محترف في استراتيجيات الإدارة العامة

تتسم الإدارة العامة بكونها أحد المجالات الإدارية الأساسية في مختلف المؤسسات، وتتضمن العديد من العمليات التي تتكامل جميعها لتسهم في تحقيق العديد من الأهداف الأساسية في تلك المؤسسات. وقد مرت الإدارة العامة بالعديد من التطورات عبر العديد من العصور بهدف الوصول إلى المزيد من المعلومات، والتطبيقات المتنوعة المرتبطة بها، بالإضافة إلى تعدد الأدوار التي يمكن أن تقوم بها الإدارة العامة التي لم تعد تقتصر على الخدمات والوظائف الحكومية فقط، بل أصبحت علم متكامل يتضمن العديد من التطبيقات التي تهدف جميعها إلى تطوير وتحسين نواتج الإدارة العامة في مختلف المؤسسات. ويشير مفهوم استراتيجيات الإدارة العامة إلى أهم الاستراتيجيات المرتبطة بضبط وتنظيم جهود العاملين، وتقديم الإشراف والتوجيه وغيرها من المتطلبات اللازمة لضبط بيئة الأعمال، وضمان تقديم الخدمات والنواتج الوظيفية مع توفير الوقت والتحكم في التكاليف، وتحقيق متطلبات الجودة في مختلف المهام. وتسهم استراتيجيات الإدارة العامة في تنظيم الجهود، وتحسين نظم اتخاذ القرارات المتنوعة في المؤسسات، بالإضافة إلى المساهمة في تطبيق المعارف الأساسية في علوم الإدارة بهدف تحسين وتطوير نظم العمل والأداء في مختلف المواقع الإدارية بصورة متميزة، كما تتضمن استراتيجيات الإدارة العامة العمل على تحديد الخصائص والسمات اللازم توافرها في العاملين ضمن منظومة الإدارة العامة والمهارات الإدارية اللازمة للعاملين، وسبل تطوير أداء العاملين في مختلف مجالات العمل الإداري العام مع الاهتمام بالتطوير المستمر لبيئات ومواقع الأعمال، بما يضمن تحقيق أفضل النتائج من العمل الإداري العام في مختلف المؤسسات.

ويستهدف برنامج محترف في استراتيجيات الإدارة العامة تحقيق الأهداف التالية:

  • دراسة مفهوم وأهمية استراتيجيات الإدارة العامة وأهم معايير تصميم وتطبيق تلك الاستراتيجيات.
  • دراسة نتائج عدد من الدراسات التي هدفت لدراسة وتطبيق وتقييم مختلف استراتيجيات الإدارة العامة.
  • دراسة الأسس والمعايير التي يمكن الاعتماد عليها في تصميم وتنفيذ استراتيجيات الإدارة العامة.
  • دراسة عدد من القضايا والمفاهيم الأساسية المتضمنة في مجال الإدارة العامة ودورها في منظومة اتخاذ القرار.
  • دراسة العوامل الأساسية المرتبطة بالموازنات العامة وسبل تطوير وتحسين سياسات الإدارة العامة.

  • القيادات الإدارية العليا في القطاع العام والمؤسسات والشركات الحكومية، والمجتمع المدني.
  • المدراء العامين في الشركات والمؤسسات العامة.
  • مدراء مختلف الإدارات ورؤساء الأقسام.
  • أخصائيو التنظيم ومسؤولي تطوير أساليب العمل.
  • جميع العاملين في حقل الإدارة العامة.
  • الراغبون في التحول عن مسارهم المهني ودخول حقل الإدارة بوجهٍ عام.

Public Administration Strategies 

يتضمن مقرر استراتيجيات الإدارة العامة على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى:

  • مقدمة: القطاعين العام والخاص
  • الحاجة إلى الإدارة العامة أو التنظيم العام
  • التنظيم العام الجديد: الإطار العام
  • خطاب التنظيم العام الجديد
  • التعريف الواسع للتنظيم العام الجديد
  • التعريف الضيق للتنظيم العام الجديد
  • نظريات وراء التنظيم العام الجديد
  • ظروف تخص التنظيم العام الجديد
  • الإدارة العامة: الجدارة والمساءلة
  • الإدارة العامة والسياسة العامة: منظور التعاقد
  • مواثيق المواطن
  • ثلاثية أوسبورن: نقد لفلسفة إدارة ديفيد أوزبورن
  • إطار الموكل بالوكيل والقطاع العام

الوحدة الثانية:

  • مقدمة
  • ما سبب شعبية الموكل بالوكيل؟
  • الوكلاء والموكلون: التعاقد باعتباره جوهر التفاعل
  • الحوافز: كيف يتم إدراك الأنانية والقيمة الاجتماعية؟
  • ألعاب الأصيل والوكيل
  • اللعبة البيروقراطية
  • لعبة الأعمال العامة
  • لعبة إعادة التنظيم
  • نهج الأصيل والوكيل والقطاع العام
  • الإدارة والتنظيم العام ونموذج الأصيل والوكيل
  • الإدارة العامة والسياسة/ فصل الإدارة
  • خاتمة

الوحدة الثالثة:

  • وكلاء العموم وموكليهم
  • من المالية العامة إلى الإدارة العامة
  • الوكيل العام
  • الأولويات الاجتماعية كحوافز
  • المشكلة الأساسية للوكالة في القطاع العام
  • وكالة القطاع العام: العمل الخفي
  • خطر التعسف
  • مخاطر الاستيلاء
  • نقص المعلومات حول النواتج أو النتائج
  • تحريف التكاليف
  • السلوك الإضافي
  • زيادة السلطة التقديرية أو الحكم الذاتي
  • إلقاء اللوم على الأحداث أو العوامل غير المتوقعة
  • التواطؤ
  • وكالة القطاع العام: المعرفة الخفية
  • الفحص: المدارس الخاصة التابعة للإدارة العامة
  • إرسال الإشارات: التدريب في مجال القانون العام
  • المحسوبية
  • تكوين النقابات
  • الحلان الرئيسيان لمشاكل الوكالة
  • وضع الموازنة: منظور الأصيل والوكيل
  • وضع الموازنة والمخاطر
  • الميزانيات والبيروقراطية
  • الموازنة والتنظيم المالي
  • النموذج التقليدي: الموازنة كمدخلات
  • وضع الموازنة باعتبارها تخطيط
  • وضع الموازنة كنوع من الثقة
  • وضع الموازنة باعتبارها تقييماً
  • نماذج الموازنة الإضافية
  • وضع الموازنة بصورة رشيدة
  • وضع الموازنة باعتبارها تفاعل بين لاعبين راشدين
  • وضع موازنة الاستحقاق
  • وضع الموازنة وفقاً لنموذج الأصيل والوكيل
  • لعبة الموازنة الأولى: البيروقراطية (أصيل واحد ووكيل واحد)
  • لعبة الموازنة الثانية: التنظيم العام الجديد (أصيل واحد ووكيلان)
  • خفض التعتيم التعاقدي
  • الخاتمة



سجل فى البرنامج
  • £99
  • 60 يوماً
134 عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top