مدير محترف معتمد 

تمثل الإدارة العنصر الأساسي في منظومة الأعمال المعاصرة فلا يوجد عمل بدون إدارة تعمل على التوجيه والتنظيم والتنسيق والتقييم، وقد مر مفهوم الإدارة بالعديد من التطورات على مر السنين مع تطور الأعمال وتعقد مستويات الأداء، وتعدد المهمات، وزيادة المنافسة، والحاجة إلى المزيد من المهارات الإدارية لضبط الأعمال. وقد ظهرت العديد من المدارس الفلسفية التي ساهمت في تكوين رؤى متعددة ومتنوعة لمفهوم الإدارة، والأهداف المرتبطة به، وقد هدفت جميعها إلى تعزيز قيمة وأهمية الإدارة، وتنمية قدرات العاملين في مجال الإدارة بشكل متكامل، وتوثيق خبراتهم، ومساعدة المديرين بمختلف مستوياتهم على تحقيق الأهداف المطلوبة منهم. وفي العصر الحالي نتج عن تعدد وتعقد مستويات الإدارة العلمية الحاجة لوجود برامج دراسية متخصصة في إعداد المدير، تتضمن المعارف والمهارات الأساسية التي يحتاج إليها المدير للقيام بمهمات الإدارة على أفضل وجه ممكن.

ويهدف العمل الإداري إلى إهداف تكاملية تتمثل في التخطيط الاستراتيجي لكافة أحياز العمل والإنتاج في الشركة وتنظيمها، وتوظيفها، وقيادتها أو توجيهها، والرقابة عليها. ويشمل أيضاً استخدام وتقييم الموارد البشرية، والموارد المالية، والموارد التكنولوجية والموارد الطبيعية.

وتتمثل الإدارة الاحترافية في ممارسة كافة الأنشطة الاقتصادية والتنظيمية باستخدام الموارد المتاحة بكفاءة وفعالية عالية للوصول إلى الأهداف المرجوة للمؤسسات والشركات، وتوصف الإدارة الناجحة بأنها عملية تكاملية تنطوي على مسؤولية التخطيط والتنظيم الاقتصادي والفعال لأنشطة الشركة ومشاريعها لتحقيق أهداف محددة من خلال عملية ديناميكية تتكون من عناصر وتطبيقات مختلفة. وتتداخل هذه الأنشطة مع الوظائف الإدارية المكملة مثل التسويق، والتمويل والشراء، التخطيط الاستراتيجي، وغيرها من الأنشطة التي تساعد على نمو وازدهار المؤسسات.

وتتضح أهمية دور المدير المحترف الناجح في أي مؤسسة وضرورة وجوده في المؤسسات المختلفة وكيفية إدارة النفس، والعمل الناجح، وأهداف الإدارة الفعالة، ومراحل اتخاذ القرار والمسؤوليات والمحاسبة والقيادة والتحفيز وتنظيم الوقت والتحكم فيه، مع بيان لكيفية إدارة العلاقات بين الموظفين وأهداف فريق العمل ومراجعة أداء فرق العمل والمعلومات، وأهمية جمعها وأساليب ذلك، وكيفية تنظيمها، ويتضمن أيضا إدارة الموارد المالية وكيفية حساب الأرباح والخسائر وبيانات السيولة المالية وغيرها.

ويدرك المدير الناجح أهمية تعزيز مهارات وأداء العاملين في مجال الإدارة من خلال تزويدهم بالمهارات العصرية للعمل الإداري متمثلة في تعريف الدارسين بأهم المهارات الأساسية للعمل الإداري من مهارات القيادة، وحل المشكلات واتخاذ القرار، والتفكير الناقد الاستراتيجي، بالإضافة لمهارات التخطيط وتكوين الرؤى المستقبلية، ورصد المخاطر ودراسة وفهم متغيرات الأسواق وظروف الأعمال، وكما تتضمن مهارات الإدارة العصرية القدرة على تنظيم المهمات وتنسيق المسؤوليات بين العاملين وإدارة الوقت، وتحفيز العاملين والعمل ضمن فريق وتحت ضغط، مع الحرص على تنظيم ذلك الضغط بالإضافة لمهارة عقد الاجتماعات وتقييم التقارير ومتابعة سير الأعمال، وذلك إيمانا بأن وظيفة المدير والعمل الإداري بشكل عام يعتبر من المهمات التي تتطلب الكثير من المعرفة. والكثير من الجهد التنظيمي للوصول بالمؤسسات إلى مستوى تحقيق الأهداف المرجوة والقدرة على مواجهة التحديات التي تملأ الأسواق من المنافسة والمتغيرات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية وغيرها، والتي تؤثر جميعها على نظم العمل في كافة القطاعات، وتتطلب توافر الإدارة الجيدة المتمكنة التي يمكنها مواجهة كافة تلك التحديات، ولتحقيق ذلك يجب أن يتحلى العاملين في مجال الإدارة بأهم المهارات والقدرات العامة والأساسية، للتمكن من تقديم أفضل النتائج وقيادة المؤسسات نحو التميز والنجاح في سوق العمل التنافسي.

