مدير مشاريع محترف

(Project Management Professional (PMP

يعرف المشروع بكونه نشاط يقوم به فرد أو مؤسسة لتحقيق أهداف محددة، ويتم إنجاز المشروع في خلال مدى زمني ومالي محددين. وتكتسب المشاريع أهميتها من دورها الاقتصادي الهام وما تقدمه من خدمات وما توفره من فرص عمل، بالإضافة لدورها في جذب الاستثمارات وتنمية الاقتصاد القومي.

وتشجع الدول والحكومات الأفراد والمؤسسات على إنشاء المشاريع الخاصة بهم على مختلف النطاقات والمستويات، وتتضمن المشاريع العديد من الجوانب المالية والمعرفية والمهارية وغيرها، وكلما زاد حجم المشروع كلما زادت الإدارات والتعقيدات أو المسؤوليات المتضمنة فيه.

 ولأهمية المشاريع فقد ظهرت الحاجة لإدارة المشاريع والتي هي علم وفن معاً، حيث تتضمن إدارة المشاريع التطبيق الفعال لمختلف المهارات وتوظيف الخبرات والموارد لتحقيق النجاح في المشروع ضمن مراحل العمل المحددة والمتضمنة فيه، وتبدأ إدارة المشاريع من اختيار فكرة المشروع نفسه وارتباطها بتحقيق هدف أو حاجة معينة، ومن ثم يتم صياغة الأهداف وإعداد دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع والبدء في وضع الإطار العام للعمل في المشروع، وتحديد الميزانية والبدء بإعداد الهيكل التنظيمي والإداري للمشروع للوقوف على المتطلبات اللازمة للمشروع من الموارد البشرية والفنية وغيرها. ثم تبدأ مرحلة تنفيذ المشروع والإشراف على مراحله المختلفة والتقييم لكل مرحلة من مراحل العمل للوقوف على مستوى التقدم المحرز في العمل، وإعداد التقارير الخاصة بذلك وتقديمها للجهات أو الإدارة المعنية.

ويتزايد الطلب على مديري المشاريع الأكفاء، وقد تخصصت مجموعة من الشركات في إدارة المشاريع بشكل احترافي لما لهذا المجال من أهمية كبيرة في سوق المال والأعمال، وكذلك قامت العديد من المؤسسات بتصميم معايير محددة ومنهجيات علمية محددة لإعداد مدير المشروع المتميز.

وتتمثل إدارة المشروع الفعلية في ضبط وتخطيط وتنظيم الموارد المالية والبشرية والتشغيلية المتاحة بالطريقة التي تُمكن من إتمام المشروع وفقاً للزمن المحدد له، مع مراعاة معايير الجودة والسلامة والتكلفة.  وكذلك بالتوازي مع وضع الخطط الطارئة للتعامل مع أي من العقبات أو الحالات الحرجة المحتمل ظهورها في سياق إدارة المشروع، والمرونة في إعادة تنظيم وتخطيط المشروع من خلال تقسيم المشاريع إلى عدة أنشطة جزئية، ومتابعة هذه الأنشطة بشكل دوري، وتقدير الجهد والزمن المطلوب لإتمام كل من تلك الأنشطة الجزئية بكفاءة ونجاح.

وتنطوي ادارة المشاريع على العديد من المجالات التي تحتاج لدراستها بشكل وافي يمكن المدير من الالمام بالمتطلبات الحقيقية اللازمة لإدارة المشروعات بشكل ناجح ومنها على سبيل المثال التخطيط في ادارة المشروعات وادارة الوقت والميزانية والموارد البشرية والاتصالات والتوريدات وغيرها.

وتنطوي إدارة المشاريع الاحترافية على:

وضع خطة للمشروع تشمل تحديد وتخطيط أهداف المشروع، وتحديد مراحله على شكل أهداف مرحلية متتابعة بالتوازي مع خطة واضحة لتحقيق تلك الأهداف، وقياس الموارد اللازمة، وتحديد الميزانيات والجداول الزمنية لاستكمالها.

إدارة مراحل تنفيذ خطة المشروع، إلى جانب وضع ضوابط التشغيل والإنتاج لضمان أن هناك معلومات دقيقة وموضوعية عن الأداء الفعلي للخطة، وآليات تنفيذ إجراءات التعديل والتغيير التكيفي لتلك الخطة عند الضرورة.

المراحل الخمسة لإدارة المشاريع الاحترافية

  • البدء.
  • التخطيط أو التصميم.
  • الإنتاج والتنفيذ.
  • الرصد والرقابة.
  • الإتمام والتسليم.

