استشاري خدمات لوجستية

(Logistic Services Professional (LSP

تتضمن الخدمات اللوجستية جمع المعلومات و النقل و التخزين للبضائع و المنتجات و حتى إجراء التعاملات النهائية عليها من التغليف و التوصيل للأسواق و المستهلكين و تسهم الخدمات اللوجستية في توفير جزء كبير من الوقت المستهلك في عمليات النقل و كذلك توفر جزء من الموال المستخدمة في عمليات التخزين و يعد التخطيط و النقل و التحكم بالتخزين من مصدر الإنتاج إلى مصدر الاستهلاك من أهم عناصر نجاح الخدمات اللوجستية و التي تضم عديد من العمليات الأخرى و منها الشراء و التخزين و التوزيع و التعبئة و حتى التعامل مع العملاء و لنجاح منظومة الخدمات اللوجستية يحتاج ذلك إلى وجود تعاون كبير بين كافة تلك المناشط بما يسهم في النهاية بوصول المنتجات المطلوبة بأعلى جودة و بتوقيت مناسب و بتكلفة مناسبة للمستهلك أيضاً بما يساعد في زيادة هامش الربح للمؤسسات و يزيد من قدراتها التنافسية كذلك و تسعى العديد من الدول في الوقت الراهن لتكون هي نفسها مصدر أساسي للخدمات اللوجستية المتنوعة و بخاصة الدول ذات الموقع الجغرافي المتميز و التي تسعى للاستفادة من ذلك عن طريق التخصص في تخزين نوعيات محددة من المواد الخام لتكون متاحة عند الطلب لأصحاب الأعمال بما يسمح لهم بالاستفادة من هذا المخزون الهائل مع تقليل تكاليف النقل و التخزين و العمل على تحقيق أقصى قدر من الرضا للعملاء بتقديم منتجات جيدة و ترتبط الخدمات اللوجستية ارتباطاً وثيقاً باقتصاديات الحجم ( كلما زاد حجم ما تشتريه أو تنتجه كلما قلت التكلفة ) و الاستفادة كذلك من توظيف التكنولوجيا للتحكم في كافة مراحل الخدمات اللوجستية و ترتبط الخدمات اللوجستية ارتباطاً وثيقاً بعملية التوزيع كجزء من العمليات التي تتضمنها بعد الشراء و التخزين و إجراء المعاملات على المادة الخام حتى تصبح منتج و حتى التغليف و التوصيل للمستهلك فعملية التوزيع هي التي تضمن للمستهلك وصول المنتج إليه بجودة و بتكلفة و في التوقيت المناسب و تمكن أهمية عملية التوزيع من كونها هي المرحلة الأخيرة من دورة الإنتاج و التسويق فبدون توزيع جيد و مدروس لن تصل السلعة لطالبها و مع اتساع الأسواق فقد تم استحداث طرق جديدة لتوزيع السلع و الخدمات من خلال الاستعانة إما بطرق التوزيع المباشر أو الاستعانة بالوسطاء الذين يمتلكون ميزة الانتشار الجغرافي الواسع بما يمكنهم من توصيل السلعة للمستهلكين في مواقع متعددة كما يقوم هؤلاء الوسطاء كذلك بجمع المعلومات عن حالة الأسواق و بدراسة المستهلكين و احتياجاتهم كذلك و تقدمي تغذية راجعة لأصحاب الأعمال تساعدهم في التحسين و التطوير المستمر لمنظومة الإنتاج لديهم بالإضافة لما يقومون به من ترويج للمنتجات كذلك عن طريق استخدام وسائل العرض الجذاب و قد يقومون بتقديم تيسيرات في السداد للمستهلك بما يسمح له بامتلاك السلعة و السداد بشكل منظم و غيرها من السبل التي توضح أهمية التوزيع كعملية محورية في منظومة الخدمات اللوجستية الفعالة.

