زميل في التخطيط الإداري التكاملي
Fellow in Integrated Management Planning

يعتبر التخطيط الإداري التكاملي أحد أهم مفاهيم ومستويات التخطيط التي ظهرت للتأكيد على أهمية التخطيط في حياة ونمو مختلف المؤسسات بمختلف نشاطاتها ويشير مفهوم التخطيط الإداري التكاملي إلى النظرة الحقيقية للتخطيط باعتباره الأداة الرئيسية للإدارة في مختلف المؤسسات والتي تساعدها على النجاح وتنظيم العمل فيها بشكل متكامل ويستهدف التخطيط الإداري التكاملي إلى تعظيم النواتج من الأعمال بالإضافة إلى تحسين منظومة اتخاذ القرار ورفع معدلات الأداء وتحسين وتطوير العمل ويرتبط بذلك مفهوم التخطيط الإداري بالإدارة نفسها والتي تعتبر أحد أهم فروع العلم التي ترتبط بنظم التخطيط والتنسيق للجهود والتوجيه والرقابة والتوزيع الجيد للموارد البشرية والمالية على حد سواء والعمل على الاستفادة منها بشكل كامل ويسهم التخطيط الإداري التكاملي في مساعدة المؤسسات في تحقيق أهدافها من خلال تصميم الأهداف وتحديد مسارات الأعمال التي يمكن من خلالها مساعدة المؤسسات في الوصول إلى أهدافها من خلال تحديد المعالم الصحيحة للطريق والتنبؤ بالصعوبات واتخاذ التدابير اللازمة لتجنب المشكلات بما يسهم في إمكانية الوصول إلى الأهداف بأقل وقت وجهد مع تجنب العديد من المشكلات ويتضمن التخطيط الإداري التكاملي صياغة خطة متكاملة تتضمن التوضيح التفصيلي لخطوات ومسارات الأعمال وفق إطار زمني ومالي محدد ويتسم التخطيط الإداري التكاملي باعتباره عملية مستمرة لا تتوقف حيث تعبر بمحتواها عن التقدم الحالي للأعمال بالإضافة إلى الرؤية المستقبلية للمؤسسات ويعتمد التخطيط الإداري التكاملي على تحليل مختلف الظروف والعوامل المتضمنة في بيئات الأعمال والمتابعة المستمرة للمتغيرات المحيطة بالمؤسسات و تتوافر بذلك المعلومات اللازمة لتنظيم عملية التخطيط بحيث يتم إعداد خطة تشمل كافة أهداف المؤسسات مع تجنب الفوضى والعشوائية في التنفيذ ويمكن المؤسسات من الرقابة والمتابعة لكل خطوة من خطوات الأعمال بما يسهم في تحقيق الأهداف بأعلى مستويات الجودة في الأداء ويتضمن التخطيط الإداري التكاملي العمل على صياغة الأهداف المرتبطة بطبيعة الخدمات والمنتجات التي تقدمها المؤسسات مع دراسة ورصد طبيعة وحجم السوق والعمل على التكيف بمرونة مع مختلف تلك المتغيرات وتجنب إساءة استخدام الموارد بالإضافة إلى المساعدة في تأسيس هيكل تنظيمي مناسب داخل المؤسسات قادر على العمل والمتابعة للمهمات بما يسهم في تكوين وترسيخ السمعة الجيدة للمؤسسات واستقطاب عملاء جدد واتاحة الفرص لمزيد من النمو والتطوير داخل المؤسسات وتحقيق المزيد من معدلات الأرباح والنمو السوقي وتتنوع مستويات التخطيط الإداري التكاملي بشكل كبير لتعبر عن المستويات المتاحة للتخطيط التي يمكن الاستفادة منها في مختلف مستويات النشاط ويشمل ذلك التخطيط طويل الأجل للوصول إلى قيم ربحية معينة مستهدفة أو الدخول إلى أسواق جديدة أو تقديم خطوط إنتاج جديدة ومتوسط وقصير الأجل لخدمة وتحقيق الأهداف القريبة ولأهمية التخطيط الإداري التكاملي تشترك فيه عادة كبرى المستويات الإدارية العاملة في المؤسسات بهدف تصميم وتحديد احتياجات وأهداف المؤسسات بشكل فعلي واقعي بناء على المعلومات المتاحة والمتوافرة ضمن قواعد البيانات بما يمكن المؤسسات من الوصول إلى أفضل مستويات الأداء وتحقيق النجاح في الوصول إلى أهدافها بأفضل نظم الإدارة ومستويات الأداء بشكل كامل.