** مثلث إدارة المشاريع الاحترافية

  • النطاق.
  •  الوقت.
  • التكلفة.

بينما تتمثل مواصفات مدير المشروع المحترف فيما يلي:

  • القدرة على إتمام المشروع وفقاً لقيود محددة على الصعد المالية والزمنية والإجرائية.
  • التمكن من مهارات إعداد الخطط الاستراتيجية المتكاملة.
  • الكفاءة الإدارية العالية.
  • المهارة في اتخاذ القرارات الحكيمة في الوقت والمكان الملائمين.
  • حسن إدارة الوقت.
  • الإلمام بأصول إدارة المخاطر.
  • المعرفة المتمكنة بطبيعة السوق.
  • الصبر والجلد في الإشراف على تنفيذ المشروع.
  • القدرة على العمل بروح الفريق وتشجيع وتحفيز العاملين مادياً ومعنوياً.
  • المهارة في استخدام أحدث ما تم التوصل إليه في حقل إدارة المشاريع على الصعد العلمية والبحثية والتكنولوجية.

 ويحتاج العاملين في مجال إدارة المشاريع إلى تعزيز مهارات الدارسين وصقل مهاراتهم وخبراتهم في مجال الإدارة الاحترافية للمشاريع، مع الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة في تحقيق أهداف المشاريع بشكل كامل، والتغلب على الصعوبات والتحديات التي تواجه العمل في المشروع ولها العديد من الأسباب والمصادر.

وتشير الدراسات إلى أن نجاح مدير المشروع في عمله يتضمن اتباع خطة منهجية للعمل في المشروع تعتمد على توظيف المعلومات والمعارف الأساسية التي لديه بالإضافة إلى توافر مجموعة من السمات الشخصية التي يحتاجها مدير المشروع، وتتضمن إدارة المشاريع الاحترافية ضرورة الإلمام بالعديد من الجوانب منها الوقت والتكلفة والجودة وضبط المخاطر، والإشراف على المبيعات والمشتريات، وإدارة الموارد البشرية، والصيانة للمعدات وتنظيم الاتصالات ومتابعة وتقييم المهمات وصولاً إلى الوضع الأمثل للمشروع، متمثلا في إنجاز المشروع وتسليمه وفق الجدول الزمني المحدد لذلك.

ومن المهارات الواجب توافرها في مدير المشاريع القدرة على القيادة، وإدارة فريق العمل وتنظيم الوقت والقدرة على التفاوض، والتفكير الجيد واتخاذ القرارات وغيرها من عوامل الانضباط الشخصي والمهني، وهو ما جعل من الدراسة المستمرة والتطوير الدائم عامل هام في تطوير مهارات العاملين في مجال إدارة المشروعات، بالإضافة لتقدير أهمية الإقبال المتزايد على الحصول على المعارف الحديثة والمتطورة في مجال إدارة المشاريع، بشكل مستمر لما تعبر عنه في حاملها من معرفة ومهارات وقدرة على تحقيق الأهداف المرجوة من المشاريع، وحماية لمصالح أصحاب المشروعات والقائمين عليها، وحسن المتابعة والتقييم والإدارة التكاملية لكافة عناصر المشروع حتى التسليم وفق الإطار المالي والزمني المحدد للمشروع.

يهدف برنامج مدير مشاريع محترف PMP إلى مساعدة الدارس على تلبية متطلبات إدارة المشروعات الحديثة، من خلال توضيح كافة ما يرتبط بالمشروعات من عمليات ومراحل للإعداد وما تحتاجه من إدارة لعديد من العمليات المتضمنة فيها وصولاً للانتهاء بنجاح من المشروع وتسليمه وفق الجدول الزمني والميزانية المحددة لذلك.

فعند انتهاء العضو من دراسة برنامج مدير مشاريع محترف PMP سوف يكون قادراً على:

  • وضع وثيقة تأسيسية للمشروع وعمل دراسة جدوى للمشروع.
  • تطوير مواثيق المشروعات وتطوير خطط الإدارة وفق الأصول المنظمة لذلك.
  • تفهم المراقبة والتحكم في أعمال المشروعات بالإضافة للرقابة على تلك الأعمال.
  • التعرف على أساليب الابتكار وصنع القرار في المجموعات.
  • التعرف على أدوات تحديد وبيان نطاقات المشروعات.
  • التعرف على سبل تحقيق الجودة في ادارة المشروعات.
  • التعرف على سبل تحقيق الجودة في المشروعات بمراحلها (تخطيط – مراقبة – ضمان)
  • التعرف على قوائم مراجعة الجودة وسبل قياسها وخطط تحسين العمليات.
  • التعرف على كيفية ادارة المخاطر في المشروعات.
  • التعرف على أهم العوامل البيئية وخطط ادارة التكلفة والاتصالات في المشروعات.
  • التعرف على سبل تحديد المخاطر والخطط اللازمة لتحديد المخاطر وتقييمها.

