زميل في الإدارة المالية
Fellow in Financial Management

تمثل الإدارة المالية أحد العوامل الأساسية التي تعتمد عليها المؤسسات في توظيف مواردها المالية والاستفادة منها بشكل فعال ويشار إلى مفهوم الإدارة المالية بكونها كافة ما يرتبط بالقرارات المالية واتخاذ تلك القرارات بمختلف مستوياتها وتبدأ مهمة الإدارة المالية من البحث عن مصادر التمويل المناسبة وتحديد الميزانية اللازمة للمشروعات وآليات توجيه تلك الأموال بما يضمن استثمارها بشكل جيد وتحقيق الاستفادة منها للوصول لأفضل النتائج والأهداف وترتبط بذلك الإدارة المالية بتوفير البدائل المالية المناسبة وتعظيم الثروات وضمان التوجيه المناسب للأموال وتقديم القيمة المضافة الحقيقية للقائمين على الأموال وقد مرت الإدارة المالية بالعديد من مراحل التطور لتصل إلى صورتها الحالية كأحد أهم وأبرز العلوم المرتبطة بالنشاط الاقتصادي ومرت خلال مراحل التطور بالعديد من الظروف والمتغيرات تشمل التغيرات والتحديات الاقتصادية وظروف الكساد الاقتصادي وعلاقة النشاط المالي بالجوانب القانونية والاجتماعية وتأثير النشاط والمتغيرات الاقتصادية المختلفة على الأداء المالي ونظم توفير السيولة ومشكلات التمويل وخدمات الدين والفوائد وغيرها وتسهم الإدارة المالية في تقديم العديد من الضمانات للمؤسسات لتجنب مشكلات الخسارة بالإضافة إلى دورها في مساعدة المؤسسات المتعثرة بالفعل حيث تساعدها في تحديد البدائل المناسبة لتجاوز الأزمات المالية المتنوعة وتجنب الفشل المالي والافلاس وترتبط الإدارة المالية بالمعلومات المالية وآليات توظيفها بهدف تحقيق متطلبات التخطيط والرقابة المالية وتوظيف الأموال في موضعها الصحيح ولا يقتصر دور الإدارة المالية على تلك الجوانب فقط بل تعد كذلك مجال للدراسات البحثية المتنوعة في العديد من القضايا ذات الصلة ومنها التضخم ودور التكنولوجيا في تحسين نظم الأداء المالي وتنظيم الاستثمارات طويلة وقصيرة الأجل وغيرها الكثير من القضايا المرتبطة بمجال العمل المالي وتنظيم الإدارة المالية والتي تستهدف تحقيق مجموعة من الأهداف وتشمل المساعدة في تنظيم النفقات والأرباح وتحقيق وزيادة الأرباح وتقييم مستويات ربحية المؤسسات بالإضافة إلى تحديد السبل المناسبة لتوظيف واستثمار الموارد والأرباح كذلك وتعظيم قيمتها وذلك بالإضافة إلى العمل على تقليص معدلات المخاطر والتي ترتبط بشكل وثيق مع النشاط المالي ما يتطلب تحليل العلاقة بين الأرباح المتوقعة ومعدلات المخاطر مع الانتباه إلى القيمة المتغيرة للأموال نفسها كذلك وتوقيت الحصول عليها وترتبط الإدارة المالية بعدد من الجوانب الإنسانية كذلك منها قدرة المؤسسات على التوظيف والاحتفاظ بالموظفين بالإضافة إلى القدرة على تلبية مختلف الالتزامات المالية بما في ذلك تقديم الأجور المناسبة للعاملين وتحسين نظم العمل والخدمات المقدمة والاستثمار في تحسين النظم التكنولوجية بما ينعكس في النهاية على تعزيز قيم وخدمات المؤسسات وتعزيز معدلات الربحية وقدرة المؤسسات على توفير السيولة المالية اللازمة وتجنب العسر المالي بالإضافة إلى تمكين المؤسسات من مراقبة التدفقات النقدية ومتابعة التكاليف وحتى التنبؤ بالأرباح والخسائر بالإضافة إلى الاهتمام بإجراء الأبحاث والدراسات الهادفة إلى تحسين الأوضاع المالية للمؤسسات وتقديم المساعدة في التغلب على مختلف الصعوبات المالية وتنظيم التقارير المالية وغيرها من الجوانب والأمور التي تتكامل جميعها لتحسين ظروف ومتطلبات العمل المالي في مختلف المؤسسات بشكل كامل.