ويستهدف برنامج زميل في التخطيط الإداري التكاملي تحقيق الأهداف التالية:

  • دراسة مفهوم وأهمية التخطيط الإداري التكاملي والأدوار المتنوعة للتخطيط الإداري التكاملي في العصر الحديث.
  • دراسة أهم الوظائف التي يؤديها التخطيط الإداري التكاملي ومراحل التوظيف الفعال للتخطيط الإداري التكاملي في المؤسسات في العصر الحديث.
  • دراسة أهم الجهود المبذولة لتطوير وتوظيف التخطيط الإداري التكاملي في مختلف المجالات التطبيقية.
  • دراسة منهجيات الدراسة ومعايير التطبيق الفعلي للتخطيط الإداري التكاملي لرفع كفاءة وتحسين مستويات الأداء و تطوير و تحسين نواتج الأعمال بما يتواكب مع طبيعة العصر الحالي و احتياجات المؤسسات.

  • مديري الأقسام الإدارية والمتخصصين في قسم التخطيط الإداري التكاملي ضمن الشركات.
  • المرشحين لمختلف المناصب القيادية والراغبين بتطوير وتحديث مهاراتهم الوظيفية والقيادية والتطوير الإداري.
  • كافة العاملين ضمن مجال التخطيط الإداري التكاملي والراغبين بدراسة الاتجاهات الحديثة في توظيف مهارات ‌التخطيط الإداري التكاملي.
  • جميع الراغبين في تطوير مستوى مهارات ‌التخطيط الإداري التكاملي ورؤساء مجالس الإدارات ضمن شركاتهم.

Integrated Management Planning 

يتضمن مقرر التخطيط الإداري التكاملي على المحتويات التالية:

  • تحليل الشركة
  • الأهداف من تحليل الشركة
  • جهة القائمة على الموارد للشركة
  • التفاضل الرئيسية ونقاط البيع الفريدة
  • تحليل VRIO
  • الكفاءات الأساسية
  • الكفاءات الأساسية التنظيمية
  • الأنشطة الأساسية
  • ضمنا الاستراتيجي من الكفاءات الأساسية
  • تكوين الموارد
  • تحليل القيمة الإضافية
  • سلسلة القيمة
  • نظام القيم
  • الموارد المراجعة
  • موارد العمليات
  • الموارد البشرية
  • الموارد التنظيمية
  • الموارد المالية
  • استخدام الموارد
  • الاستخدام الفعال للموارد التشغيلية
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • الصناعة وتحليل منافس
  • نظرة عامة حول الصناعة
  • دورة صناعة الحياة
  • النمو في دورة صناعة الحياة
  • النضج في دورة صناعة الحياة
  • الانخفاض في دورة صناعة الحياة
  • تحليل هيكل الصناعة
  • التنافس بين الشركات القائمة
  • بدائل
  • القوة التفاوضية للموردين
  • القوة التفاوضية للمشترين
  • الترتيب منافس عوامل النجاح الرئيسية
  • مصادر المعلومات منافس
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال
  •  المنتج وتحليل المحافظ الاستثمارية
  • منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • نمو منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • نضج منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • انخفاض منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • دورة حياة المنتج والوضع التنافسي
  • نمو حصة MATRIX
  • استخدام مصفوفة حصة النمو للتخطيط الاستراتيجي
  • استراتيجية محفظة
  • بالتآمر الحركات المنتج مع مرور الوقت
  • سياسة الاتجاه MATRIX
  • تقدير آفاق قطاع الأعمال وموقف رجال الأعمال
  • استخدام مصفوفة السياسات الاتجاه لتطوير التوجه الاستراتيجي
  • التجارة / الصناعة جاذبية
  • THE MATRIX HOFER باستخدام أي برنامج للدورة
  • حياة المنتج وتحليل MATRIX
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • تحليل SWOT
  • الأهداف من تحليل SWOT
  • إجراء تحليل SWOT
  • نقاط القوة والضعف
  • الفرص والتهديدات
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • توليد الخيارات الاستراتيجية
  • الأهداف من توليد الخيارات الاستراتيجية
  • الربط المحافظ وتحليل MATRIX
  • الأسس التنافسية
  • قيادة التكلفة
  • التفاضل
  • التركيز
  • المهارات المطلوبة لتحقيق الاستراتيجيات العامة
  • المخاطر المرتبطة مع استراتيجيات عامة
  • التوجهات الاستراتيجية البديلة
  • استراتيجيات التنمية
  • اختراق السوق
  • تطوير المنتج
  • تطوير السوق
  • الطرق البديلة لتنفيذ الاستراتيجية
  • استخدامات النتائج في خطة الأعمال

Principles and Ethics of Professionalism in the UK

يتضمن مقرر أصول وآداب العمل الاحترافي في المملكة المتحدة على المحتويات التالية:

الفصل الأول

  • آداب المقابلة المهنية
  • 17 قاعدة للمقابلة
  • المقدمة
  • المظهر
  • اذهب في الوقت المحدد
  • الانطباع الأول
  • المعطف الخارجي
  • التقديم
  • المصافحة
  • الجلوس
  • التحضير للمقابلة
  • نغمة الصوت
  • لغة الجسد
  • الاتصال بالعين
  • كن إيجابيا
  • أظهر أنك تريد الوظيفة
  • إنهاء المقابلة
  • كن طبيعيا
  • خطاب الشكر
  • المتابعة
  • الكفاءة المهنية في المقابلة
  • 10 أدوات للنجاح

الفصل الثاني

  • أهمية المهنية في مكان العمل
  • المقدمة
  • الخصائص الأساسية للموظف المهني
  • سمات الموظف غير المهني

الفصل الثالث

  • المظهر المهني يظهر اهتمامك بالعمل
  • المقدمة
  • كيف ابدو؟
  • المظهر المهني للرجال والنساء
  • الاجتماعات والمؤتمرات
  • ملابس الأعمال غير الرسمية
  • السلوك المهني
  • الملحقات المهنية وأدوات العمل
  • الملحقات المهنية
  • أدوات العمل
  • المظهر غير الرسمي للرجال والنساء

الفصل الرابع

  • أربعة عشر سراً للبقاء أول 90 يوم عمل لك
  • المقدمة
  • المظهر المهني
  • اليوم الأول في العمل
  • التكيف مع الوظيفة
  • تدريب العمل الجديد
  • سياسة التوظيف عند الإرادة
  • توقعات العمل
  • الألفاظ النابية في مكان العمل
  • البحث على الإنترنت عن الموظف
  • مراقبة الشركة
  • سياسة المكتب
  • القضايا السياسية والاجتماعية
  • افهم ما هو متوقع منك
  • مهارات التكنولوجيا
  • استراتيجية الخروج الوظيفي
  • الخلاصة

الفصل الخامس

  • تصرف بنزاهة في مكان العمل
  • خصائص النزاهة
  • عشرة مبادئ للنزاهة
  • وقت صاحب العمل
  • لا تسيء لصاحب العمل
  • التزم بالسرية
  • انجاز العمل
  • أوقات الراحة في الشركة
  • الأخطاء
  • يتم الحكم عليك من قبل الشركة التي تعمل بها
  • قل الحقيقة
  • كن محل ثقة
  • الشبكات الاجتماعية

الفصل السادس

  • العلامة التجارية الشخصية
  • أداة التمييز الوظيفي
  • تسع أدوات للنجاح
  • أربعة عشر مبدأ للتمييز بين العلامات التجارية الشخصية

الفصل السابع

  • آداب العمل في القرن الحادي والعشرين
  • المقدمة
  • قوة آداب المكتب
  • الأخلاق الحميدة للنجاح في العمل
  • آداب الحجيرات المكتبية والساحات المفتوحة
  • آداب الهاتف الخليوي
  • آداب البريد الإلكتروني
  • عنوان الموضوع
  • الردود
  • تقاسم معلومات كثيرة جداً
  • آداب النظافة الشخصية
  • آداب حفلات المكتب
  • آداب السفر
  • نصائح للزملاء في الغرفة
  • آداب الفجيعة
  • المكالمات هاتفية
  • المذكرة المكتوبة
  • البريد الإلكتروني
  • الحساسية الثقافية
  • المتابعة
  • الشفاء بعد الفقد
  • علامات الخطر
  • آداب الفجيعة للحيوانات الأليفة
  • آداب الكوارث والمآسي
  • احترام الناس الذين يعانون من كارثة أو مأساة
  • الملخص

الفصل الثامن

  • آداب غداء العمل للقرن الحادي والعشرين
  • المقدمة
  • آداب تناول غداء العمل
  • إعداد المنضدة قبل البدء بتناول الطعام
  • النمط الأمريكي مقابل الأوروبي
  • آداب طاولة العمل

الفصل التاسع

  • حسابات مصاريف العمل والمركبات، وآداب بطاقات الائتمان والغاز
  • حساب المصروفات
  • سيارة الشركة أو السيارة المستأجرة أو السيارة الشخصية

الفصل العاشر

  • قوة الشكر في العمل، 32 سبب من أهم الأسباب لكتابة رسالة الشكر
  • المقدمة
  • هل قلت شكرا لك؟
  • 32 سبب من أهم الأسباب لكتابة رسالة الشكر
  • رسالات الشكر المكتوبة
  • الخلاصة