نظرة عامة على البرنامج:

بدأ استخدام مصطلح الخدمات اللوجستية مع الحرب حيث زاد استخدام هذا المصطلح ليعبر عن تخزين المؤن و الأسلحة لاستخدامها عند القتال و بحيث تكون مخزنة بأمان و فعالية و تعمل بكل طاقتها أثناء المعارك و قد بدأ استخدام هذا المصطلح بعد ذلك في مجال الأعمال تحديداً و أصبح مجال الخدمات اللوجستية من أهم المجالات التي تسعى الكثير من الشركات للعمل فيها و الدول كذلك.

يستهدف برنامج استشاري خدمات لوجستية تزويد الدارس بالمعلومات و المعارف الأساسية اللازمة لتحقيق النمو المعرفي و التطوير المهني معاً من خلال الاطلاع على حزمة متميزة من المقررات الدراسية التي قام بصياغتها عدد من نخبة الخبراء في نفس التخصص و بما يحقق للدارس الفائدة المعرفية و كذلك التميز التنافسي في سوق العمل بما يؤهله لتطوير المنظومة الإدارية بجهة العمل التي يعمل بها كما يمكنه كذلك من الحصول على فرص مهنية بأماكن عمل أفضل حال رغبته بذلك.

و عند انتهاء العضو من دراسة برنامج استشاري خدمات لوجستية سوف يكون قادراً على:

  • التعرف على الأطر المنظمة للتخطيط للخدمات اللوجستية.
  • التعرف على دورة حياة المنتج و التغليف و تصميم استراتيجية النقل و الإمداد.
  • التعرف على أهمية و مداخل و أنواع الخدمات اللوجستية.
  • التعرف على كيفية تقييم سلسلة التوريد و تجزئة العرض و الطلب و التسويق.
  • التعرف على سبل إدارة وتنظيم الخدمات اللوجستية و الهيكل التنظيمي لها.
  • دراسة الإدارة الجيدة للتخزين و المستودعات و مبادئ التخزين.
  • التعرف على القضايا الاستراتيجية التي تؤثر على العمليات في مستودع التخزين.
  • دراسة نظم المناولة و التخزين  و نظم تخزين البضائع الصغيرة.
  • دراسة الأهمية النسبية للطرق الرئيسية لطريقة نقل البضائع.
  • دراسة أنواع مختلفة من وسائل النقل للبضائع و المنتجات  و بشكل مفصل.
  • التعرف على سبل المراقبة للأداء و التكاليف.
  • التعرف على العلاقة بين تكنولوجيا الاتصال و المعلومات في سلسلة التوريد.
  • دراسة أهم التدابير الأمنية الواجب اتباعها عند تقديم الخدمات اللوجستية.

  • العاملون في حقل المشتريات والتخزين.
  • أخصائي الاستيراد و التصدير.
  • محاسبو التكاليف و المخازن.
  • مدراء المشتريات و التخزين و التخطيط و التطوير و الإنتاج.
  • مدراء المستودعات.
  • العاملون في حقل النقل.
  • العاملون في حقل خدمة العملاء.
  • العاملون في حقل إدارة العطاءات.
  • العاملون في حقل إدارة الإنتاج.
  • الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل الخدمات اللوجستية و إدارة التوزيع.

