محترف في أدوات إدارة الموارد البشرية

تمثل الموارد البشرية القوى الأساسية للعمل وتحقيق مختلف الأهداف في المؤسسات وتتمتع الموارد البشرية بأهمية كبيرة وتسعى المؤسسات دوما للحصول على أفضل المستويات المتاحة والقدرات المتميزة في العاملين لديها وتتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية التخطيط الجيد لتلك الموارد والتحديد اللازم لمتطلبات التوظيف وامتلاك الرؤية المناسبة لاستقطاب الموظفين الجدد بالإضافة إلى تحديد وتنفيذ مجموعة من العمليات الأساسية متضمنة التدريب والتقييم المستمر للعاملين وتوفير المحفزات المناسبة لهم للاستمرار في العمل بالإضافة إلى الدراسة المستمرة لمختلف المتغيرات المرتبطة ببيئات الأعمال وتحليل نقاط القوة والضعف في أداء العاملين بهدف تحليل المتطلبات اللازمة للتدريب للعاملين مع الاهتمام بمختلف العمليات المرتبطة بالموارد البشرية من حيث الحاجة لزيادة أعداد العاملين أو خفض الأعداد أو إعادة توزيع الوظائف والعاملين فيها كما تعتبر مشاركة العاملين ضمن التخطيط وتطوير نظم العمل من العناصر الأساسية لتحسين نظم ومنهجيات إدارة الموارد البشرية وتتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية تسجيل وتقييم ومراجعة البيانات الخاصة بالعاملين من حيث عدد وفترات الغياب والإجازات وعدد الدورات التدريبية التي خضعوا لها وغيرها من البيانات الأساسية التي يستفاد منها في تقييم التكلفة الفعلية للقوى العاملة ومستويات الأداء وتنظيم معدلات الدوران بين العاملين في مواقع العمل المختلفة كما تتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية تحديد الوظائف الشاغرة وتحديد المتطلبات الواجب توافرها في من يشغل تلك الوظائف بالإضافة لتنظيم الصلاحيات الوظيفية وحدود المسؤوليات والاهتمام برصد الاحتياجات التدريبية والتركيز على روح الجماعة بين العاملين باعتبارهم فريق متكامل مع المراجعة والتقييم المستمر للبيانات والنتائج والمعلومات المرتبطة بالعاملين وتنظيم عمليات الترقية وقواعد الفصل من العمل وغيرها من الأدوات الأساسية لإدارة الموارد البشرية.

ويستهدف برنامج محترف في أدوات إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق الأهداف التالية :

  • دراسة مفهوم وأهمية الموارد البشرية والأدوات المستخدمة في ذلك والأهداف التي تحققها للمؤسسات
  • دراسة أهم الأطر الاستراتيجية المنظمة لعمل إدارة الموارد البشرية ومنهجيات إدارة العاملين
  • دراسة نظم تحليل أهداف وأنشطة المؤسسات وأهمية أدوات تطوير المنظمات وتقييم فاعلية أدوات إدارة الموارد البشرية
  • دراسة أهمية تخطيط الأعمال وأدوات إدارة مواهب العاملين ونظم اتخاذ القرار ومراجعة مستويات الأداء الوظيفي
  • دراسة أهم أدوات التقييم والمكافآت لمختلف الوظائف وأدوات تقييم السلوك وغيرها من الأدوات الأساسية لتحقيق مستويات مرتفعة من النتائج في مجال إدارة الموارد البشرية

تدل الإحصائيات البريطانية والعالمية على أن برنامج محترف في أدوات إدارة الموارد البشرية من أكثر البرامج التخصصية المطلوبة في أسواق الأعمال، وخاصة في مجال إدارة الشركات الكبرى ومشاريع الأعمال بمختلف أشكالها الإنتاجية والخدمية، والتي أصبحت من أهم الحقول العملية التي تمتص القوى العاملة المؤهلة وفق أرقى المعايير الدولية للعمل بها، ويقبل عليها كل من:

  • القيادات الإدارية العليا في القطاع العام والقطاع الخاص والمؤسسات والشركات، والمجتمع المدني.
  • مدراء ورؤساء أقسام إدارة الموارد البشرية.
  • مدراء التدريب.
  • مدراء ورؤساء إدارة شئون العاملين.
  • مدراء ورؤساء إدارة التطوير الإداري.
  • مدراء ورؤساء إدارات الشؤون الإدارية.
  • مدراء ورؤساء أقسام تخطيط القوى العاملة.
  • مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
  • أخصائيو التنظيم وأخصائيو تطوير أساليب العمل.
  • جميع العاملين داخل إدارات الموارد البشرية والشئون الإدارية وشئون العاملين والتطوير الإداري.