الفصل الحادي عشر

  • التواصل بين الأشخاص
  • ثلاثة عشر استراتيجية للنجاح الوظيفي
  • المقدمة
  • كيفية إتقان مهارات المحادثة الاستثنائية
  • ستة أسرار للنجاح
  • سبع خطوات لتحسين التواصل في أماكن العمل المتنوعة اليوم
  • سبعة خطوات بسيطة للتواصل
  • التواصل وأسلوبك الفريد من نوعه
  • كيفية خلق انطباع أول عظيم
  • كيفية بناء العلاقات
  • أحد عشر استراتيجية لتحسين العلاقات
  • ستة استراتيجيات لإدارة الإجهاد
  • مؤشرات الغضب غير الصحية
  • استراتيجيات التواصل للمهنيين التقنيين
  • عشر قواعد للاستماع الفعال
  • تسعة أسرار للنجاح
  • ثمانية نصائح يجب تجنبها في لغة الجسد
  • التفاوض في مكان العمل
  • عشر خطوات للحصول على ما تريد
  • أفضل كتابة للأعمال
  • عشر نصائح للتواصل الناجح
  • مهارات التواصل القيادية القوية
  • واحد وعشرون قانون من قوانين القيادة
  • الخطابة
  • لماذا الخطابة أمر ضروري لنجاح حياتك المهنية
  • سبع خطوات بسيطة للتحدث بسهولة
  • الملخص

الفصل الثاني عشر

  • قوة المساءلة الشخصية
  • هل أنت خاضع للمساءلة ومسؤول عن عملك؟
  • 20 مبدأ من مبادئ المساءلة الشخصية

الفصل الثالث عشر

  • مهارات التنوع بين الثقافات

الفصل الرابع عشر

  • استراتيجيات إدارة الوقت
  • تقييم علاقتك مع الوقت
  • الأولويات
  • الأهداف
  • التخطيط
  • عوائق الإدارة الشخصية للوقت

الفصل الخامس عشر

  • الاستراتيجيات الناجحة للتعامل مع السلوكيات الصعبة
  • المقدمة
  • شخصيات صعبة
  • ست خطوات للتكيف مع السلوك الصعب
  • كيفية حل الصراع
  • أربع خطوات سهلة لحل الصراع
  • استراتيجيات تخفيف حدة الصراع
  • ثماني استراتيجيات لتخفيف حدة الصراع
  • طرق فعالة لإدارة الصراع
  • كيفية زيادة السلوك الإيجابي في الآخرين
  • ثلاث تقنيات للتواصل
  • ثلاث استراتيجيات للمواجهات الصعبة
  • إدارة القلق في المواقف الصعبة
  • ضبط النفس العاطفي
  • ستة أساليب فعالة للتحكم الذاتي العاطفي
  • إعادة بناء علاقة مهدمة
  • سبع خطوات لإعادة بناء علاقة مهدمة
  • عندما يكون مديرك شخصا صعبا
  • استراتيجيات المواجهة
  • المدير الصغير
  • سبع استراتيجيات لإدارة المدير الصعب
  • الملخص

الفصل السادس عشر

  • استراتيجيات العمل الجماعي
  • عشر استراتيجيات للعمل الجماعي
  • مهارات العمل الجماعي

الفصل السابع عشر

  • استراتيجيات حل المشكلات
  • هل أنت حلال للمشاكل؟
  • ثلاث خطوات لحل المشكلات

الفصل الثامن عشر

  • بناء علاقات جيدة
  • التواصل من أجل النجاح الوظيفي
  • بناء علاقات جيدة مع الإدارة
  • استراتيجيات إدارة العلاقة السبعة
  • شبكة التواصل في العمل
  • الفوز بالداخل
  • لماذا نقوم ببناء علاقات في العمل؟
  • المهارات الانتقالية
  • أفكار الشبكات
  • الشبكات كوسيلة للحياة
  • أذكى قرار عملي

الفصل التاسع عشر

  • خدمة عملاء استثنائية لمكان العمل
  • استراتيجيات خدمة العملاء الاستثنائية
  • التواصل
  • الوعود والتسليم
  • الضغط
  • الاتصالات الهاتفية
  • الخيارات
  • لا تنسى
  • جمل التعاطف
  • العلاقات
  • الحل
  • العملاء الخارجيين
  • محل ثقة
  • النغمة الصوتية
  • العملاء الداخليون
  • الالتزام
  • إنهاء المكالمة الهاتفية

الفصل العشرون

  • كيف تستقيل بشكل لائق
  • المقدمة
  • قواعد الاستقالة الأربعة عشر
  • الملخص



سجل فى البرنامج
  • £499
  • 168 يوماً
166 عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top