كما يجب على المدير الناجح التعمق في مفهوم الإدارة ودورتها الكاملة بداية من التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم والصفات الأساسية والمهارات الواجب تطويرها لعملية القيادة الأكثر تأثيرا، وكذلك التطرق إلى تنظيم هيكل العمل وأنواعه وخصائص كل تنظيم وأنظمة الهيكلة الإدارية المناسبة لطبيعة المنظمة، ثم عمليات التشغيل وتفصيلاتها ومتطلباتها وأنواعها. وأخيرا نظم التحفيز وكيفيات فهم وتحسين وإنشاء نظم تقييم الأداء للموظفين.

ويساعد المدير المحترف بأي مؤسسة في تحقيق أهداف الشركة بأقل وقت ممكن وبأقل التكاليف، كما يساهم في الاستخدام الأمثل للموارد الطبيعية والبشرية المتاحة للشركة بأعلى مستوى من الإنتاجية، وينشئ بنية عمل تساهم في تحقق الرخاء للمجتمع الذي تنشط فيه الشركة، وكذلك يؤسس بيئة عمل داخلية ناجحة تستطيع الصمود في ظل المنافسة العالمية.

ويجب أن يتميز المدير المحترف بأن توجه إدارته نحو تحقيق هدف معين، ويستدمج في إدارته كافة الموارد البشرية المتاحة للمؤسسة، وكذلك يقوم بالإدارة بشكل مستمر ومتواصل وتفاعلي يستجيب لكل المتغيرات التي قد تطرأ على بيئة العمل الداخلية، كما يدير الموارد المادية والمالية للمؤسسة بشكل ناجع ومستبصر، وأن تكون على وجه العموم إدارته ديناميكية وتفاعلية في المؤسسة بشكل تكاملي.

 

  • تأهيل وإعداد الدارسين لتبوأ أفضل المناصب الإدارية في مختلف المواقع العملية.
  • تعزيز القدرات والمهارات الإدارية الواجب توافرها لدى العاملين في مختلف المناصب القيادية.
  • دراسة أهم الجوانب التطبيقية والعلمية اللازمة لفنون الإدارة الحديثة ومهارات التواصل مع الآخرين وتكوين فرق العمل.
  • امتلاك المهارات اللازمة للتطوير المهني والإداري للعاملين ورفع مستويات الكفاءة والإنجازات المهنية المتنوعة لمختلف المؤسسات.
  • دراسة أهم الجوانب التنظيمية والمعلوماتية والمهارات الاستراتيجية الواجب توافرها لتحقيق المرونة والحداثة في الإدارة والعمل الإداري.
  • تفهم الجوانب المختلفة للإدارة الجيدة للأعمال وإدراك طبيعة المتغيرات والتحديثات التي تواجه بيئة الأعمال المعاصرة

  • هذا البرنامج موجه إلى الراغبين في دراسة تخصص إدارة الأعمال ولا يشترط أن يكون المؤهل الحاصل عليه بنفس التخصص.
  • هذا البرنامج مصمم أساساً للمدراء المتخصصين في الإدارة الاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ والإشراف والتطوير الإداري الشامل، والراغبين بتطوير معارفهم وخبراتهم النظرية والعملية باستخدام أحدث المناهج والأساليب المعاصرة في حقل إدارة الأعمال.