Procurement and Inventory Management

تتم إدارة المستودعات وفق نظم محددة تضمن تحقيق عملية التخزين بطريقة سليمة و مناسبة لمختلف المنتجات حيث تعتبر إدارة المستودعات هي الجهة المسؤولة عن إدارة المخزونات من استلامها و ترتيبها داخل المخزن بطريقة مناسبة ثم توثيق ذلك الاستلام في الكشوف المخصصة لذلك بعد المراجعة و الفحص و تصنيف المخزونات كذلك من خلال بطاقات مخصصة للتعريف أو باستخدام نظام ( الباركود ) و بالتالي  تعتبر إدارة المستودعات جهة استلام للعهدة و جهة مراجعة و رقابة عليها كذلك و يبنى نظام إدارة المستودعات على المعلومات الموثقة و النظام السليم المتبع في ذلك بما يوفر بيانات حقيقية و موثقة عن المخزون و محتواه و دورته كذلك حتى خروجه لجهة الاستلام و تتوجب في إدارة المستودعات توافر كافة شروط السلامة و الأمان اللازمين للحفاظ على المخزونات من خلال توافر ظروف الأمان من الإضاءة المناسبة و  درجة حرارة مناسبة و أجهزة لقياس الضغط الجوي كذلك و كذلك أجهزة الدفاع المدني للتحقق من وجود معدات ضد الحرائق و كل ما من شأنه حماية المخزونات التي تمثل رأس مال في غاية الأهمية للمؤسسات و الشركات و تتنوع نظم إدارة المستودعات حيث أحياناً ما تتم إدارة المستودعات بشكل متكامل مع باقي الإدارات الأخرى و أحياناً أخرى تكون إدارة المستودعات مستقلة تماماً عن باقي الإدارات في المؤسسة و ذلك لضبط الداء في المستودعات و منع تضارب الأوامر و الصلاحيات و هو ما قد ينتج عنه كذلك حدوث مشكلات الاختلاس و صور أخرى للأخطاء التي تنتج عن ذلك التداخل و التضارب و الذي قد يؤدي كذلك للإساءة للعاملين في إدارة المستودعات بل و تشتيت جهودهم و تختلف نظم إدارة المستودعات وفقاً لسياسات الشركة و حجم نشاطها الذي يحدد و بدقة  طبيعة العمل في إدارة المستودعات فيها .

و يتضمن مقرر إدارة المستودعات و التوريد على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى

  • إدارة المستودعات و التوريد
  • المشتريات وإدارة المخزون
  • إدارة و تخطيط المخزون الأساسي
  • مقدمة
  • الحاجة إلى الاحتفاظ بمخزون
  • أنواع الاحتفاظ بالمخزون / المخزون
  • الآثار المترتبة على سياسات الاحتفاظ بالمخزون
  • وظائف الخدمات اللوجستية و المخزون
  • أسباب ارتفاع تكاليف المخزون
  • أنظمة الجرد
  • تجديد ونقطة إعادة الطلب والأسهم
  • سلامة تأثير السوط
  • النظام الاقتصادي
  • التنبؤ بكمية الطلب
  • ملخص

الوحدة الثانية

  • التخزين وسلسلة التوريد
  • مقدمة
  • مشاكل مع الأساليب التقليدية لجرد المخزون
  • تخطيط الاحتياجات المختلفة
  • الجرد والوقت
  • تحليل الوقت والمخزون
  • تخطيط المخزون للصناعة
  • تخطيط المخزون لتجارة التجزئة
  • ملخص

الوحدة الثالثة

  • الشراء و العرض
  • مقدمة
  • دورة الشراء
  • نطاق المشتريات
  • تحديد أهداف المشتريات
  • إدارة الموردين
  • مقاييس أداء المشتريات
  • التخطيط التعاوني والتنبؤ
  • الشراء الالكتروني
  • الفساد
  • ملخص

Warehousing and Storage Management

تعد إدارة التخزين هي الإدارة المختصة بالاحتفاظ بالسلع و المنتجات أو المواد الخام المتنوعة حتى يتم طلب الحصول عليها من الجهة المستفيدة سواء كانت المصنع أو مستورد أو جهة توزيع أو غيرها من الجهات و تتم عادة عملية التخزين في مستودعات تتسم بالقرب المكاني من جهة الاستخدام أو الطلب و يجب توافر عدد من الشروط في المخزن أو المستودع ليكون صالح لعملية التخزين و تتمثل تلك الشروط في توافر ظروف التخزين المناسبة من حيث درجات الحرارة و الرطوبة و الخلو من الحشرات و ظروف الإضاءة و التهوية الجيدة أو العزل عن الهواء  و غيرها من المشكلات التي يمكن ان تؤثر على قيمة المخزونات و عادة ما يتم التخزين بكميات محددة حيث لا تكون تلك الكميات أقل مما يجب فيحدث نقصان فيها عند طلبها من الجهة المعنية و كذلك فلا تكون تلك المخزونات بكميات كبيرة فيصعب تخزينها في المساحات المتاحة أو تتطلب توافر مساحات تخزين إضافية و هو ما يترتب عليه زيادة في تكاليف التخزين تؤثر في تكلفة المنتج كما تؤثر فترة التخزين نفسها و زيادة كمية المواد المخزنة في زيادة نسب الهالك أو الفاقد من تلك المواد المخزونة و بخاصة مع تزايد مدة التخزين كما تستلزم إدارة المخازن و المستودعات كذلك توافر العمالة الجيدة و المدربة على ظروف التخزين و عملياته المختلفة حيث تحتاج إدارة المخازن للتحقق من سلامة المواد المخزنة قبل استلامها و التحقق من الكمية و الحالة التي تم الاستلام عليها و يتم بعد ذلك تمييز كل نوعية مخزنة باستخدام علامة مميزة أو غيرها من طرق التمييز المختلفة بما يسهل متابعتها و متابعة حركة نقلها حال الطلب و هو ما يوفر قدر من الأمان في إدارة المخازن و المستودعات و يسهل كذلك التحقق من المخزونات حال عمل جرد شهري أو سنوي لتلك المخازن و المستودعات.