ويقبل على التقدم لنيل برنامج مدير مشاريع محترف PMP مدراء المشاريع المحترفون، حيث يعد هذا البرنامج تقييماً لهم ودليلاً على خبراتهم العلمية والعملية في الحقول التالية:

  • رسم استراتيجيات إدارة المشروعات.
  • التخطيط الإداري والتنفيذي للمشروعات.
  • التصميم الفني والتقني للمشاريع.
  • تنفيذ المشروعات.
  • مراقبة وضبط سير العمل في المشاريع.
  • تحديد منهجيات ووسائل تكيف المشروع مع متغيرات الواقع والإنتاج

Project Management Strategies

يتضمن مقرر استراتيجيات إدارة المشاريع على المحتويات التالية:

  • وضع وثيقة تأسيس المشروع
  • بيان عمل المشروع
  • حالة العمل
  • دراسة الجدوى
  • العقد
  • عوامل المشروع البيئية
  • أصول العملية التنظيمية
  • تطوير ميثاق المشروع: الأدوات والتقنيات
  • آراء الخبراء
  • تطوير ميثاق المشروع: المخرجات
  • ميثاق المشروع
  • تطوير خطة إدارة المشروع
  • تطوير خطة إدارة المشروع: المدخلات
  • ميثاق المشروع
  • المخرجات من عمليات التخطيط
  • عوامل المشروع البيئية
  • أصول العملية التنظيمية
  • تطوير خطة إدارة المشروع: الأدوات والتقنيات
  • آراء الخبراء
  • تطوير خطة إدارة المشروع
  • خطة إدارة المشروع
  • توجيه وإدارة تنفيذ المشروع
  • توجيه وإدارة تنفيذ المشروع: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • طلبات التغيير المعتمدة
  • عوامل المشروع البيئية
  • أصول العملية التنظيمية
  • توجيه وإدارة تنفيذ المشروع: الأدوات والتقنيات
  • آراء الخبراء
  • نظم معلومات إدارة المشروع
  • توجيه وإدارة تنفيذ المشروع: المخرجات
  • المخرجات الفعلية
  • المعلومات الخاصة بأداء العمل
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثيقة المشروع
  • مراقبة أعمال المشروع والتحكم فيها
  • المراقبة والتحكم في أعمال المشروع: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • العوامل البيئية المحيطة بالمشروع
  • أصول العملية التنظيمية
  • المراقبة والتحكم في أعمال المشروع: الأدوات والتقنيات
  • آراء الخبراء
  • المراقبة والتحكم في أعمال المشروع: المخرجات
  • طلبات لإجراء تغييرات
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع
  • القيام بالرقابة المتكاملة على التغييرات
  • القيام بالرقابة المتكاملة على التغييرات: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • معلومات أداء الأعمال
  • طلبات لإجراء تغييرات
  • العوامل البيئية المحيطة بالمشروع
  • أصول العملية التنظيمية
  • الرقابة المتكاملة على التغييرات: الأدوات والتقنيات
  • آراء الخبراء
  • اجتماعات الرقابة على التغييرات
  • القيام بالرقابة المتكاملة على التغييرات: المخرجات
  • تحديثات حالة طلب إجراء التغييرات
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع
  • إغلاق مشروع أو مرحلة
  • إغلاق مشروع أو مرحلة: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • النواتج المقبولة
  • أصول العملية التنظيمية
  • إغلاق مشروع أو مرحلة: الأدوات والتقنيات
  • آراء الخبراء
  • إغلاق مشروع أو مرحلة: المخرجات
  • انتقال المنتج النهائي أو الخدمات أو النتائج
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية

 Project Management Applications

يتضمن مقرر تطبيقات إدارة المشاريع على المحتويات التالية:

  • جمع المتطلبات
  • تحديد الأهداف
  • وضع هيكل تجزئة العمل
  • التحقق من الأهداف
  • التحكم في الأهداف
  • جمع المتطلبات: الأدوات والأساليب
  • المقابلات
  • مجموعات التركيز
  • ورش العمل المسهلة
  • أساليب الابتكار في المجموعة
  • أساليب صنع القرار في المجموعات
  • الاستبيانات واستطلاعات الرأي
  • الملاحظات
  • النماذج الأولية
  • جمع المتطلبات: المخرجات
  • مستندات المتطلبات
  • خطة إدارة المتطلبات
  • مصفوفة متابعة تحقيق المتطلبات
  • تحديد نطاق المشروع
  • تعريف نطاق المشروع: المدخلات
  • ميثاق المشروع
  • مستندات المتطلبات
  • أصول العملية التنظيمية
  • تحديد نطاق المشروع: الأدوات والأساليب
  • آراء الخبراء
  • تحليل المنتج
  • تحديد البدائل
  • ورش العمل المسهلة
  • تحديد نطاق المشروع: المخرجات
  • بيان نطاق المشروع
  • تحديثات وثيقة المشروع
  • إنشاء هيكل تجزئة أعمال المشروع
  • إنشاء هيكل تجزئة أعمال المشروع: المدخلات
  • بيان نطاق المشروع
  • مستندات المتطلبات
  • أصول العملية التنظيمية
  • التحليل
  • إنشاء هياكل تجزئة أعمال المشروع: المخرجات
  • هيكل تجزئة أعمال المشروع
  • قاموس هيكلية تجزئة أعمال المشروع
  • الخط الأساسي لنطاق المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع
  • التحقق من نطاق المشروع
  • تحقيق النطاق: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • توثيق المتطلبات
  • متطلبات مصفوفة التتبع
  • النتائج الموثقة
  • تحقيق النطاق: الأدوات والتقنيات
  • التفتيش
  • تحقيق النطاق: المخرجات
  • النتائج المقبولة
  • طلبات التغيير
  • تحديث وثيقة المشروع
  • نطاق الضبط
  • نطاق الضبط: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • خطة إدارة النطاق
  • معلومات أداء العمل
  • توثيق المتطلبات
  • مصفوفة تتبع المتطلبات
  • أصول العملية التنظيمية
  • نطاق الضبط
  • تحليل التباين
  • نطاق الضبط: المخرجات
  • مقاييس أداء العمل
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثيقة المشروع

Project Management Organising  

يتضمن مقرر التنظيم في إدارة المشاريع على المحتويات التالية:

  • تحديد الأنشطة
  • تسلسل الأنشطة
  • تقدير موارد النشاط
  • تقدير فترات النشاط
  • وضع الجدول الزمني
  • ضبط الجدول الزمني
  • تحديد الأنشطة
  • تحديد الأنشطة: المدخلات
  • تحديد الأنشطة: الأدوات والتقنيات
  • تحديد الأنشطة: المخرجات
  • تسلسل الأنشطة: المدخلات
  • تسلسل الأنشطة: الأدوات والتقنيات
  • التبعيات التقديرية
  • التبعيات الخارجية
  • تسلسل الأنشطة: المخرجات
  • تقدير موارد النشاط
  • تقدير موارد النشاط: المدخلات
  • تقدير موارد النشاط: الأدوات والتقنيات
  • تقدير موارد النشاط: المخرجات
  • تقدير فترات النشاط
  • قائمة الأنشطة
  • خصائص الأنشطة
  • متطلبات موارد الأنشطة
  • لائحة الموارد
  • بيان توضيح مفاهيم المشروع
  • العوامل البيئية للمشروع
  • أسس العملية التنظيمية
  • آراء الخبراء
  • التقديرات المتماثلة
  • التقييم البارومتري
  • التقييم ثلاثي التقديرات
  • تقدير الاحتياطي
  • تقديرات فترات النشاط: المخرجات
  • إعداد الجدول الزمني
  • إعداد الجدول الزمني: الأدوات والتقنيات
  • تحليل شبكات الجدول الزمني
  • طريقة المسار الحرج
  • طريقة السلسلة الحرجة
  • تحديد مستويات الموارد
  • تحليل السيناريوهات الافتراضية
  • تطبيق التقدمات والتأخيرات
  • ضغط الجدول الزمني
  • أدوات الجدولة
  • وضع الجدول الزمني: المخرجات
  • مخططات شبكة الجدول الزمني للمشروع
  • أساس الجدول الزمني
  • بيانات الجدول
  • تحديثات مستندات المشروع
  • مراقبة الجدول الزمني
  • خطة إدارة المشروع
  • الجدول الزمني للمشروع
  • معلومات أداء العمل
  • أسس العملية التنظيمية
  • الجدول الزمني للرقابة: أدوات وتقنيات
  • الجدول الزمني للرقابة: المخرجات

Project Costs Management

يتضمن مقرر إدارة تكاليف المشاريع على المحتويات التالية:

  • تقدير التكاليف
  • تقدير التكاليف: المدخلات
  • خط الأساس للنطاق
  • الجدول الزمني للمشروع
  • خطة الموارد البشرية
  • سجل المخاطر
  • العوامل البيئية المحيطة بالمشروع
  • تقدير التكاليف: الأدوات والتقنيات
  • آراء الخبراء
  • التقدير المتناظر
  • التقدير البارامتري
  • التقدير من أسفل لأعلى
  • التقديرات ثلاثية الأبعاد
  • تحليل الاحتياطي
  • تكلفة الجودة
  • برمجيات تقدير تكاليف إدارة المشروع
  • تحليل عروض أسعار الموردين
  • تقدير التكاليف: المخرجات
  • تقديرات تكاليف النشاط
  • أساس التقديرات
  • تحديثات لوثائق المشروع
  • تحديد الميزانية
  • تقديرات تكاليف الأنشطة
  • أساس التقديرات
  • خط الأساس للنطاق
  • الجدول الزمني للمشروع
  • تقويمات للموارد
  • العقود
  • أصول العملية التنظيمية
  • تحديد الميزانية: الأدوات والتقنيات
  • تجميع التكاليف
  • تحليل الاحتياطي
  • آراء الخبراء
  • العلاقات التاريخية
  • التوافق مع حدود التمويل
  • تحديد الميزانية: المخرجات
  • خط الأساس لأداء التكاليف
  • متطلبات تمويل المشروع
  • تحديثات لوثائق المشروع
  • الرقابة على التكاليف
  • الرقابة على التكاليف
  • الرقابة على التكاليف: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • متطلبات تمويل المشروع.
  • معلومات حول أداء العمل.
  • أصول العملية التنظيمية
  • الرقابة على التكاليف: الأدوات والتقنيات
  • إدارة القيمة المكتسبة
  • التوقعات
  • مؤشر إكمال الأداء
  • تقييمات الأداء
  • تحليل التباين
  • برمجيات إدارة المشروع
  • الرقابة على التكاليف: المخرجات
  • قياسات أداء العمل
  • توقعات الميزانية
  • تحديثات لأصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تحديثات لخطة إدارة المشروع
  • خطة إدارة التكاليف.
  • تحديثات لوثائق المشروع

Project Quality Management

يتضمن مقرر إدارة جودة المشاريع على المحتويات التالية:

  • إدارة جودة المشروع
  • تخطيط الجودة
  • ضمان الجودة
  • مراقبة الجودة
  • تخطيط الجودة
  • تخطيط الجودة: المدخلات
  • خط الأساس للنطاق
  • سجل الجهات المعنية
  • خط الأساس لأداء التكاليف
  • خط الأساس الجدول الزمني
  • سجل المخاطر
  • العوامل البيئية المحيطة بالمشروع
  • أصول العملية التنظيمية
  • تخطيط الجودة: الأدوات والتقنيات
  • تحليل التكلفة والعائد
  • تكلفة الجودة
  • لوحات المراقبة
  • المقارنة المرجعية
  • تصميم التجارب
  • أخذ عينات إحصائية
  • رسم خريطة سير العمل
  • منهجيات إدارة الجودة المملوكة
  • أدوات إضافية لتخطيط الجودة
  • تخطيط الجودة: المخرجات
  • خطة إدارة الجودة
  • مقاييس الجودة
  • قوائم مراجعة الجودة
  • خطة تحسين العمليات
  • تحديثات وثائق المشروع
  • ضمان الجودة
  • ضمان الجودة: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • مقاييس الجودة
  • معلومات حول أداء العمل
  • قياسات مراقبة الجودة
  • ضمان الجودة: الأدوات والتقنيات
  • أدوات وتقنيات تخطيط الجودة ومراقبة الجودة
  • عمليات مراجعة الجودة
  • تحليل العمليات
  • ضمان الجودة: المخرجات
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع
  • مراقبة الجودة
  • مراقبة الجودة: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • مقاييس الجودة
  • قوائم مراجعة الجودة
  • قياسات أداء العمل
  • طلبات التغيير المعتمدة
  • التسليمات
  • أصول العملية التنظيمية
  • مراقبة الجودة: الأدوات والتقنيات
  • مخططات السبب والأثر
  • لوحات المراقبة
  • خريطة سير العمل
  • المدرج التكراري
  • مخطط باريتو
  • مخطط الاتجاه
  • رسم بياني متفرق
  • أخذ العينات الإحصائية
  • التفتيش
  • مراجعة طلبات التغيير المعتمدة
  • مراقبة الجودة: المخرجات
  • عمليات قياس مراقبة الجودة
  • التغييرات المصدق عليها
  • عناصر التسليم المصدق عليها
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع

Project Human Resources Management

يتضمن مقرر إدارة الموارد البشرية في المشاريع على المحتويات التالية:

  • إدارة الموارد البشرية بالمشروع
  • تطوير خطة الموارد البشرية
  • وضع خطة الموارد البشرية: المدخلات
  • احتياجات النشاط من الموارد
  • عوامل المشروع البيئية
  • أصول العملية التنظيمية
  • وضع خطه الموارد البشرية
  • الأدوات والتقنيات
  • الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي الشبكات
  • النظرية التنظيمية
  • وضع خطة الموارد البشرية: المخرجات
  • خطة الموارد البشرية
  • مخطط تنظيم المشروع
  • خطة إدارة التوظيف
  • تشكيل فريق المشروع
  • تشكيل فريق المشروع: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • عوامل المشروع البيئية
  • أصول العملية التنظيمية
  • تشكيل فريق المشروع
  • التعيين المسبق
  • المفاوضات
  • الفرق الافتراضية
  • تشكيل فريق المشروع: المخرجات
  • تعيينات موظفي المشروع
  • تقويم الموارد
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تطوير فريق المشروع
  • تطوير فريق المشروع: المدخلات
  • تعيينات موظفي المشروع
  • خطة إدارة المشروع
  • تقويم الموارد
  • تطوير فريق المشروع: الأدوات والتقنيات
  • المهارات الأساسية
  • التدريب
  • أنشطة بناء فريق العمل
  • القواعد الأساسية
  • الموقع المشترك
  • التقديرات والمكافآت
  • تطوير فريق المشروع: المخرجات
  • تقييم أداء الفريق
  • تحديثات عوامل المشروع البيئية
  • إدارة فريق المشروع
  • إدارة فريق المشروع: المدخلات
  • تعيينات موظفين المشروع
  • خطة إدارة المشروع
  • تقييمات أداء الفريق
  • تقارير الأداء
  • أصول العملية التنظيمية
  • إدارة فريق المشروع: أدوات وتقنيات
  • الملاحظات والمناقشات
  • تقييم أداء المشروع
  • إدارة الصراعات
  • سجل القضايا
  • المهارات الشخصية الأساسية
  • إدارة فريق العمل
  • تحديث عوامل المشروع البيئية
  • تحديث أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تطوير خطة إدارة المشروع

Project Management Communication

يتضمن مقرر التواصل في إدارة المشاريع على المحتويات التالية:

  • تحديد المساهمين
  • تخطيط الاتصالات
  • التوزيع
  • إدارة توقعات المساهمين
  • تقديم التقارير حول الأداء
  • تحديد المساهمين
  • تحديد المساهمين: مدخلات
  • ميثاق المشروع
  • وثائق الشراء
  • العوامل البيئية للمنظمة
  • أصول العملية التنظيمية
  • تحديد المساهمين: الأدوات والتقنيات
  • تحليل المساهمين
  • حكم الخبراء
  • تحديد المساهمين: المخرجات
  • سجل المساهمين
  • استراتيجية إدارة المساهمين
  • التخطيط للاتصالات
  • التخطيط للاتصالات: المدخلات
  • سجل المساهمين
  • استراتيجية إدارة المساهمين
  • العوامل البيئية للمنظمة
  • أصول العملية التنظيمية
  • التخطيط للاتصالات: الأدوات والتقنيات
  • تحليل متطلبات الاتصالات
  • تكنولوجيا الاتصالات
  • نماذج الاتصال
  • طرق الاتصال
  • التخطيط للاتصالات: المخرجات
  • خطة إدارة الاتصالات
  • تحديثات وثائق المشروع
  • توزيع المعلومات
  • توزيع المعلومات: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • تقارير الأداء
  • أصول العملية التنظيمية
  • توزيع المعلومات: الأدوات والتقنيات
  • طرق الاتصال
  • أدوات توزيع المعلومات
  • توزيع المعلومات: المخرجات
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • إدارة توقعات المساهمين
  • سجل المساهمين
  • استراتيجية إدارة المشروع
  • خطة إدارة المشروع
  • سجل المشاكل
  • سجل التغييرات
  • أصول العملية التنظيمية
  • إدارة توقعات المساهمين: الأدوات والتقنيات
  • طرق الاتصال
  • المهارات الاجتماعية
  • المهارات الإدارية
  • إدارة توقعات المساهمين: المخرجات
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع
  • تقديم تقارير حول الأداء
  • تقديم تقرير حول الأداء: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • معلومات أداء العمل
  • مقاييس أداء العمل
  • تنبؤات الميزانية
  • أصول العملية التنظيمية
  • تقديم التقارير حول الأداء: الأدوات والتقنيات
  • تحليل التباين
  • طرق التنبؤ
  • طرق الاتصال
  • أنظمة تقديم التقارير
  • تقديم التقارير حول الأداء: المخرجات
  • تقارير الأداء
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير

Project Risks Management

يتضمن مقرر إدارة مخاطر المشاريع على المحتويات التالية:

  • إدارة المخاطر في المشروعات
  • تخطيط إدارة المشروع
  • تخطيط إدارة المخاطر: المدخلات
  • بيان نطاق المشروع
  • خطة إدارة التكلفة
  • الجدول الزمني لخطة الإدارة
  • خطة إدارة الاتصالات
  • العوامل البيئية للمشروع
  • أصول العملية التنظيمية
  • خطة إدارة المخاطر: المخرجات
  • خطة إدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر
  • تحديد المخاطر: المدخلات
  • خطة إدارة المخاطر
  • تقديرات تكلفة النشاط
  • تقديرات توقيت النشاط
  • الخط الأساسي للنطاق
  • أصحاب المصلحة المعنيون
  • خطة إدارة التكلفة
  • جدولة خطة الإدارة
  • خطة إدارة الجودة
  • وثائق المشروع
  • العوامل البيئية للمشروع
  • أصول العملية التنظيمية
  • تحديد المخاطر: الأدوات والأساليب
  • مراجعات الوثائق
  • أساليب جمع المعلومات
  • تحليل القائمة
  • تحليل الافتراضات
  • أساليب التخطيط
  • التحليل الرباعي
  • آراء الخبراء
  • تحديد المخاطر: المخرجات
  • سجل المخاطر
  • إجراء التحليل النوعي المخاطر
  • إجراء التحليل النوعي للمخاطر: المدخلات
  • سجل المخاطر
  • خطة إدارة المخاطر
  • بيان نطاق المشروع
  • أسس العملية التنظيمية
  • إجراء تحليل مخاطر نوعي: الأدوات والتقنيات
  • احتمالية المخاطر وتقييم الآثار
  • مصفوفة احتمالية المخاطر والآثار المترتبة عليها
  • تقييم جودة بيانات المخاطر
  • تصنيف المخاطر
  • تقييم مدى إلحاح المخاطر
  • مشورة الخبراء
  • تحديثات سجل المخاطر
  • إجراء تحليل كمي للمخاطر
  • التحليل الكمي للمخاطر: المدخلات
  • سجل المخاطر
  • خطة إدارة المخاطر
  • خطة إدارة التكاليف
  • خطة إدارة الجدول الزمني
  • أسس العملية التنظيمية
  • تقنيات وضع النماذج والتحليل الكمي للمخاطر
  • آراء الخبراء
  • تحديثات سجل المخاطر
  • خطط الاستجابة للمخاطر:
  • سجل المخاطر
  • خطة إدارة المخاطر
  • الأدوات والتقنيات
  • استراتيجيات مواجهة المخاطر السلبية والتهديدات
  • استراتيجيات المخاطر الإيجابية والفرص
  • الاستراتيجيات الطارئة للمواجهة:
  • آراء الخبراء
  • خطط الاستجابة للمخاطر: المخرجات
  • تحديثات سجل المخاطر
  • القرارات ذات الصلة بالمخاطر في العقد:
  • تحديثات خطة إدارة المشروع:
  • تحديثات لوثائق المشروع
  • رصد ومراقبة المخاطر
  • رصد ومراقبة المخاطر: المدخلات
  • سجل المخاطر
  • خطة إدارة المشروع
  • معلومات حول أداء العمل
  • تقارير الأداء
  • رصد ومراقبة المخاطر: الأدوات والتقنيات
  • إعادة تقييم المخاطر
  • مراجعة المخاطر
  • تحليل التباين والاتجاه
  • قياس الأداء التقني
  • تحليل الاحتياطي
  • اجتماعات وضع المشروع
  • رصد ومراقبة المخاطر: المخرجات
  • تحديثات سجل المخاطر
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع

Project Management Procurement

يتضمن مقرر إدارة مشتريات المشاريع على المحتويات التالية:

