محترف في إدارة الأداء والمكافآت

يشير مفهوم إدارة الأداء والمكافآت إلى عدد من العمليات التي تتضمن تقييم فعالية ومستويات الأداء الوظيفي للعاملين في مختلف المواقع الوظيفية، وتحديد مستوى الأداء، بالإضافة إلى تقييم دور الأداءات المتنوعة في تحقيق مختلف الأهداف الوظيفية، والتحقق من تحقيقها لمختلف الأهداف العملية المطلوبة، بالإضافة إلى تقييم ردود الأفعال تجاه مختلف الأحداث الوظيفية، وتقييم مهارات العاملين، وتحديد الاحتياجات التدريبية الأساسية الواجب توافرها لتحسين أداء العاملين. بينما يشير مفهوم المكافآت إلى كافة العوائد المادية وغير المادية التي يتم تقديمها للعاملين نظير جهودهم في إنجاز الأعمال، أو القدرة على تحقيق مستويات أعلى من النتائج الوظيفية وغيرها من الأسباب. ويشير مفهوم إدارة الأداء والمكافآت إلى أهم القواعد الإدارية الأساسية التي تنظم عمليات تقييم الأداء، وتحديد الأسس والمعايير التي ترتبط بتحديد نظام وقيمة المكافآت التي يتم تقديمها للعاملين. وتكتسب إدارة الأداء والمكافآت أهميتها من دورها الأساسي في تحسين وتنمية قدرات الموارد البشرية، وتحقيق العديد من الأهداف العملية للمؤسسات. ويعتمد النجاح في مجال إدارة الأداء والمكافآت على القدرة على صياغة وتحديد الوظائف المطلوبة، وصياغة المهمات الوظيفية بدقة، بالإضافة إلى توافر منظومة واضحة للتدريب والإشراف والتقييم الفعال، مع الاهتمام بتوفير متطلبات البيئة المناسبة والمحفزة للعاملين، بالإضافة إلى اهتمام الإدارة العليا في المؤسسات بمنظومة التدريب والتقييم، وتقدير أهمية الاحتفاظ بالعاملين، وتقليص معدلات الدوران والتهرب الوظيفي، مع تحديد الإجراءات التنظيمية تجاه مختلف أوجه القصور، أو التميز في الأداء من خلال نظم التدريب المتنوعة، وتقديم المكافآت، وتنظيم الترقيات الوظيفية وغيرها. وعادة ما تقوم إدارة الموارد البشرية في مختلف المؤسسات بتنظيم القواعد واللوائح المنظمة لتقييمات الأداء بشكل واضح يسهم في حد ذاته في تنظيم الأداء الوظيفي، بالإضافة إلى توفير التحفيز المناسب للعاملين، وتجنب العديد من المشكلات المرتبطة بعدم وضوح جوانب التقييم الوظيفي بما يعزز قدرة العاملين على تنفيذ مختلف المهمات وتعزيز الانتماء لجهة العمل بشكل كامل.

ويستهدف برنامج محترف في إدارة الأداء والمكافآت تحقيق الأهداف التالية:

  • دراسة مفاهيم إدارة الأداء والمكافآت وأهمية تلك العمليات في تنظيم وتحسين عمل الموارد البشرية.
  • دراسة الجوانب المتنوعة التي تتضمنها إدارة الأداء والمكافآت ونظم التقييم وتحديد الجوانب التدريبية.
  • دراسة نتائج عدد من الدراسات المرتبطة بمجالات الأداء الوظيفي وسبل تطوير جوانب الأداء المهني.
  • دراسة أهم المعوقات المرتبطة بالتطبيق الفعال لنظم إدارة الأداء والمكافآت وسبل التعامل مع تلك المعوقات.
  • دراسة أهم الجوانب التطبيقية الحديثة في نظم إدارة وتقييم الأداء والمكافآت في مختلف المؤسسات.

ويستهدف البرنامج السادة العاملين في حقل الموارد البشرية والراغبين بالعمل في هذا المجال كما يستهدف كذلك رجال الأعمال وأصحاب شركات التوظيف وجميع المهتمين بمجال الموارد البشرية.

ويقبل على التقدم لنيل شهادة محترف في إدارة الأداء والمكافآت المهنيون الذين يسعون لإحراز التقدم والحصول على أعلى الوظائف في حقل الموارد البشرية داخل المؤسسات المحلية والدولية، والذين يقدمون خدماتهم في الحقول التالية:

  • إدارة الموظفين وفريق العمل.
  • إدارة الموارد البشرية.
  • التنمية البشرية.
  • التدريب الاحترافي.
  • تدريب وإعداد المدربين المحترفين.
  • إعداد برامج وحقائب تدريب الموارد البشرية.
  • تصميم نظام مكافآت العمال والحوافز الإنتاجية.
  • إدارة استقطاب الخبرات البشرية والإدارية.
  • تصميم منظومات الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات.

