محترف في ممارسة إدارة الموارد البشرية
Human Resources Management Practices Professional 

تكتسب الموارد البشرية أهمية كبيرة في كافة المؤسسات حيث تعد من الموارد الأساسية التي تعتمد عليها المؤسسات في القيام بالوظائف المتنوعة، وتأدية مختلف المهمات بهدف تلبية متطلبات الأعمال في عصر تشتد فيه التنافسية بشكل كبير في مجال الأعمال. ويتزايد الطلب كذلك على الموارد البشرية المدربة القادرة على العمل والإنتاج. ويشير مفهوم ممارسة إدارة الموارد البشرية إلى العديد من الأدوار المتضمنة في مجال التعامل مع الموارد البشرية، وتشمل تلك الأدوار تحديد الاحتياجات الوظيفية الشاغرة والمتاحة لدى المؤسسات، وتحديد المتطلبات الواجب توافرها في شاغلي تلك الوظائف أو شروط التعيين بتلك الوظيفة، ومن ثم تبدأ عملية البحث واستقطاب الكفاءات، ويتم ذلك من خلال استخدام الأساليب المتنوعة المستخدمة لتقييم الأعداد الكبيرة المتقدمة للحصول على تلك الوظيفة، ومن ثم يتم الاتفاق مع الأفراد المناسبين، وتحديد الأجور. وتتضمن ممارسة إدارة الموارد البشرية كذلك المتابعة المستمرة والتقييم لمستويات الأداء، وتوفير برامج التدريب، ونظم الترقية والحوافز والعقوبات وغيرها من الممارسات التي تستهدف الاستفادة من طاقات العاملين وقدراتهم. وتتضمن تلك الممارسات كذلك العمل على التنسيق بين مختلف الوظائف والمهام داخل المؤسسة، واتخاذ مختلف القرارات المرتبطة بالعاملين، وتشرف بذلك إدارة الموارد البشرية على مختلف الشؤون الإدارية المرتبطة بتنظيم أحوال العاملين مع الاهتمام بالتأهيل المستمر للعاملين، والاهتمام بإعداد البرامج التدريبية والكوادر المتميزة التي تعمل على تنظيم العمل والإشراف على أداء العاملين، بالإضافة إلى تحديد الصلاحيات الوظيفية ومنع النزاعات والفصل فيها كذلك. ولا تتوقف ممارسات إدارة الموارد البشرية طالما المؤسسة تعمل وتستهدف ضمان سير الأعمال والمهمات الوظيفية بأفضل قدر من السلاسة، وبما يسهم في تحقيق أهداف المؤسسات ومصالحها المرتبطة بأداء قوتها البشرية.

ويستهدف برنامج محترف في ممارسة إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق الأهداف التالية:

  • دراسة مفهوم وأهمية ممارسات إدارة الموارد البشرية وأهم المصطلحات المتضمنة.
  • دراسة مراحل تطور وممارسات إدارة الموارد البشرية والاطار النظري المنظم لتلك الممارسات والأهداف التي تحققها.
  • دراسة عدد من أهم النماذج المرتبطة بتطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية والنتائج التطبيقية لتلك النماذج والدراسات.
  • دراسة الأطر الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية ونظم إدارة الأداء وأهم معايير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة.
  • دراسة الأدوار الاستراتيجية والمهنية التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية ونظم تحسين الأداء.
  • دراسة أهم القواعد المنظمة لإدارة العاملين ومعايير قياس الأداء على مستوى الكفاءة وأهم الأطر والأبعاد الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية.

يقبل على التقدم لنيل شهادة محترف في ممارسة إدارة الموارد البشرية المهنيون الذين يسعون لإحراز التقدم والحصول على أعلى الوظائف في حقل الموارد البشرية داخل المؤسسات المحلية والدولية في المملكة المتحدة وخارجها، والذين يقدمون خدماتهم في الحقول التالية:

  • إدارة الموارد البشرية
  • التنمية البشرية
  • التدريب الاحترافي
  • تدريب وإعداد المدربين المحترفين
  • إعداد برامج وحقائب تدريب الموارد البشرية
  • تصميم نظام مكافآت العمال والحوافز الإنتاجية
  • إدارة استقطاب الخبرات البشرية والإدارية
  • تصميم منظومات الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات

Human Resources Management Practices

يتضمن مقرر ممارسة إدارة الموارد البشرية على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • جوهر إدارة الموارد البشرية (الموارد البشرية)
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة – مفهوم إدارة الموارد البشرية
  • تطوير مفهوم إدارة الموارد البشرية
  • الإطار النظري لإدارة الموارد البشرية
  • ممارسة إدارة الموارد البشرية اليوم
  • الهدف من هذه الوحدة
  • أهداف إدارة الموارد البشرية
  • فلسفة إدارة الموارد البشرية
  • النظريات التي تقوم عليها إدارة الموارد البشرية
  • الالتزام
  • الحافز
  • وجهة النظر القائمة على الموارد
  • نظرية السلوك التنظيمي
  • النظرية الموقفية
  • النظرية المؤسسية
  • نظرية رأس المال البشري
  • نظرية التبعية الموارد
  • نظرية التبادل الاجتماعي
  • نظرية تكاليف المعاملات
  • نظرية الوكالة
  • تحفظات على المفهوم الأصلي لإدارة الموارد البشرية
  • نماذج لإدارة الموارد البشرية
  • نموذج المطابقة لإدارة الموارد البشرية
  • نموذج هارفارد لإدارة الموارد البشرية
  • نموذج السياقية لإدارة الموارد البشرية
  • نموذج 5-P لإدارة الموارد البشرية
  • النموذج الأوروبي لإدارة الموارد البشرية
  • نماذج إدارة الموارد البشرية الصلبة والناعمة
  • إدارة الموارد البشرية اليوم
  • الأسئلة

الوحدة الثانية

  • إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • الأساس المفاهيمي لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية
  • مفهوم الاستراتيجية
  • تنفيذ الاستراتيجية
  • تقييم نقدي لمفهوم الاستراتيجية
  • طبيعة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • أهداف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • تقييم نقدي لمفهوم إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • تنوع العمليات الاستراتيجية، ومستوياتها وأساليبه
  • تعقيد عملية صياغة الاستراتيجية
  • الطبيعة التطورية لاستراتيجية العمل
  • غياب استراتيجيات الأعمال الواضحة
  • الطبيعة النوعية لقضايا الموارد البشرية
  • التكامل مع ماذا؟
  • النتائج
  • وجهة النظر القائمة على إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • تقييم نقدي لوجهة النظر القائمة على إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • التوافق الاستراتيجي
  • وجهات النظر بشأن إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • نموذج أفضل الممارسات
  • نموذج أفضل المناسب
  • نموذج دورة الحياة
  • أفضل المناسب والاستراتيجيات التنافسية
  • التكوين الاستراتيجي
  • تقييم نقدي لأفضل الممارسات وأفضل نماذج (أفضل مناسب)
  • نموذج أفضل الممارسات
  • نموذج أفضل المناسب
  • النتائج
  • الأدلّة
  • تقييم نقدي للأدلّة
  • استراتيجيات الموارد البشرية
  • استراتيجيات الموارد البشرية العامة
  • إدارة الأداء العالي
  • إدارة الالتزام العالي
  • إدارة المشاركة العالية
  • استراتيجيات الموارد البشرية الخاصة
  • جمعية الأطفال
  • معايير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة
  • صياغة استراتيجية الموارد البشرية
  • تنفيذ استراتيجية الموارد البشرية
  • نقاط التعلم الأساسية: إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • الأسئلة

الوحدة الثالثة

  • تسليم إدارة الموارد البشرية – النظم والأدوار
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • أسلوب بناء الموارد البشرية
  • نظام الموارد البشرية
  • وظيفة نموذج تسليم الموارد البشرية
  • دور وتنظيم وظيفة الموارد البشرية
  • أنشطة الموارد البشرية
  • تنظيم وظيفة الموارد البشرية
  • نموذج المقعد ذو الثلاثة أرجل
  • تقييم نقدي لنموذج المقعد ذو الثلاثة أرجل
  • التعامل مع القضاي
  • تقييم وظيفة الموارد البشرية
  • حالة دراسات عن تنظيم وظيفة الموارد البشرية
  • شركاء العمل
  • حلول الاستشاريين
  • موظفي المشروع
  • نموذج خدمات إدارة الموارد البشرية المشتركة في برايس ووتر هاوس كوبرز (PWC)
  • إعادة تنظيم الموارد البشرية في خدمات الحريق بمدينة مانشستر
  • دور خبراء الموارد البشرية
  • الدور العام
  • دور تقديم الخدمات
  • الدور الاستراتيجي
  • مستوى الأدوار الاستراتيجية
  • المساهمة الاستراتيجية للمستشارين أو مساعدين للموارد البشرية
  • دور الشريك التجاري
  • تقييم نقدي لمفهوم الشريك التجاري
  • دور الابتكار
  • دور عامل التغيير
  • القيام بدور المهنية للموارد البشرية
  • قيم الموارد البشرية
  • الغموض في دور الممارسين للموارد البشرية
  • حالة الموارد البشرية
  • ماذا يعني أن تكون خبير للموارد البشرية؟
  • كفاءات الموارد البشرية
  • سلوكيات الموارد البشرية
  • دور الموارد البشرية لدى المدراء التنفيذيين
  • الأسئلة

الوحدة الرابعة

  • إدارة الموارد البشرية والأداء
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تأثير الموارد البشرية
  • كيف تصنع إدارة الموارد البشرية تأثير؟
  • شكوك حول العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والأداء
  • الغموض السببي
  • عوامل طارئة
  • ظاهرة الصندوق الأسود
  • تفسيرات لكيفية صنع إدارة الموارد البشرية تأثير
  • تطوير ثقافة الأداء العالي
  • أنظمة العمل الأداء العالي
  • تقييم نقدي لمدخل نظام العمل عالي الأداء
  • إدارة الأداء
  • مساهمة الموارد البشرية
  • الأسئلة

