محترف في مهارات إدارة الموارد البشرية

تتنوع الوظائف في العصر الحديث وقد شهد مجال التوظيف العديد من المتغيرات المؤثرة عليه منها تغير طبيعة الوظائف نفسها، وقلة العدد مع ارتفاع مستمر في أعداد الراغبين بشغل تلك الوظائف، وبالتالي تتزايد معدلات التنافسية بين المؤسسات وبعضها البعض من جانب، بالإضافة إلى ارتفاع معدلات المنافسة بين المؤهلين لشغل الوظائف المتاحة، ومن هنا ظهرت الحاجة إلى مهارات إدارة الموارد البشرية التي تمثل المهارات الأساسية اللازمة لتلبية حاجات المؤسسات من الموارد البشرية من خلال تنظيم عملية التوظيف، والإشراف الكامل عليها وتستمر الحاجة لتلك المهارات عقب عملية التوظيف لتستمر طوال الحياة الوظيفية للعاملين في داخل المؤسسة. وتتضمن مهارات إدارة الموارد البشرية تصميم الوظائف التي تلبي حاجات المؤسسات تحديد طريقة الحصول على الموظفين وبخاصة ذوي الكفاءات منهم، وعقب التعيين تتم عملية المتابعة المستمرة لمختلف الأداءات الوظيفية، وتوفير نظم وبرامج التدريب، والعمل على توفير البيانات المستمرة حول كافة العاملين، وتنظيم معدلات الدوران الوظيفي والرصد لنقاط القوة والضعف في الأداء، وإعداد برامج لتقديم الدعم التدريبي، بالإضافة إلى توفير الكوادر والقيادات الإدارية المدربة القادرة على التعامل مع مختلف فرق العمل، وإدارة النزاعات، وتنظيم الترقيات والحوافز، والفصل من العمل والتعويضات ونظم التأمينات وغيرها الكثير من الأمور المتضمنة في التعامل مع الموارد البشرية. ويعتمد التطبيق الفعال لأهم مهارات إدارة الموارد البشرية على توافر القدر الكافي من الدراسة العلمية، بالإضافة إلى تراكم الخبرات المهنية لدى العاملين في مجال الموارد البشرية وتفهم احتياجات المؤسسات الفعلية من مواردها البشرية، وتقديم الدعم اللازم لها من خلال مواردها البشرية لتعظيم استفادتها من تلك الموارد من خلال إعداد فرق العمل المتميزة ذات الأداء التنافسي.

ويستهدف برنامج محترف في مهارات إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق الأهداف التالية:

  • دراسة مفهوم أهمية مهارات إدارة الموارد البشرية وطبيعة الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
  • دراسة الأدوار الاستراتيجية التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية وأهم المهارات التطبيقية الواجب توافرها ضمن إدارة الموارد البشرية.
  • دراسة أهم النماذج والنظريات التي عملت على تحديد وتصنيف المهارات المتنوعة لإدارة الموارد البشرية.
  • دراسة أهم المجالات التي تتطلب مهارات إدارة الموارد البشرية وتوظيفها لتحقيق العديد من الأهداف العملية.
  • دراسة سبل تطبيق مهارات إدارة الموارد البشرية في مجالات الدراسة والتقييم العلمي لمختلف جوانب التوظيف وتطوير الأداء الوظيفي للعاملين.

تدل الإحصائيات البريطانية والعالمية على أن برنامج محترف في مهارات إدارة الموارد البشرية من أكثر البرامج التخصصية المطلوبة في أسواق الأعمال، وخاصة في مجال إدارة الشركات الكبرى ومشاريع الأعمال بمختلف أشكالها الإنتاجية والخدمية، والتي أصبحت من أهم الحقول العملية التي تمتص القوى العاملة المؤهلة وفق أرقى المعايير الدولية للعمل بها، ويقبل عليها كل من:

  • القيادات الإدارية العليا في القطاع العام والقطاع الخاص والمؤسسات والشركات، والمجتمع المدني.
  • مدراء ورؤساء أقسام إدارة الموارد البشرية.
  • مدراء التدريب.
  • مدراء ورؤساء إدارة شئون العاملين.
  • مدراء ورؤساء إدارة التطوير الإداري.
  • مدراء ورؤساء إدارات الشؤون الإدارية.
  • مدراء ورؤساء أقسام تخطيط القوى العاملة.
  • مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
  • أخصائيو التنظيم وأخصائيو تطوير أساليب العمل.
  • جميع العاملين داخل إدارات الموارد البشرية والشئون الإدارية وشئون العاملين والتطوير الإداري.