Performance Management and Rewards 

يتضمن مقرر إدارة الأداء والمكافآت على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • إدارة الأداء
  • مخرجات التعلم
  • أساس إدارة الأداء
  • معنى الأداء
  • النظريات التي تقوم عليها إدارة الأداء
  • نظرية الهدف
  • نظرية التحكم
  • النظرية المعرفية الاجتماعية
  • مبادئ إدارة الأداء
  • أهداف إدارة الأداء
  • دورة إدارة الأداء
  • تخطيط الأداء
  • إدارة الأداء على مدار العام
  • استعراض الأداء
  • تقييم الأداء
  • التقييم العام
  • التصنيف
  • التقييم البصري
  • تسجيل اتفاق الأداء والمراجعة
  • إدارة الأداء وتمكين شبكة الإنترنت
  • قضايا إدارة الأداء
  • دليل من الأبحاث
  • لاثام ولوك
  • ماكدونالد وسميث
  • معهد إدارة شؤون الموظفين
  • رودجرز وهنتر
  • Bernadin، هاجان وكين
  • ضيف وكونواي
  • غالوب
  • سيبسون وWorldatWork
  • واتسون ويات
  • النتائج
  • إدارة الأداء كعملية مجزية
  • إدخال إدارة الأداء
  • متطلبات النجاح
  • دراسات الحالة
  • إدارة الأداء في شركة سيمكس المملكة المتحدة
  • الأهداف
  • تعزيز المواقف عالية الأداء.
  • الدورة السنوية
  • إدارة الأداء في شركة DHL
  • أدوات إدارة الأداء
  • الاجتماع السنوي وجها لوجه
  • الكفاءات
  • تقدم الاجتماعات
  • قياس الأداء
  • دورة إدارة الأداء
  • قضايا إدارة الأداء
  • أثر إدارة الأداء
  • إدارة الأداء والمكافآت
  • ردود الفعل 360 درجة
  • الأسئلة

الوحدة الثانية

  • إدارة المكافآت – الاستراتيجية والنظم
  • مخرجات التعلم
  • فلسفة المكافأة
  • الخدمة المدنية في المملكة المتحدة
  • دياجو
  • تيسكو
  • المكافآت
  • محتوى استراتيجية المكافآت
  • صياغة استراتيجية المكافآت
  • تنفيذ استراتيجية المكافآت
  • تقييم نقدي لمفهوم استراتيجية المكافآت
  • دراسات الحالة: استراتيجية المكافآت
  • منهج متكامل لمكافآت شركة AEGON في المملكة المتحدة
  • استراتيجية المكافآت في شركة BT
  • استراتيجية المكافآت في شركة جلاكسو سميث كلاين (GSK)
  • نظام المكافآت
  • مكافآت مالية
  • المكافآت الغير المالية
  • إجمالي المكافآت
  • إدارة الأداء
  • صياغة استراتيجية المكافآت
  • تنفيذ استراتيجية المكافآت
  • الأسئلة

الوحدة الثالثة

  • ممارسة إدارة المكافآت
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • إدارة مكافأة محددة
  • أهداف إدارة المكافآت
  • تقرير الأجور
  • أجور تنافسية
  • تسعير السوق
  • استخدام تسعير السوق
  • قبول تسعير السوق
  • مفهوم سعر السوق
  • تحليل سعر السوق
  • تقييم العمل
  • مخططات تقييم الوظائف التحليلية
  • تصنيف نقاط العمل
  • تحليل مطابقة الوظائف
  • تقييم الوظائف غير التحليلي
  • إدارة الأجر الأساسي
  • هياكل الرواتب والأجور
  • هياكل الترقيات
  • هياكل الأجور
  • المبادئ التوجيهية لهياكل الترقيات والأجور
  • معايير الاختيار
  • دفع الرواتب
  • توقف الأجر
  • أجر الجدارة
  • مناقشات مناهضة لأجر التميز
  • الحجج ضد أجر التميز
  • تقييم نقدي أجر التميز
  • أجر التميز – معايير النجاح
  • اختيار مخططات أجر التميز
  • الأجر المرتبط بالخدمة
  • أجر الفريق
  • أجر الأداء التنظيمي
  • مخططات الاعتراف
  • منافع الموظفين
  • تقييم المكافأة
  • استخدام منهج الإدارة القائمة على الأدلة
  • المشورة بشأن تقييم المكافأة
  • إدارة المكافأة
  • إدارة الأجر الأساسي من خلال تحليل المقارنة
  • استعراض الأجور العامة
  • استعراض الأجور الفردية
  • استعراض الأجور الفردية على أساس التقييم
  • الخطوات المطلوبة
  • مجلس مقاطعة كينت: مكافأة ناجحة
  • توضيح تأثير المكافأة: ماكدونالدز
  • منهج لتحقيق فعالية مكافأة
  • تغيير هيكل الأجور في شركة ماركس اند سبنسر
  • تقرير الأجور
  • تسعير السوق
  • تقييم العمل
  • إدارة الأجر الأساسي
  • هياكل الترقي والأجور
  • الأسئلة

الوحدة الرابعة

  • إدارة المكافأة للجماعات الخاصة
  • مخرجات التعلم
  • الإدارة المجزية وكبار التنفيذيين
  • مستويات الأجور التنفيذية
  • حوكمة الشركات وأجور المديرين التنفيذيين
  • عناصر أجور المديرين التنفيذيين
  • الراتب الاساسي
  • برامج مجانية
  • مكافآت طويلة الأجل
  • مخططات المكافأة المؤجلة
  • المخططات التنفيذية
  • عقود الخدمة
  • مكافأة العاملين في مجال المعرفة
  • مرونة الأجر
  • الأجور المتعلقة بالكفاءة
  • إدارة المكافآت لموظفي المبيعات وخدمة العملاء
  • مكافأة مندوبي المبيعات
  • مكافأة موظفي خدمة العملاء
  • أجر العمال اليدويين
  • تقييم الوقت
  • هياكل الأجور
  • خطط الدفع بناء على نتيجة العمل
  • الأسئلة



سجل فى البرنامج
  • £99
  • 60 يوماً
203 عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top