الوحدة الخامسة

  • إدارة رأس المال البشري
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • طبيعة إدارة رأس المال البشري
  • مفهوم رأس المال البشري
  • تعريف رأس المال البشري
  • مكونات رأس المال البشري
  • رأس المال الفكري
  • رأس المال الاجتماعي
  • رأس المال التنظيمي
  • منهج إدارة الأفراد الذي أثارته نظرية رأس المال البشري
  • قياس رأس المال البشري
  • الحاجة لقياس رأس المال البشري
  • مناهج للقياس
  • مؤشر رأس المال البشري – واتسون ويات
  • نموذج الأداء التنظيمي
  • رصد رأس المال البشري – أندرو مايو
  • بيانات القياس
  • تقارير رأس المال البشري
  • التقارير الداخلية
  • التقارير الخارجية
  • على الصعيد الوطني وبناء المجتمع
  • بنك ستاندرد تشارترد
  • خصائص رأس المال البشري
  • مكونات رأس المال البشري
  • أهمية رأس المال البشري
  • أهمية قياس رأس المال البشري
  • أسباب الاهتمام بقياس رأس المال البشري
  • مناهج للقياس
  • عناصر القياس
  • العوامل التي تؤثر على اختيار القياس
  • الأسئلة

الوحدة السادسة

  • إدارة المعرفة
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • مفهوم المعرفة
  • المعرفة الصريحة والضمنية
  • البيانات والمعلومات والمعارف
  • تعريف إدارة المعرفة
  • استراتيجيات إدارة المعرفة
  • استراتيجية التخصيص
  • قضايا إدارة المعرفة
  • خطوة التغيير
  • استراتيجية إدارة المعرفة المتعلقة باستراتيجية العمل
  • التكنولوجيا والناس
  • أهمية العملية
  • عمال المعرفة
  • مساهمة الموارد البشرية لإدارة المعرفة
  • نقاط التعلم الأساسية: إدارة المعرفة
  • الأسئلة

الوحدة السابعة

  • إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءة
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تعريف الكفاءة
  • الكفاءات السلوكية
  • الكفاءات التقنية
  • الكفاءات NVQ / SNVQ
  • اطار الكفاءة
  • استخدام الكفاءات
  • منهج ‘القائمة’
  • دور الكفاءات الخاصة
  • الكفاءات المتدرجة
  • تطبيقات إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءة
  • الاختيار والتوظيف
  • التعلم والتطوير
  • إدارة الأداء
  • إدارة المكافآت
  • مفاتيح النجاح في استخدام الكفاءات
  • نقاط التعلم الأساسية: إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءة
  • تعريف الكفاءة
  • محتويات أطر الكفاءة (العناوين العشرة الأكثر شعبية)
  • استخدام الكفاءات (2006/7)
  • كيفية وضع إطار الكفاءات
  • مفاتيح النجاح في استخدام الكفاءات
  • الكفاءات والذكاء العاطفي
  • الأسئلة

الوحدة الثامنة

  • البعد الأخلاقي لإدارة الموارد البشرية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • معنى ومخاوف الأخلاق
  • طبيعة القرارات الأخلاقية والأحكام
  • الأطر الأخلاقية
  • مذهب المنفعة
  • نظرية أصحاب المصلحة
  • آداب الخطاب
  • نظرية العدالة
  • العدالة
  • العدالة الإجرائية
  • العدالة التوزيعية
  • العدالة الاجتماعية
  • العدالة الطبيعية
  • مبادئ توجيهية لأخلاقيات إدارة الموارد البشرية
  • إرشادات عامة
  • تطوير المنظمة
  • الاختيار والتوظيف
  • التعلم والتطوير
  • إدارة الأداء
  • إدارة المكافآت
  • علاقات الموظفين
  • ممارسات التوظيف
  • المعضلات الأخلاقية
  • حل المعضلات الأخلاقية
  • الدور الأخلاقي للموارد البشرية
  • الأسئلة

الوحدة التاسعة

  • المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تعريف المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • تعريف المسؤولية الاجتماعية للشركات الاستراتيجية
  • أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • الأساس المنطقي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
  • الرأي الآخر
  • فوائد المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • أساس لوضع استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • وضع وتنفيذ استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • الأسئلة



سجل فى البرنامج
  • £199
  • 60 يوماً
يمكنك اختيار اللغة المفضلة للتسجيل و التعلم من خلال قائمة الأعلام أدناه.
199 عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المخازن و المستودعات إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الخدمات اللوجستية و إدارة التوزيع الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد مدير معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية و احصل على حسم 10%

    ABAHE
    Email marketing by Interspire