 Financial Management

يتضمن مقرر الإدارة المالية على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى: إعداد الميزانية

  • أسس إعداد الميزانية
  • تقنيات إعداد الميزانيات
  • مقاربات متقدمة في إعداد الميزانية
  • مشاكل إعداد الميزانيات
  • مزايا الميزانيات وعيوبها
  • مراقبة الميزانية
  • مراكز التكاليف ومراكز الربح
  • ملخص عن منهجية إعداد الميزانيات
  • اختبار التقييم الذاتي الأول

الوحدة الثانية: تمويل العمل التجاري

  • مصادر التمويل
  • التمويل الداخلي
  • التمويل طويل الأجل
  • رأس المال المقترض
  • بيع الديون
  • إدارة التدفق النقدي
  • أسباب مشاكل التدفق النقدي
  • حل مشاكل التدفق النقدي
  • رأس المال العامل
  • التدفق النقدي والربح
  • تقديرات التدفق النقدي
  • إعداد تقديرات التدفق النقدي
  • الميزانيات النقدية
  • التخطيط للاستثمار
  • الإهلاك والهدر
  • ملخص عن تمويل العمل التجاري
  • اختبار التقييم الذاتي الثاني

الوحدة الثالثة: حسابات الشركة

  • من إمساك الدفاتر إلى الحسابات
  • أغراض حسابات الشركة ومستخدميها
  • المستخدمون الداخليون
  • المستخدمون الخارجيون
  • الحسابات التجارية: رأس المال والمصروفات والإيرادات
  • حساب الربح والخسارة
  • تكاليف المبيعات
  • تقييم الربحية
  • الحكم على جودة الأرباح
  • استخدام الأرباح
  • بيان الميزانية
  • الأصول والالتزامات
  • التمثيل الرأسي
  • شكل بيان الميزانية
  • قوة بيان الميزانية
  • تحليل النسب
  • معدل الربحية
  • نسب الكفاءة المالية
  • معدل السيولة
  • معدل الاقتراض
  • نسب المساهمين وأصحاب رأس المال
  • تحليل النسب المالية في الشركة
  • النسبة المئوية للربح الإجمالي إلى حجم المبيعات
  • النسبة المئوية لصافي الأرباح إلى حجم المبيعات
  • عائد رأس المال المستثمر
  • دوران الأصول المالية والثابتة
  • نسبة السيولة السريعة
  • دوران المخزون
  • الاقتراض
  • نسب المساهمين
  • القيود المفروضة على تحليل النسب
  • تحريف الحقائق المالية
  • اختبار التقييم الذاتي الثالث

الوحدة الرابعة: حساب التكاليف، تحليل نقطة التعادل

  • مقدمة لنظرية التعادل
  • مقدمة لخريطة التعادل
  • إنشاء خريطة تعادل
  • مفهوم المساهمة
  • التكاليف من حيث كونها تكاليف مباشرة أو غير مباشرة
  • التكلفة الكلية
  • حساب التكاليف الحدية
  • تخصيص النفقات الإضافية
  •  اتخاذ القرار بشأن الإغلاق/ وقف الإنتاج
  • الملخص
  • اختبار التقييم الشخصي الرابع

 Marketing and Promotion Strategies

يتضمن مقرر استراتيجيات التسويق والترويج على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى: التسويق

  • الإعداد
  • طبيعة فلسفة التسويق ووظائفه
  • المرحلة الأولى: التحليل
  • التحليل الرباعي
  • وجهة نظر شاملة
  • قواعد عامة للتسويق
  • اعرف حدودك الخاصة
  • المباديء الأساسية للتسويق في مجال النقل
  • الأصول في مقابل التسويق القائم على احتياجات السوق
  • اختبار التقييم الذاتي الأول

الوحدة الثانية: فهم السوق

  • مقدمة
  • فكرة التجانس
  • التسويق لمجموعة اقتصادية محددة
  • التجزئة
  • خصائص خلفية العميل
  • الخصائص التمييزية: التجزئة حسب الفائدة
  • الخصائص السلوكية
  • قواعد لتجزئة الأسواق الصناعية
  • خصائص خلفية الشركة
  • الخصائص التمييزية
  • الخصائص السلوكية
  • تحديد قطاعات السوق ووصفها
  • فوائد تجزئة السوق
  • نظام استهداف التسويق للعلامة التجارية
  • استنتاجات
  • اختبار التقييم الذاتي الثاني