و يتضمن مقرر إدارة التخزين و المستودعات على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى:

  • التخزين
  • إدارة التخزين و المستودعات
  • مباديءالتخزين
  • مقدمة
  • دور المستودعات
  • القضايا الاستراتيجية التي تؤثر على العمليات في مستودع التخزين
  • التكاليف
  • التعبئة والتغليف ووحدة الأحمال
  • ملخص

الوحدة الثانية:

  • التخزين و التعامل مع الأنظمة
  • مقدمة
  • حركات منصات النقل
  • رص البضاعة المنقولة على منصات النقل
  • تخزين البضاعة المنقولة على منصات النقل
  • مقارنة بين الأنظمة
  • ملخص

الوحدة الثالثة:

  • نظم المناولة و التخزين
  • مقدمة
  • أنظمة تخزين البضائع الصغيرة
  • مرفقات النقل
  • نقل الأحمال على رافعات طويلة
  • المركبات الآلية الموجهة
  • ملخص

الوحدة الرابعة:

  • تجهيز الطلب والتعبئة والتغليف
  • مقدمة
  • مفاهيم تجهيز الطلب
  • أدوات تجهيز الطلب
  • التصنيف
  • طرق تجهيز الطلب
  • معلومات عن تجهيز الطلب الالكتروني
  • ملخص

الوحدة الخامسة:

  • الارسال و الاستلام
  • مقدمة
  • عمليات الاستلام
  • عمليات الارسال
  • تخطيط ارسال و استقبال المعدات
  • ملخص

الوحدة السادسة:

  • تصميم التخزين
  • مقدمة
  • اجراءات التصميم
  • ملخص

الوحدة السابعة:

  • إدارة التخزين والمعلومات
  • مقدمة
  • اداء ادارة العمليات يراقب تكنولوجيا المعلومات
  • التقاط البيانات -اتصال البيانات الاسلكية
  • ملخص