ويستهدف برنامج زميل في الإدارة المالية تحقيق الأهداف التالية:

  • دراسة مفهوم وأهمية الإدارة المالية والأدوار المتنوعة للإدارة المالية في العصر الحديث.
  • دراسة أهم الوظائف التي تؤديها الإدارة المالية ومهمات المدير المالي في المؤسسات في العصر الحديث.
  • دراسة أهم الجهود المبذولة لتطوير وتوظيف تطبيقات الإدارة المالية في مختلف المجالات التطبيقية.
  • دراسة آليات الدراسة والجهود المبذولة لرفع كفاءة وتحسين مستويات الأداء في الإدارة المالية و علاقتها بالمحاسبة بمختلف مستوياتها ودورها في تقييم معدلات الربح و الخسارة وتحقيق التأمين المالي للمؤسسات.

  • العاملين في مجال الإدارة المالية ومختلف الوظائف الإدارية و الإشرافية.
  • الراغبين بدراسة مختلف جوانب العمل المالي وإعداد الميزانيات والإشراف عليها و متابعتها.
  • رجال الأعمال والمديرين الماليين والمحاسبين وأصحاب المشاريع الخاصة .
  • الراغبين في فهم و توظيف جوانب الإدارة المالية في مختلف نظم الأعمال .
  • المستشارين الماليين والمستثمرين المهتمين بدراسة مختلف المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.

Financial Management 

يتضمن مقرر الإدارة المالية على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى: إعداد الميزانية

  • أسس إعداد الميزانية
  • تقنيات إعداد الميزانيات
  • مقاربات متقدمة في إعداد الميزانية
  • مشاكل إعداد الميزانيات
  • مزايا الميزانيات وعيوبها
  • مراقبة الميزانية
  • مراكز التكاليف ومراكز الربح
  • ملخص عن منهجية إعداد الميزانيات
  • اختبار التقييم الذاتي الأول

الوحدة الثانية: تمويل العمل التجاري

  • مصادر التمويل
  • التمويل الداخلي
  • التمويل طويل الأجل
  • رأس المال المقترض
  • بيع الديون
  • إدارة التدفق النقدي
  • أسباب مشاكل التدفق النقدي
  • حل مشاكل التدفق النقدي
  • رأس المال العامل
  • التدفق النقدي والربح
  • تقديرات التدفق النقدي
  • إعداد تقديرات التدفق النقدي
  • الميزانيات النقدية
  • التخطيط للاستثمار
  • الإهلاك والهدر
  • ملخص عن تمويل العمل التجاري
  • اختبار التقييم الذاتي الثاني

الوحدة الثالثة: حسابات الشركة

  • من إمساك الدفاتر إلى الحسابات
  • أغراض حسابات الشركة ومستخدميها
  • المستخدمون الداخليون
  • المستخدمون الخارجيون
  • الحسابات التجارية: رأس المال والمصروفات والإيرادات
  • حساب الربح والخسارة
  • تكاليف المبيعات
  • تقييم الربحية
  • الحكم على جودة الأرباح
  • استخدام الأرباح
  • بيان الميزانية
  • الأصول والالتزامات
  • التمثيل الرأسي
  • شكل بيان الميزانية
  • قوة بيان الميزانية
  • تحليل النسب
  • معدل الربحية
  • نسب الكفاءة المالية
  • معدل السيولة
  • معدل الاقتراض
  • نسب المساهمين وأصحاب رأس المال
  • تحليل النسب المالية في الشركة
  • النسبة المئوية للربح الإجمالي إلى حجم المبيعات
  • النسبة المئوية لصافي الأرباح إلى حجم المبيعات
  • عائد رأس المال المستثمر
  • دوران الأصول المالية والثابتة
  • نسبة السيولة السريعة
  • دوران المخزون
  • الاقتراض
  • نسب المساهمين
  • القيود المفروضة على تحليل النسب
  • تحريف الحقائق المالية
  • اختبار التقييم الذاتي الثالث

الوحدة الرابعة: حساب التكاليف، تحليل نقطة التعادل

  • مقدمة لنظرية التعادل
  • مقدمة لخريطة التعادل
  • إنشاء خريطة تعادل
  • مفهوم المساهمة
  • التكاليف من حيث كونها تكاليف مباشرة أو غير مباشرة
  • التكلفة الكلية
  • حساب التكاليف الحدية
  • تخصيص النفقات الإضافية
  •  اتخاذ القرار بشأن الإغلاق/ وقف الإنتاج
  • الملخص
  • اختبار التقييم الشخصي الرابع

Principles and Ethics of Professionalism in the UK

يتضمن مقرر أصول وآداب العمل الاحترافي في المملكة المتحدة على المحتويات التالية:

الفصل الأول

  • آداب المقابلة المهنية
  • 17 قاعدة للمقابلة
  • المقدمة
  • المظهر
  • اذهب في الوقت المحدد
  • الانطباع الأول
  • المعطف الخارجي
  • التقديم
  • المصافحة
  • الجلوس
  • التحضير للمقابلة
  • نغمة الصوت
  • لغة الجسد
  • الاتصال بالعين
  • كن إيجابيا
  • أظهر أنك تريد الوظيفة
  • إنهاء المقابلة
  • كن طبيعيا
  • خطاب الشكر
  • المتابعة
  • الكفاءة المهنية في المقابلة
  • 10 أدوات للنجاح

الفصل الثاني

  • أهمية المهنية في مكان العمل
  • المقدمة
  • الخصائص الأساسية للموظف المهني
  • سمات الموظف غير المهني

الفصل الثالث

  • المظهر المهني يظهر اهتمامك بالعمل
  • المقدمة
  • كيف ابدو؟
  • المظهر المهني للرجال والنساء
  • الاجتماعات والمؤتمرات
  • ملابس الأعمال غير الرسمية
  • السلوك المهني
  • الملحقات المهنية وأدوات العمل
  • الملحقات المهنية
  • أدوات العمل
  • المظهر غير الرسمي للرجال والنساء

الفصل الرابع

  • أربعة عشر سراً للبقاء أول 90 يوم عمل لك
  • المقدمة
  • المظهر المهني
  • اليوم الأول في العمل
  • التكيف مع الوظيفة
  • تدريب العمل الجديد
  • سياسة التوظيف عند الإرادة
  • توقعات العمل
  • الألفاظ النابية في مكان العمل
  • البحث على الإنترنت عن الموظف
  • مراقبة الشركة
  • سياسة المكتب
  • القضايا السياسية والاجتماعية
  • افهم ما هو متوقع منك
  • مهارات التكنولوجيا
  • استراتيجية الخروج الوظيفي
  • الخلاصة

الفصل الخامس

  • تصرف بنزاهة في مكان العمل
  • خصائص النزاهة
  • عشرة مبادئ للنزاهة
  • وقت صاحب العمل
  • لا تسيء لصاحب العمل
  • التزم بالسرية
  • انجاز العمل
  • أوقات الراحة في الشركة
  • الأخطاء
  • يتم الحكم عليك من قبل الشركة التي تعمل بها
  • قل الحقيقة
  • كن محل ثقة
  • الشبكات الاجتماعية

الفصل السادس

  • العلامة التجارية الشخصية
  • أداة التمييز الوظيفي
  • تسع أدوات للنجاح
  • أربعة عشر مبدأ للتمييز بين العلامات التجارية الشخصية

الفصل السابع

  • آداب العمل في القرن الحادي والعشرين
  • المقدمة
  • قوة آداب المكتب
  • الأخلاق الحميدة للنجاح في العمل
  • آداب الحجيرات المكتبية والساحات المفتوحة
  • آداب الهاتف الخليوي
  • آداب البريد الإلكتروني
  • عنوان الموضوع
  • الردود
  • تقاسم معلومات كثيرة جداً
  • آداب النظافة الشخصية
  • آداب حفلات المكتب
  • آداب السفر
  • نصائح للزملاء في الغرفة
  • آداب الفجيعة
  • المكالمات هاتفية
  • المذكرة المكتوبة
  • البريد الإلكتروني
  • الحساسية الثقافية
  • المتابعة
  • الشفاء بعد الفقد
  • علامات الخطر
  • آداب الفجيعة للحيوانات الأليفة
  • آداب الكوارث والمآسي
  • احترام الناس الذين يعانون من كارثة أو مأساة
  • الملخص

الفصل الثامن

  • آداب غداء العمل للقرن الحادي والعشرين
  • المقدمة
  • آداب تناول غداء العمل
  • إعداد المنضدة قبل البدء بتناول الطعام
  • النمط الأمريكي مقابل الأوروبي
  • آداب طاولة العمل

الفصل التاسع

  • حسابات مصاريف العمل والمركبات، وآداب بطاقات الائتمان والغاز
  • حساب المصروفات
  • سيارة الشركة أو السيارة المستأجرة أو السيارة الشخصية

الفصل العاشر

  • قوة الشكر في العمل، 32 سبب من أهم الأسباب لكتابة رسالة الشكر
  • المقدمة
  • هل قلت شكرا لك؟
  • 32 سبب من أهم الأسباب لكتابة رسالة الشكر
  • رسالات الشكر المكتوبة
  • الخلاصة