الوحدة الثالثة: المتغيرات الأساسية الأربعة

  • حروف P الأربعة
  • المنتج
  • دورة حياة المنتج
  • تحليل حقيبة المنتج
  • المكان: قنوات التوزيع
  • البيع بالجملة
  • المبيعات المباشرة للعملاء
  • الترويج
  • تنشيط المبيعات
  • الترويج للعلامات التجارية من خلال الإعلان
  • الإعلان: اختيار وسائل الإعلام
  • في أي من وسائل الإعلام؟
  • البيع المباشر
  • دليل الصفحات الصفراء وما إلى ذلك
  • الملصقات
  • المنشورات الدعائية
  • المعارض التجارية
  • ردود الفعل حول فعالية الترويج
  • استراتيجيات التسعير للمنتجات الجديدة والحالية
  • اختبار التقييم الذاتي الثالث

الوحدة الرابعة: الاستراتيجية التنافسية

  • تطوير الميزة التنافسية
  • المنافسة بتخفيض التكلفة
  • التركيز والتسويق الانتقائي
  • العالقون في الوسط
  • مخاطر الاستراتيجيات العامة
  • اتخاذ قرار بشأن إستراتيجية التمايز
  • بعض الأنواع المختلفة من التمايز
  • أشكال التسويق وأخلاقياته
  • أخلاقيات الإعلان
  • البيع الشخصي
  • اختبار التقييم الذاتي الرابع

الوحدة الخامسة: مرونة الطلب

  • طلب المستهلك
  • أسباب لانخفاض الطلب
  • عوامل أخرى مؤثرة على الطلب
  • طلب السوق
  • التحركات على طول المنحنى الموجود
  • تحويل منحنى الطلب
  • مرونة الطلب
  • محددان رئيسيان للمرونة السعرية
  • آثار المرونة المترتبة على العوائد والأرباح
  • اختبار التقييم الذاتي الخامس

Leadership and Human Development

يتضمن مقرر القيادة والتنمية البشرية على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى: إدارة الموارد البشرية

  • مقدمة
  • إدارة الموارد البشرية
  • إدارة شئون الأفراد
  • التدريب
  • مشاكل الفصل من العمل
  • طرق الوظيف
  • الحاجة إلى استراتيجية للترقيات
  • تقييم الموظف
  • الحفاظ على مراقبة معدل دوران العمالة
  • تسوية الحسابات عند الاستقالة
  • اختبار التقييم الذاتي الشخصي الأول

الوحدة الثانية: الحافز

  • علم النفس الاجتماعي والدراسات التجارية
  • النظريات الأولى: تايلور ومايو
  • التسلسل الهرمي للاحتياجات الخاص بماسلو
  • نظرية العامل الثنائي لهرتزبرج
  • نظرية المساواة
  • عدم المساواة الإيجابي والسلبي
  • نظرية التعزيز
  • توقع الأداء والرضا
  • الحوافز المالية
  • اختبار التقييم الذاتي الشخصي الثاني

الوحدة الثالثة: القيادة

  • خصائص القادة
  • صفات القيادة والإدارة
  • أنماط القيادة
  • محددات السلوك القيادي
  • صفات القائد الشخصية
  • صفات المرؤوسين/ التابعين
  • السياسة التنظيمية والمناخ
  • الرؤساء
  • الأقران
  • استجابات المرؤوسين
  • وظائف القيادة
  • قيادة نشاط رمزي
  • التلاعب بالقيمة الرمزية للقائد
  • نظريتي مكريجور (س) و (ص)
  • اختبار التقييم الشخصي الثالث

الوحدة الرابعة: الاتصالات

  • أنواع الاتصالات المختلفة
  • وسيط الاتصال
  • طبيعة الاتصالات
  • التشفير وفك التشفير
  • عوائق الاتصال
  • الإطار المرجعي
  • الاستماع الانتقائي
  • الأحكام القائمة على الاعتقاد
  • الاتصالات الزائدة: التكنولوجيا
  • الاتصالات المكتوبة
  • مبادئ توجيهية للاتصال الفعال
  • اختبار التقييم الشخصي الرابع
  • دراسة حالة
  • رسالة تليفونية
  • المهمة الدراسية التقييمية الشاملة