Human Resources Management Skills

يتضمن مقرر مهارات إدارة الموارد البشرية على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • مهارات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • مخرجات التعلم
  • الدور الاستراتيجي لمحترفي الموارد البشرية
  • نموذج الشريك التجاري الاستراتيجي
  • الدور الاستراتيجي لمدراء الموارد البشرية
  • الدور الاستراتيجي لرؤساء وظائف الموارد البشرية
  • الدور الاستراتيجي لشركاء الأعمال للموارد البشرية
  • المساهمة الاستراتيجية لمستشارين ومساعدين الموارد البشرية
  • المهارات الاستراتيجية المطلوبة
  • 10 أشياء للقيام بها إذا كنت تريد أن تكون الاستراتيجية
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

الوحدة الثانية

  • مهارات العمل
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • تفسير الميزانيات العمومية
  • معادلة الميزانية العمومية
  • بناء الميزانية العمومية
  • تحليل السيولة
  • تحليل هيكل رأس المال
  • تصنيف الأرباح
  • بيانات التداول
  • حسابات الربح والخسارة
  • نسب تحليل الربحية
  • الميزانية المالية
  • مراقبة الميزانية
  • إدارة النقد
  • الموازنة النقدية
  • التكلفة
  • نماذج الأعمال
  • عناصر نموذج أعمال
  • ابتكار نموذج الأعمال
  • تحليل نموذج الأعمال التجارية والتصميم
  • دور الموارد البشرية في ابتكار نموذج الأعمال
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الحاجة إلى المهارات التجارية والمالية
  • مهارات العمل
  • المهارات المالية
  • تفسير الميزانيات العمومية
  • الأسئلة

الوحدة الثالثة

  • مهارات حل المشكلات
  • مخرجات التعلم
  • حل المشكلات
  • المشاكل والفرص
  • تحسين مهاراتك
  • تحسين القدرة التحليلية الخاصة بك
  • كن مبدع
  • تبسيط الأمور
  • التركيز على التنفيذ
  • إشراك الناس
  • 12 خطوة لحل المشكلة
  • الأسئلة

الوحدة الرابعة

  • المهارات التحليلية والنقدية
  • مخرجات التعلم
  • الإدارة المستندة إلى الأدلة
  • الحاجة إلى الإدارة القائمة على الأدلة
  • منهج الإدارة القائمة على الأدلة
  • المهارات التحليلية
  • التفكير المنطقي
  • التفكير النقدي
  • التقييم النقدي
  • تقديم الاختبارات
  • تقييم نقدي للأبحاث
  • تطوير وتبرير المناقشات الأصلية
  • تبرير المناقشات
  • الأسئلة

الوحدة الخامسة

  • مهارات البحث
  • مخرجات التعلم
  • طبيعة الأبحاث
  • الفلسفة الوضعية
  • تخطيط وتنفذ البرامج البحثية
  • منهجية البحث
  • البحث الكمي
  • البحث النوعي
  • طرق تجميع البيانات
  • المقابلات الشخصية
  • الاستبيانات
  • استطلاعات الرأي
  • أخذ العينات
  • دراسات الحالة
  • تصاميم تجريبية
  • العمليات التي ينطوي عليها البحث

الوحدة السادسة

  • الاستقراء
  • اختبار الفرضيات
  • نظرية الارض
  • تقييم نقدي
  • مناهج البحث
  • أساليب جمع البيانات
  • الأسئلة

الوحدة السابعة

  • المهارات الإحصائية
  • مخرجات التعلم
  • استخدام الإحصاءات
  • مقاييس النزعة المركزية
  • مقاييس التشتت
  • الارتباط
  • التراجع
  • السببية
  • الاختبارات ذات أهمية
  • اختبار الفرضيات
  • الأسئلة

الوحدة الثامنة

  • اختيار مهارات إجراء المقابلات
  • مخرجات التعلم
  • مهارات الاختيار من المقابلات الشخصية
  • الاستجواب
  • الاستماع
  • الحفاظ على استمرارية
  • إبقاء السيطرة على المقابلة الشخصية
  • التحضير للمقابلة الشخصية
  • هيكل المقابلة الشخصية
  • التخطيط للمقابلة الشخصية
  • أجزاء المقابلة الشخصية
  • البت في المسائل
  • تسلسل الأسئلة
  • منهج السيرة الذاتية

الوحدة التاسعة

  • استهداف أو النهج القائم على المعايير
  • تقنيات الاستجواب
  • أسئلة مفتوحة
  • أسئلة مغلقة
  • بحث المسائل
  • أسئلة القدرة
  • أسئلة الدافع
  • أسئلة الاستمرارية
  • الأسئلة المهنية
  • أسئلة مركزة على العمل
  • الأسئلة التي يجب تجنبه
  • التوصل إلى استنتاج
  • ما يجب ان تفعله أو لا تفعله عند الاختيار من المقابلات
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