الفصل الحادي عشر

  • التواصل بين الأشخاص
  • ثلاثة عشر استراتيجية للنجاح الوظيفي
  • المقدمة
  • كيفية إتقان مهارات المحادثة الاستثنائية
  • ستة أسرار للنجاح
  • سبع خطوات لتحسين التواصل في أماكن العمل المتنوعة اليوم
  • سبعة خطوات بسيطة للتواصل
  • التواصل وأسلوبك الفريد من نوعه
  • كيفية خلق انطباع أول عظيم
  • كيفية بناء العلاقات
  • أحد عشر استراتيجية لتحسين العلاقات
  • ستة استراتيجيات لإدارة الإجهاد
  • مؤشرات الغضب غير الصحية
  • استراتيجيات التواصل للمهنيين التقنيين
  • عشر قواعد للاستماع الفعال
  • تسعة أسرار للنجاح
  • ثمانية نصائح يجب تجنبها في لغة الجسد
  • التفاوض في مكان العمل
  • عشر خطوات للحصول على ما تريد
  • أفضل كتابة للأعمال
  • عشر نصائح للتواصل الناجح
  • مهارات التواصل القيادية القوية
  • واحد وعشرون قانون من قوانين القيادة
  • الخطابة
  • لماذا الخطابة أمر ضروري لنجاح حياتك المهنية
  • سبع خطوات بسيطة للتحدث بسهولة
  • الملخص

الفصل الثاني عشر

  • قوة المساءلة الشخصية
  • هل أنت خاضع للمساءلة ومسؤول عن عملك؟
  • 20 مبدأ من مبادئ المساءلة الشخصية

الفصل الثالث عشر

  • مهارات التنوع بين الثقافات

الفصل الرابع عشر

  • استراتيجيات إدارة الوقت
  • تقييم علاقتك مع الوقت
  • الأولويات
  • الأهداف
  • التخطيط
  • عوائق الإدارة الشخصية للوقت

الفصل الخامس عشر

  • الاستراتيجيات الناجحة للتعامل مع السلوكيات الصعبة
  • المقدمة
  • شخصيات صعبة
  • ست خطوات للتكيف مع السلوك الصعب
  • كيفية حل الصراع
  • أربع خطوات سهلة لحل الصراع
  • استراتيجيات تخفيف حدة الصراع
  • ثماني استراتيجيات لتخفيف حدة الصراع
  • طرق فعالة لإدارة الصراع
  • كيفية زيادة السلوك الإيجابي في الآخرين
  • ثلاث تقنيات للتواصل
  • ثلاث استراتيجيات للمواجهات الصعبة
  • إدارة القلق في المواقف الصعبة
  • ضبط النفس العاطفي
  • ستة أساليب فعالة للتحكم الذاتي العاطفي
  • إعادة بناء علاقة مهدمة
  • سبع خطوات لإعادة بناء علاقة مهدمة
  • عندما يكون مديرك شخصا صعبا
  • استراتيجيات المواجهة
  • المدير الصغير
  • سبع استراتيجيات لإدارة المدير الصعب
  • الملخص

الفصل السادس عشر

  • استراتيجيات العمل الجماعي
  • عشر استراتيجيات للعمل الجماعي
  • مهارات العمل الجماعي

الفصل السابع عشر

  • استراتيجيات حل المشكلات
  • هل أنت حلال للمشاكل؟
  • ثلاث خطوات لحل المشكلات

الفصل الثامن عشر

  • بناء علاقات جيدة
  • التواصل من أجل النجاح الوظيفي
  • بناء علاقات جيدة مع الإدارة
  • استراتيجيات إدارة العلاقة السبعة
  • شبكة التواصل في العمل
  • الفوز بالداخل
  • لماذا نقوم ببناء علاقات في العمل؟
  • المهارات الانتقالية
  • أفكار الشبكات
  • الشبكات كوسيلة للحياة
  • أذكى قرار عملي

الفصل التاسع عشر

  • خدمة عملاء استثنائية لمكان العمل
  • استراتيجيات خدمة العملاء الاستثنائية
  • التواصل
  • الوعود والتسليم
  • الضغط
  • الاتصالات الهاتفية
  • الخيارات
  • لا تنسى
  • جمل التعاطف
  • العلاقات
  • الحل
  • العملاء الخارجيين
  • محل ثقة
  • النغمة الصوتية
  • العملاء الداخليون
  • الالتزام
  • إنهاء المكالمة الهاتفية

الفصل العشرون

  • كيف تستقيل بشكل لائق
  • المقدمة
  • قواعد الاستقالة الأربعة عشر
  • الملخص



سجل فى البرنامج
  • £499
  • 720 يوماً
127 عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top