Public Administration Foundations

يتضمن مقرر أصول الإدارة العامة على المحتويات التالية:

الوحدة الأولى: السوق العالمية

  • لماذا تقوم الدول بالتجارة؟
  • المكاسب من التخصص
  • التجارة بالمزايا النسبية
  • مزايا أخرى للتجارة الدولية
  • العقبات أمام التجارة
  • أسباب وجود العقبات أمام التجارة
  • حجج ضد الحماية
  • أهمية تجارة المملكة المتحدة الدولية
  • تركيب واردات وصادرات المملكة المتحدة
  • أسباب تراجع التصنيع
  • مشاكل التصدير
  • الاتحاد الأوربي (المؤسسة)
  • الاتحاد النقدي الأوربي
  • مزايا الاتحاد النقدي الأوربي
  • ملخص
  • اختبار التقييم الذاتي الشخصي الأول

الوحدة الثانية: القانون التجاري

  • أنواع عقود العمل
  • تكوين العقد
  • شروط العقد
  • الواجبات الضمنية لصاحب العمل
  • الواجبات الضمنية الواقعة على الموظف ليتم تعويضه
  • إنهاء العمل
  • الفصل من العمل
  • المساواة في الأجور
  • التمييز الجنسي
  • العلاقات العرقية
  • اختبار التقييم الذاتي الشخصي الثاني

الوحدة الثالثة: تأثير السياسات الحكومية

  • السياسة المالية والنقدية
  • السياسة الاقتصادية للحكومة
  • الإصدار النقدي
  • استخدام السياسة النقدية
  • السياسة المالية: النفقات العامة
  • المحددات الرئيسية للإنفاق العام
  • الضرائب المباشرة
  • مزايا الضريبة المباشرة
  • عيوب الضريبة المباشرة
  • الضرائب غير المباشرة
  • مزايا الضريبة غير المباشرة
  • عيوب الضريبة غير المباشرة
  • الضرائب المحلية
  • الجزية المحلية- الضريبة الجماعية
  • ضريبة السكن
  • أهداف الإنفاق الحكومي
  • السياسة المالية والاستقرار
  • السلطات المحلية
  • أسباب مهام السلطات المحلية
  • إدارة السلطات المحلية
  • الفرد والدولة
  • حماية المستهلك واللائحة التنفيذية للإعلانات
  • تنظيم وسائل الإعلام
  • التنظيم لحماية الحياة
  • الملخص
  • اختبار التقييم الشخصي الثالث
  • دراسة حالة

الوحدة الرابعة: النقابات العمالية والأجور

  • مقدمة: الاقتصاد التطبيقي والدراسات التجارية
  • وسيط الاتصال
  • تحديد الأجور
  • عيوب نظام الأجر بالقطعة
  • معدلات الأجور والدخول
  • الأجور الإسمية والحقيقية
  • أسباب تباين الأجور
  • الطلب على العمالة
  • عرض العمالة
  • ظروف العمل
  • النقابات العمالية
  • أنواع النقابات العمالية
  • النقابات العمالية والأجور
  • النقابات والبطالة
  • العلاقات الصناعية
  • عملية العلاقات الصناعية
  • أنواع المفاوضات
  • موقف الإدارة
  • الممثلين والموظفين بدوام كامل
  • التفاوض بشأن العقود المتعلقة بالإنتاج
  • الممارسات المقيدة
  • ردود الأفعال الوطنية على التفاوض بشأن العقود المتعلقة بالإنتاج
  • التفاوض بشأن العقود المتعلقة بالإنتاج والمفاوضات الجماعية
  • حالات النزاع
  • خرق إجراءات حل النزاع
  • الإضرابات
  • ما الذي يتسبب في حدوث إضرابات؟
  • الأشكال المختلفة للمفاوضات بشأن الأجور
  • قانون الصحة والسلامة في العمل
  • الملخص
  • اختبار التقييم الشخصي الرابع
  • المهمة الدراسية التقييمية الشاملة


Course Reviews

N.A

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

No Reviews found for this course.

105 عضو مسجل

تعليقات الأعضاء

تخصصات التعليم المستمر

إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

سفراء الأكاديمية

آراء المسجلين

أهلاً بكم

الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

سجل في المجموعة البريدية

ABAHE
Email marketing by Interspire
top