  • تخطيط المشتريات
  • المدخلات
  • خط أساس النطاق
  • هيكل تجزئة العمل WBS.
  • توثيق المتطلبات
  • اتفاقات التعاون بين الفرق
  • سجل المخاطر
  • قرارات العقد المرتبطة بالمخاطر
  • متطلبات موارد الأنشطة
  • الجدول الزمني للمشروع
  • تقديرات تكاليف النشاط
  • خط أساس أداء التكلفة
  • العوامل البيئية المحيطة بالمشروع
  • أصول العملية التنظيمية
  • تخطيط المشتريات: الأدوات والتقنيات
  • تحليل التصنيع أو الشراء
  • آراء الخبراء
  • أنواع العقود
  • تخطيط المشتريات: المخرجات
  • خطة إدارة المشتريات
  • بيانات العمل للمشتريات
  • قرارات التصنيع أو الشراء
  • وثائق الشراء
  • معايير اختيار المصدر
  • طلبات التغيير
  • إجراء المشتريات
  • المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • وثائق الشراء
  • معايير اختيار المصدر
  • قائمة بالبائعين المؤهلين
  • عروض البائعين
  • وثائق المشروع
  • قرارات التصنيع أو الشراء
  • اتفاقات التعاون بين الأطراف
  • أصول العملية التنظيمية
  • تدبير المشتريات: الأدوات والتقنيات
  • مؤتمرات المزادات
  • تقنيات تقييم العروض
  • التقديرات المستقلة
  • حكم الخبراء
  • الإعلان
  • البحث على الإنترنت
  • المفاوضات على المشتريات
  • تدبير المشتريات: المخرجات
  • الباعة المختارون
  • إصدار عقد المشتريات
  • سجلات الموارد
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع
  • إدارة المشتريات
  • المدخلات
  • وثائق المشتريات
  • خطة إدارة المشروع
  • العقد
  • تقارير الأداء
  • طلبات التغيير الموافق عليها
  • معلومات أداء العمل
  • إدارة المشتريات: الأدوات والتقنيات
  • نظام التحكم في تغيير العقود
  • مراجعات أداء المشتريات
  • التفتيش والتدقيق
  • تقديم تقارير حول الأداء
  • أنظمة الدفع Payment Systems
  • إدارة المطالبات Claims Administration
  • نظام إدارة السجلات
  • وثائق المشتريات
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • إغلاق عمليات المشتريات
  • إغلاق عمليات المشتريات: المدخلات
  • خطة إدارة المشتريات
  • وثائق المشتريات
  • إغلاق عمليات المشتريات: الأدوات والتقنيات
  • عمليات التدقيق على المشتريات
  • التسويات المتفاوض عليها
  • نظام إدارة السجلات
  • إغلاق عمليات المشتريات: المخرجات
  • المشتريات المغلقة
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية


Course Reviews

N.A

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

No Reviews found for this course.

سجل فى البرنامج
  • £745 £373
  • 360 يوماً
194عضو مسجل

    تعليقات الأعضاء

    تخصصات التعليم المستمر

    إدارة الأعمال إدارة الأعمال السياحية إدارة الاستيراد و الدعم اللوجستي الدولي إدارة التفاوض و المنازعات إدارة الجودة الشاملة إدارة المبيعات و رعاية الزبائن إدارة المشاريع إدارة الموارد البشرية إدارة نظم المعلومات استشاري معتمد الإدارة البيئية الإدارة التربوية الإدارة التنفيذية الإدارة الصحية الإدارة العامة الإدارة المالية الإدارة الهندسية الإرشاد النفسي التأمين و إدارة المخاطر التجارة الالكترونية التجارة الدولية التجارة و الاقتصاد التخطيط الاستراتيجي التسويق العالمي التسويق و الإعلان التعليم والتدريب التغذية و اللياقة الزمالة البريطانية السلامة و الصحة المهنية العلاج النفسي العلاقات الدولية و الدبلوماسية العلاقات العامة العلوم السياسية القيادة و الإدارة المحاسبة الإدارية تشغيل و إدارة المستشفيات تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة تنظيم المعارض و المؤتمرات خبير معتمد رعاية الطفل علم النفس علم النفس السريري و العلاج النفسي علم نفس الطفل محترف معتمد مدرب معتمد

    سفراء الأكاديمية

    آراء المسجلين

    أهلاً بكم

    الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي في المملكة المتحدة بيت التعليم التخصصي المستمر المفتوح لكل أبناء الوطن العربي من المحيط إلى الخليج الراغبين بتطوير معارفهم العلمية وقدراتهم الوظيفية وفق أرقى معايير التعليم عن بعد في بريطانيا؛ وهي مؤسسة عمل خيري لا تهدف للربح، هدفها السامي الأوحد تقديم المعارف والعلوم الحديثة بطريقة ميسرة لكل ناطق بلسان الضاد.

    سجل في المجموعة البريدية و احصل على حسم 10%

    ABAHE
    Email marketing by Interspire
    top