخطيط الاستراتيجي كذلك في تقليل درجات عدم التأكد ونسب المخاطر الناتجة عن الظروف المتغيرة، وهو ما يتيح التأقلم مع تلك الظروف وبمرونة كذلك تتيح سرعة التعديل للمسار عند الحاجة لذلك. كما يسهم التخطيط الاستراتيجي كذلك في صياغة أهداف قابلة للتنفيذ وكلما زادت دقة واهتمام الشركات والمؤسسات وحتى الدول بتطبيق استراتيجيات التخطيط الاستراتيجي الصحيحة والفعالة كلما أعطى ذلك انطباعاً جيداً عن تلك الشركات والمؤسسات وبخاصة أمام المساهمين أو العملاء وغيرهم من جهات الاستفادة، حيث يعبر التخطيط الاستراتيجي الجيد عن ترتيب الجهود المنفذة عبر المستويات الإدارية المتنوعة.

ويتطلب العمل في مجال التخطيط الاستراتيجي الدراسة و اكتساب أهم المعارف والمهارات المتضمنة في مجال التخطيط الاستراتيجي، بهدف الوصول إلى فهم أفضل لطبيعة التخطيط الاستراتيجي وأهميته ومستوياته، وطرق تطبيق أسس التخطيط الاستراتيجي في مجالات الأعمال المختلفة، بحيث يتاح الاستفادة والتطبيق العملي في نفس الوقت لتلك المعارف في خدمة المؤسسات، بالإصابة إلى تحمل مسؤولية إعداد وتجهيز مقومات خطة المؤسسة بالتعاون مع الكوادر الإدارية المتنوعة، ومتابعة التنفيذ وتصميم التكتيكات والخطوات الاستراتيجية اللازمة لتفعيل تلك الخطط وتحويلها لواقع، مع العمل على إيجاد حلول مبتكرة للمشكلات والتحقق من سلامة الإجراءات التنفيذية مع الاهتمام بتوظيف التكنولوجيات الحديثة للتنفيذ والتقييم والمتابعة، والعمل على تحقيق الأهداف وإعداد تقارير الأداء، وتقييم نسب الإنجاز، والاهتمام بالتدريب والتعليم المستمر، وتقديم الدعم اللازم للإدارة، ومتابعة مؤشرات الأداء وقيادة التغيير، ومتابعة تنفيذ الاستراتيجيات المتنوعة.

كما يتضمن التخطيط الاستراتيجي العمل على تقديم المساعدة للعاملين على تطوير مهاراتهم، والإشراف على توزيع الموارد بفعالية والعمل على تنظيم وزيادة مستويات القدرات الداخلية للعاملين، والعمل على كشف الأخطاء والانحرافات واتخاذ الإجراءات اللازمة تجاهها، بالإضافة لتقييم المخاطر وتحديد الخطة الاستراتيجية اللازمة للتعامل مع تلك المخاطر.

ويتضمن العمل كذلك في مجال التخطيط الاستراتيجي الاشتراك في عدد من المهمات الإضافية تشمل تحديد وتنظيم أدوار العاملين في الإدارة، والمشاركة في إعداد الجدول الزمني لتنفيذ المهمات بالإضافة إلى تقييم فاعلية مختلف تلك المهمات والتعاون مع الإدارات المعنية، بالإضافة إلى المشاركة في تصميم الرؤى المستقبلية بمختلف مستوياتها مع القدرة على جمع البيانات وتحليلها، ودراسة متغيرات السوق وفهم المنافسين.

وتمتد مهارات التخطيط الاستراتيجي كذلك لتشمل مجموعة من المهارات العملية التي تشمل مهارات التواصل الفعال مع الآخرين وتوجيه العاملين ومهارات القيادة والقدرة على التفكير الواضح، وحل المشكلات واتخاذ القرارات وصياغة الرؤى المستقبلية، بالإضافة إلى القدرة على تحديد المشكلات بدقة وتحديد أفضل البدائل المتاحة، والاختيار من بينها بالإضافة للقدرة على البحث والتطوير المستمر والإشراف على الآخرين، بالإضافة إلى المشاركة في مختلف برامج الإعداد الأخرى في مجال التخطيط الاستراتيجي وضمان تطبيق أفضل معايير الأداء لتحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي بشكل كامل.