Human Resources Management Tools

يتضمن مقرر أدوات إدارة الموارد البشرية على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • أدوات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • الغرض من مجموعة أدوات إدارة الموارد البشرية
  • الإطار الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
  • أنشطة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • أدوات إدارة رأس المال البشري
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • منهج إدارة رأس المال البشري
  • عملية إدارة رأس المال البشري
  • أسباب اعتماد منهج إدارة رأس المال البشري
  • اعتماد منهج إدارة رأس المال البشري
  • منهج إدارة رأس المال البشري
  • تقرر أهداف إدارة رأس المال البشري
  • تحليل متطلبات التدابير
  • تنظيم أدوات التصميم
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • تحليل أهداف وأغراض المنظمة
  • الأنشطة وتحليل الهيكل
  • مجموعة أدوات تطوير المنظمة
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • أدوات مشاركة الموظفين
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • قياس المشاركة
  • أدوات تخطيط القوى العاملة
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • العوامل التي تؤثر على العرض والطلب
  • تخطيط السيناريو
  • توقع مستويات النشاط
  • آثار القوى العاملة على خطة العمل
  • طرق التنبؤ بالطلب
  • جدول التنبؤ بالطلب
  • تحليل القوى العاملة
  • دوران العمالة
  • التنبؤ بالعرض الداخلي للموظفين
  • تحقيق التوازن بين العرض والطلب
  • تخطيط العمل
  • أدوات إدارة المواهب
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • استراتيجية إدارة المواهب
  • سياسة إدارة المواهب
  • تخطيط المواهب
  • تدقيق المواهب
  • توظيف المواهب
  • تنمية المواهب
  • تحليل عام
  • تنظيم أحداث التعلم وأدوات التخطيط
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • إنشاء احتياجات التعلم
  • تحديد الأهداف
  • اتخاذ قرار بشأن المحتوى والتسليم
  • اتخاذ قرار بشأن الترتيبات
  • توزيع المعلومات
  • تقديم التعلم
  • استمارة التقييم الحدث
  • تقييم الدورات
  • نوعية الوسائل البصرية
  • تقييم الترتيبات
  • التقييم العام لهذا الحدث
  • مجموعة أدوات إدارة الأداء
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • هيكل من مجموعة الأدوات
  • التحليل والتشخيص
  • أهداف إدارة الأداء
  • تحليل فجوة أداء الإدارة
  • تحليل الممارسات – مراجعة الأداء
  • أدوات التصميم
  • مجالات التطوير
  • تحليل الأهداف المحتملة ومعايير النجاح
  • تطوير نظام إدارة الأداء
  • أدوات التنفيذ
  • الاختبار التجريبي
  • أدوات عمليات إدارة الأداء
  • مجموعة أدوات التقييم
  • تقييم ضد معايير النجاح
  • أدوات المكافأة الاستراتيجية
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • في إطار تطوير استراتيجية مكافأة
  • تحليل استراتيجية الثواب والممارسة
  • وضع وتنفيذ استراتيجية المكافأة
  • أدوات المكافآت
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • إدخال مجموع
  • توضيح مفهوم وأهداف من إجمالي المكافآت
  • تحديد مجموع عناصر المكافآت
  • المنهج الأساسي
  • اختيار العناصر
  • الأولويات
  • التنفيذ
  • الرصد والتقييم
  • أدوات تقييم الوظائف
  • استعراض تقييم الوظائف وتسلسل التطور
  • تحليل ترتيبات تقييم الوظائف الحالية
  • تحديد منهج لتقييم الوظائف من حيث المبد
  • اتخاذ قرار بشأن ملامح النظام الجديد
  • إعداد برنامج المشروع
  • تطوير الخطة الأساسية
  • تعريف وتحديد العوامل
  • تحديد مستويات العامل
  • تطوير نموذج التسجيل
  • اختبار خطة العامل الأساسية
  • تعديل خطة العامل الأساسي للضرورة
  • إنتاج خطة عامل كاملة
  • النظر في استخدام التقييم بمساعدة الحاسوب
  • تطبيق خطة الوظائف القياسية
  • أدوات تصميم الترقيات وهيكل الأجور
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • تسلسل الترقيات وتصميم هيكل الأجور
  • تحليل الترتيبات الحالية
  • تعريف المبادئ التوجيهية
  • خيارات التصميم
  • تصميم هيكل الأجور المتدرج
  • الطريقة المشتقة
  • الطريقة الوقائية
  • تصميم مجموعة الأجور
  • سياسة الاستيعاب
  • سياسة الحماية
  • تنفيذ الترقيات الجديدة وهياكل الاجور

الوحدة الثانية

  • أدوات استطلاعات الرأي الخاصة بالسلوك
  • تطوير وتنفيذ استطلاعات الرأي الخاصة بالسلوك
  • انشاء فريق استطلاعات الرأي
  • تحديد الأهداف والنطاق
  • معايير المستشار الخارجي
  • تحديد محتوى الدراسة
  • موضوعات الدراسة
  • بنود مسودة استطلاع الرأي
  • التصريحات الإيجابية أو السلبية
  • مبادئ توجيهية لصياغة البنود
  • البنود المفتوحة
  • بناء استطلاعات الرأي
  • مدة الدراسة
  • ترتيب العناصر
  • التركيبة السكانية
  • استطلاع الرأي الخاص بالخطة
  • التواصل للموظفين
  • استخدام التكنولوجيا (الانترنت)
  • الاختبار التجريبي
  • استطلاع الرأي الخاص بالسلوك
  • تحليل الاستجابات
  • تقييم النتائج




سجل فى البرنامج
  • £99
  • 60 يوماً
164 عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top