Freight Transport Management

يسهم فهم المقصود بنقل البضائع بالمساعدة في فهم و تفسير أهم الأسس المرتبطة بنقل البضائع و يقصد بنقل البضائع انتقال تلك البضائع من مكان الإنتاج و هي مكتملة الصناعة سواء في صورة سلعة أو منتج قابل للاستخدام إلى مكان البيع أو منافذ التوزيع أو المصانع التي سوف تستخدمه و تستفيد منه بهدف تحقيق الاستفادة من تلك المنتجات و بما ينعكس من ازدهار في حركة النشاط الاقتصادي و نهوض حركة التجارة بين الدول و بعضها البعض و تشمل كذلك عملية نقل البضائع النفايات التي تم تجميعها و تحتاج إعادة التدوير في أماكن مخصصة لذلك أو تحتاج للدفن في باطن الأرض أو غيرها من صور التعامل كما تتضمن كذلك حركة نقل البضائع تلك الوقود الذي يصل بعد التكرير لمنافذ توزيعه على أصحاب السيارات و تتضمن حركة البضائع كذلك البضائع التي يتم نقلها عبر البريد السريع و خدماته المختلفة و تختلف بالطبع البضائع التي يتم نقلها من البضائع البسيطة و حتى البضائع ذات الحملات و الأوزان المختلفة و الشديدة الضخامة و عادة ما تستخدم كافة أنواع وسائل النقل في عملية نقل البضائع متمثلة في النقل البري و الجوي و الشاحنات المتخصصة و يتضمن نقل البضائع كذلك نقل الغاز الطبيعي أو البترول عبر خطوط من الأنابيب و تختلف النظم الخاصة بنقل تلك المواد بتلك الطريقة عن اللوائح المنظمة لطرق النقل الأخرى للبضائع و المنتجات و تقوم العديد من الشركات بالتخصص في تقديم خدمات النقل المتنوعة كما تتضمن تلك الشركات وكلاء يقومون بنقل تلك البضائع لمنافذ توزيع أخرى و هكذا حتى وصول البضائع للجهات النهائية لها و يمثل هذا النظام نظام متكامل للتعامل و إدارة مختلف البضائع و تتداخل الوسائط المتعددة و الأدوات التكنولوجية الحديثة في تنظيم عملية النقل للبضائع لضمان النقل الآمن و السليم لتلك البضائع بما يحقق الاستفادة القصوى منها.

و يتضمن مقرر إدارة نقل البضائع على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى:

  • الخدمات اللوجستية الدولية: اختيار الوسائط
  • مقدمة
  • الأهمية النسبية للطرق الرئيسية لطريقة نقل البضائع
  • العوامل التشغيلية
  • خصائص وضع النقل
  • عوامل الشحن
  • جوانب متطلبات تكلفة الخدمة
  • ملخص التجارة الدولية

الوحدة الثانية:

  • النقل البحري
  • مقدمة
  • هيكل شروط الشحن العامة في الصناعة
  • تصنيف السفن
  • أنواع السفن و الحمولات ومناولة البضائع
  • عوامل أخرى
  • ملخص

الوحدة الثالثة:

  • النقل الجوي
  • مقدمة
  • هيكل صناعة مناولة الشحن الجوي
  • أنواع وثائق الشحن الجوي
  • أمن الشحن الجوي
  • تسعير الشحن
  • ملخص

الوحدة الرابعة:

  • نقل السكك الحديدية والنقل المتعدد الوسائط
  • مقدمة
  • المعدات المتعددة الوسائط
  • المركبات المتعددة الوسائط
  • البنية التحتية للنقل المتعدد الوسائط
  • ملخص

الوحدة الخامسة:

  • نقل البضائع البري: النقل بالمركبات
  • مقدمة
  • أنواع المركبات الرئيسية
  • أنواع من العمليات
  • أنواع وخصائص الحمولات
  • الأنواع الرئيسية لأجسام المركبات
  • الآثار المترتبة على اختيار المركبة
  • الحصول على المركبات
  • ملخص

الوحدة السادسة:

  • نقل البضائع البري: تكلفة بالمركبات
  • مقدمة
  • أسباب تكلفة مركبات نقل البضائع البري
  • الجوانب الأساسية لتكاليف المركبات
  • تكاليف المركبات الواقفة غير المتحركة
  • تكاليف المركبات المتحركة
  • تكاليف عملية النقل الكلية
  • التكاليف مدى الحياة
  • مقارنات تكلفة المركبات
  • الميزانيات الصفرية
  • ملخص

الوحدة السابعة:

  • نقل البضائع البري: التخطيط و الاختيار
  • مقدمة
  • الحاجة إلى تخطيط إدارة الأسطول
  • أنواع رئيسية من نقل البضائع على الطرق
  • مصادر النقل: المتطلبات وتحديد الطريق الأمثل للمركبات
  • جدولة القضاي
  • الطرق اليدوية لتوجيه المركبات وجدولة توجيه الحاسب الآلي
  • تطبيقات نظم معلومات أخرى عن نقل البضائع البري


Course Reviews

N.A

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

No Reviews found for this course.

سجل فى البرنامج
  • £299
  • 180 يوماً
141 عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top