 

  • التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي ومراحله وعملياته المتنوعة.
  • التوظيف الفعال لمهارات التخطيط الاستراتيجي في تحقيق الأهداف المرجوة لمختلف المؤسسات وعلى اختلاف مستويات النشاط فيها.
  • دراسة أحدث الأساليب والمنهجيات العلمية المطبقة في مجال التخطيط الاستراتيجي وسبل توظيفها لتحقيق مستويات من الأداء الناجح والفعال وادارة التغيير في المؤسسات.
  • دراسة عدد من الأمثلة التطبيقية في مجال التطبيق الفعلي لمهارات ومتطلبات التخطيط الاستراتيجي في مختلف المجالات.
  • مساعدة الدارسين على تطوير مهارات فرعية للتخطيط الاستراتيجي والتمكن من تنفيذ مبادرات حقيقية بشكل ناجح.
  • اتقان آليات دمج مهارات ومتطلبات التخطيط الاستراتيجي في كافة المهمات داخل المؤسسات بشكل ناجح باعتباره أداة تقييمية متميزة لمختلف الأداءات.

  • أعضاء مجلس إدارة المؤسسات الحكومية والخاصة.
  • مدراء العموم ونوابهم، وشاغلوا الوظائف الإدارية العليا والوسطي.
  • قيادات الدولة التنفيذية.
  • قيادات القطاع الخاص.
  • مسئولي البحث العلمي والإنتاج التقني.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء التخطيط والتطوير الإداري.
  • مدراء الأقسام الإدارية.
  • أساتذة الجامعات والمعاهد العليا.
  • الراغبين في التحول عن مسارهم المهني الحالي ودخول حقل التخطيط الاستراتيجي.
  • جميع العاملين في حقل التخطيط الاستراتيجي.

Strategic Planning Fundamentals

يتضمن مقرر أصول التخطيط الاستراتيجي على المحتويات التالية:

  • ما هي الأعمال التجارية التي تعمل بها؟
  • أين تجني المال؟
  • ما مدى حسن مواقعك التنافسية؟
  • راندي عَرف حصصه النسبية في السوق
  • راندي حصل على رسالة من الرسم البياني للحصة النسبية في السوق /العائد على المبيعات
  • ما هي المهارات والقدرات الداعمة لنجاحك؟
  • هل هذه صناعة جيدة للانخراط فيها؟
  • قائمة التدقيق
  • جاذبية الصناعة
  • تفسير الدرجات
  • راندي يختبر جاذبية الصناعة
  • ما الذي يفكر فيه الزبائن؟
  • ماذا عن المنافسين؟
  • ملخص نتائج تغيير الأهداف العاجل خمس توصيات أساسية لبراندي
  • استكشف التحديث في صناعتك حاليًا والمطبقة فقط في الشركات الأخرى
  • كيف تزيد من الأرباح على المدى الطويل
  • الملاحظة الإضافية على نظرية استراتيجية وحدة العمل
  • وجهة النظر القائمة على الموارد للاستراتيجية مقابل وجهة نظر اختيار المركز المناسب في السوق
  • الحدود بين استراتيجية وحدة العمل واستراتيجية الشركات
  • الاستراتيجية المخطط لها مقابل الاستراتيجية الناشئة والمتقنة الصنع والتطورية
  • الاستراتيجية بمثابة فن بدلًا من علم

Corporate Strategic Planning

يتضمن مقرر التخطيط الاستراتيجي للشركات على المحتويات التالية:

  • وجهة النظر الإيكولوجية (البيئية) لاستراتيجية الشركات
  • خمسة أبعاد لاستراتيجية الشركات
    • تتطور الشفرة الوراثية للشركة
    • عودة الفائزون وورطة الخاسرين
    • أن تصبح أفضل أصل ممكن
    • ضع رهانات ذكية على النمو
  • التخلي عن صيغة استشارات أعمال الإدارة
  • لا تقلق بشأن النمو
  • استخدام “إشارات المرور” لتقييم الرهان على النمو
    •  إنشاء نظام بيئي جديد
  • استهداف مجموعة عملاء أساسية جديدة
  • نوَّع من نماذج العمل بشكل مربح
  • أنشئ أو أعد إنشاء شفرة وراثية مثالية للشركة للنظام الإيكولوجي الجديد
  • القوة الغريبة لاستراتيجية الـ 35 كلمة
  • ما هو الهدف؟
  • ما هو النطاق؟
  • العميل و /أو عرض المنتج
  • علم الجغرافيا
  • التكامل الرأسي
  • ما هي الميزة؟
  • الخلاصة

Strategic Planning Techniques

يتضمن مقرر تقنيات التخطيط الاستراتيجي على المحتويات التالية:

  • المنشأة
  • القطعة المجاورة
  • الميزة
  • الإقليم الخارجي
  • استراتيجية مصفوفة نمو السوق -المنتج
  • أبولو
  • أثينا
  • المنتجات المعززة
  • حساب التكلفة بطريقة المتوسط
  • التسعير من خلال المتوسط
  • بطاقة النتائج المتوازنة
  • ثقل التوازن
  • الحواجز على المدخل
  • الحواجز على المخرج
  • مصفوفة الأسهم المتنامية القيمة مع مرور الزمن
  • 1 نطاق الاستثمار
  • 4 بناء “التكلفة للتبديل”
  • أحد أفضل العراقيل هو أن تكون قادرًا على إنتاج منتج أو خدمة لـ
  • البجعة السوداء، وفعالية البجعة السوداء
  • استراتيجية المحيط الأزرق
  • المجالس ودور
  • التراجع الجريء
  • إعادة هندسة إجراءات العمل
  • العلامة التجارية
  • تمتد العلامة التجارية
  • التصفية
  • البناء
  • جاذبية العمل
  • نموذج العمل
  • قطاع الأعمال
  • التفكيك (التهجين)
  • المشروع المثمر (مصدر جيد للمال)
  • حبس المال
  • قاتل الفئة
  • السبب
  • نظرية الفوضى
  • الاختيار بعناية
  • التماسك، الشركة المتماسكة
  • الرسم البياني المشطي الشكل، التحليل المشطي الشكل
  • السلع
  • الاختصاصات والكفاءات
  • المنافسة على الموارد
  • ميزة الأفضلية التنافسية
  • نظرية التعقيد
  • التركيز
  • التحسن المستمر
  • التعاقد الخارجي المعروف أيضًا باسم الاستعانة بالمصادر الخارجية
  • المُقلدين
  • المركز
  • الكفاءة الأساسية -الكفاءات الأساسية
  • العملاء الأساسيون
  • المنتجات الأساسية
  • العمال الأساسيون
  • منح الوكالات والترخيص للشركات
  • تكاليف التعقيد
  • هيكل التكاليف
  • التكلفة للتبديل، التكاليف للتبديل
  • الثقافة
  • رأسمالية العملاء
  • العلاقة الحميمة بالعملاء
  • استبقاء العملاء
  • المُصّنَّع على حسب الطلب، التصنيع على حسب الطلب
  • محور القرار
  • الصناعة المتدهورة
  • التفكيك
  • التأخير
  • نظام التوصيل
  • تقنية ديلفي
  • الانفصال
  • الوجهة، تجارة التجزئة للوجهة
  • التطور
  • ديونيسوس
  • التباين
  • التنويع (1)
  • التنويع (2)
  • التقسيمية
  • دليل العمليات الرقمية
  • الشركة المهيمنة
  • الحلقة المفرغة
  • الاستراتيجية الثنائية
  • النظرية الإيكولوجية (البيئية)
  • الريع الاقتصادية
  • اقتصاديات المعلومات
  • اقتصاديات الحجم
  • وفورات النطاق
  • النظام الإيكولوجي، النظام الإيكولوجي الاستراتيجي
  • القاعدة الثمانين /العشرين 80 /20
  • مبدأ 80 /20
  • القيمة المتوقعة
  • منحنى التجربة
  • العملاء المفرطون
  • التحديث
  • العلامة التجارية المقاتلة
  • ميزة المحرك الأول
  • التنظيم السطحي
  • التركيز
  • العملاء المجانيون
  • الابتكار الغاندي
  • الغزال
  • الشفرة الجينية
  • التوطين العالمي
  • العولمة
  • عولمة المنظمات
  • آلهة الإدارة
  • مصفوفة النمو /النمو
  • مصفوفة النمو /السهم

Strategic Planning Methods

يتضمن مقرر منهجيات التخطيط الاستراتيجي على المحتويات التالية:

  • قطاع الأعمال بالمنطقة الحيوية
  • هرمية بيانات الشركة
  • سلسلة القيمة الهجينة
  • الاقتصاد المتسلسل
  • السلع المقلدة
  • زيادة العائدات
  • مأزق المبتكر
  • الحمض النووي للمبتكر
  • الاطلاع
  • نظام الوقت المناسب
  • كيريتسو
  • العوامل الرئيسية للنجاح
  • هيكل إدارة المعارف
  • مؤشر القيادة
  • التسريبات
  • المؤسسة المرنة
  • تنظيم التعليم
  • الرافعة المالية
  • الرابط
  • التدرج المنطقي
  • استراتيجية الذيل الطويل
  • صُناع الحب
  • الولاء، والإدارة المبنية على الولاء
  • الحظ
  • اصنع أو اشتري القرار
  • الإدارية، نظرية الإدارة للشركة، والبدعة الإدارية
  • منافس السوق
  • التسويق الانفصالي
  • تأثير ميديسي
  • تنظيم الشكل
  • المهمة
  • التسييل
  • استراتيجية التجفيف
  • المتصفح (الملاح)، التصفح (الملاحة)
  • درجة المروج الصافية
  • نظام المروج الصافي
  • شبكة العمل
  • تأثير الشبكة، تأثيرات الشبكة
  • الشبكات
  • عَلَم الشبكات
  • الأهداف
  • الابتكار المفتوح
  • التميز التشغيلي
  • الفرصة مصفوفة الضعف
  • المنسقون
  • الاستعانة بمصادر خارجية
  • ميزة الاحتواء
  • تسعير التغلغل
  • أثر الربح لاستراتيجية السوق
  • نص مجال العمل
  • القوى التنافسية الخمسة لبورتر
  • إيجاد مركز مناسب بالسوق
  • إعادة هيكلة السعر
  • مظلة السعر
  • استراتيجية التسعير
  • ريادة المنتج
  • ربحية خط الإنتاج
  • شبه الارتباطات
  • علامة الاستفهام
  • الألعاب النادرة
  • وضع الكلفة النسبية
  • المحافظة النسبية على العملاء
  • إعادة التنافس
  • نهج المُعقِب من جديد
  • التكرار، الصيغة التكرارية
  • الموارد
  • وجهة النظر القائمة على الموارد
  • وجهة النظر القائمة على الموارد للاستراتيجية
  • الابتكار العكسي
  • أول مرة صحيحة
  • المخاطرة
  • الحصة السوقية النسبية
  • التجديد الصعودي، استراتيجية التجديد الصعودي
  • موضع السعر النسبي
  • الشتلات
  • وحدة الأعمال الاستراتيجية
  • النطاق
  • منحنى شكل (S)
  • التراجع القطاعي
  • التجزئة
  • نظم التنظيم الذاتي
  • السبع كلمات المبدوءة بحرف (S)، إطار السبع كلمات المبدوءة بحرف (S) (الأسلوب، المهارات، الاستراتيجية، القيم المشتركة، النظم، طاقم الموظفين، الهيكل)
  • حقوق الملكية الخاصة الظلية
  • نبات النَّفل الثلاثي الأوراق، التنظيم النقلي
  • استراتيجية التشكيل
  • قيمة حامل السهم، ثروة حامل السهم
  • الكشط، تسعير الكشط، استراتيجية الكشط
  • استراتيجية وسائل التواصل الاجتماعي
  • الاقتطاع
  • النجم (الشروع)
  • التحالف الاستراتيجي
  • الدرجات الاستراتيجية للحرية
  • المدلول الاستراتيجي
  • الاستراتيجية
  • التمدد
  • التمدد والرافعة المالية
  • أهداف التمدد
  • متابع قوي
  • النهج البنيوي
  • معدل النمو المستدام
  • تقنية البقعة الحلوة (النقطة المثالية للعوامل)
  • نموذج سوات SWOT (نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات)
  • التآزر
  • سراب التآزر
  • ثلاث طرق للتنافس
  • المنافسة المستندة إلى الوقت
  • مرونة الوقت للربحية
  • إشارات المرور
  • اختبار 1: ميزة القيمة
  • اختبار 2: مجمع الربح
  • اختبار 3: القيادة والرعاية
  • اختبار 4: التأثير على الأعمال الأساسية القائمة
  • التغيير
  • النوع 1: النوع الأول التنفيذي
  • النوع 2: النوع الثاني التنفيذي
  • النوع 3: النوع الثالث التنفيذي
  • التفكيك
  • تفكيك التكتلات
  • العلامة التجارية المستضعفة، تأثير المستضعف
  • المنتج العالمي
  • سلسلة القيمة
  • تدمير القيمة
  • انضباط القيمة
  • ابتكار القيمة
  • القيم
  • الحلقة المستقيمة
  • الرؤية
  • الضعف
  • المشكلة السيئة


Course Reviews

N.A

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

No Reviews found for this course.

سجل فى البرنامج
  • £745 £373
  • 360 يوماً
189عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية و احصل على حسم 10%

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top