الوحدة العاشرة

  • وظيفة ودور ومهارات التحليل والكفاءة
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • الوظائف والأدوار
  • الوصف الوظيفي
  • التحليل الوظيفي
  • الدور الوظيفي
  • مسئوليات الدور الوظيفي
  • الدور العام
  • مواصفات التعلم
  • مواصفات الشخص
  • تحليل الدور الوظيفي
  • تحليل المهارات
  • نموذج الكفاءة
  • التحليل الوظيفي
  • منهجية تحليل الوظائف
  • المقابلات الشخصية
  • الاستبيانات
  • الوصف الوظيفي
  • المسمى الوظيفي
  • الإبلاغ
  • إبلاغ صاحب العمل
  • الهدف العام
  • الأنشطة الرئيسية والمهام أو الواجبات
  • تحليل دور وملامح الوظيفة
  • المعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة
  • الكفاءات السلوكية
  • إدارة قواعد البيانات أوراكل
  • الكفاءات السلوكية
  • ملامح الوظيفة
  • تحليل المهارات
  • انهيار الوظيفة
  • تحليل المهارات اليدوية
  • تحليل المهمة
  • تحليل الأخطاء
  • تحليل تعلم الوظيفة
  • نموذج الكفاءات
  • نموذج الكفاءة السلوكية
  • رأي الخبراء
  • المقابلة الشخصية المنظمة
  • ورش العمل
  • اختيار المنهج
  • نموذج الكفاءة التقنية
  • الوصف الوظيفي
  • منهجية تحليل الوظيفة
  • نموذج الكفاءة السلوكية
  • تحليل الكفاءات التقنية
  • تحليل المهارات
  • الأسئلة

الوحدة الحادية عشر

  • مهارات التعلم والتطوير
  • مخرجات التعلم
  • التدريب
  • منهج التدريب
  • أساليب التدريب
  • معايير فاعلية
  • التوجيه
  • تعليمات العمل
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

الوحدة الثانية عشر

  • مهارات التفاوض
  • مخرجات التعلم
  • عملية التفاوض
  • مراحل التفاوض
  • الخطوات الأولية
  • الافتتاح
  • المساومة
  • الإغلاق
  • مهارات التفاوض والمساومة
  • نقاط التعلم الأساسية
  • عملية التفاوض
  • مراحل التفاوض
  • مهارات التفاوض والمساومة
  • المهارات التفاعلية – القدرة على التواصل بشكل جيد مع الآخرين
  • الأسئلة

الوحدة الثالثة عشر

  • الريادة وتسهيل التغيير
  • مخرجات التعلم
  • دور الموارد البشرية في قيادة وتسهيل التغيير
  • قيادة التغيير
  • تسهيل التغيير
  • عملية التغيير
  • نماذج التغيير
  • مقاومة التغيير
  • أسباب مقاومة التغيير
  • تنفيذ التغيير
  • دور وكلاء التغيير
  • الأسئلة

الوحدة الرابعة عشر

  • مهارات القيادة
  • مخرجات التعلم
  • معنى القيادة
  • نظريات القيادة
  • المشكلة مع نظريات القيادة
  • ما يفعله قادة
  • أساليب القيادة
  • أنواع القادة
  • قادة ذو كاريزم
  • قادة ذو بصيرة
  • قادة التحول
  • قادة المعاملات
  • قادة جديرون بالثقة
  • واقع القيادة
  • صفات القائد الجيد
  • القيادة الفعالة
  • الأفراد في المجموعة
  • الفريق

الوحدة الخامسة عشر

  • مهارات التأثير
  • مخرجات التعلم
  • إقناع الناس
  • دراسة حالة
  • تنسيق المناقشات
  • الأسئلة

الوحدة السادسة عشر

  • التعامل مع مشاكل الناس
  • مخرجات التعلم
  • القضايا التأديبية
  • الغياب
  • الغياب المتكرر على المدى القصير
  • التعامل مع الغياب طويل الأجل
  • التعامل مع الموظفين مضيعي الوقت
  • التعامل مع السلوك السلبي
  • أسباب السلوك السلبي
  • التعامل مع المشكلة
  • مناقشة المشكلة
  • الأسباب
  • اتخاذ إجراءات تصحيحية
  • التعامل مع ضعف الأداء
  • القضايا التأديبية
  • الأسئلة

الوحدة السابعة عشر

  • إدارة الصراع
  • مخرجات التعلم
  • التعامل مع الصراع بين الجماعات
  • التعايش السلمي
  • الحل الوسط
  • حل المشكلة
  • التعامل مع الصراع بين الأفراد
  • تمهيد بسبب الخلافات
  • التوصل إلى حل وسط
  • المواجهة البناءة
  • حل النزاعات بين أعضاء الفريق
  • الأسئلة

الوحدة الثامنة عشر

  • المهارات السياسية
  • مخرجات التعلم
  • مناهج السياسات النموذجية
  • استخدام الوسائل السياسية لإنجاز الأمور
  • الحساسية السياسية
  • مخاطر السياسة
  • التعامل مع السياسة التنظيمية
  • استخدام الوسائل السياسية لإنجاز الأمور
  • الحساسية السياسية
  • التعامل مع السياسيين التنظيمين
  • الأسئلة




سجل فى البرنامج
  • £99
  • 60 يوماً
157 عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top